Etude De Cas Ressources Humaines

Gestion stratégique des ressources humaines et performance de la firme : une validation de l’approche de la contingence Revue internationale des relations de travail, juin Michel Arcand1, Guy Arcand2, Mohamed Bayad3 et Bruno Fabi4 Année : 2004 Volume : 2 Numéro : 2 Page : 14-25 ISSN : 1705-6616 Sujets : Stratégie, gestion, ressources humaines, performance, contingence Résumé La gestion des ressources humaines et son effet sur la performance représentent encore une zone d’indétermination

FACULTÉ DE DROIT ET DES SCIENCES ÉCONOMIQUES Intégration de la STRATÉGIE DES RESSOURCES HUMAINES à la stratégie globale THÈSE PRÉSENTÉE A LA FACULTÉ DE DROIT ET DES SCIENCES ÉCONOMIQUES POUR OBTENIR LE GRADE DE DOCTEUR ES SCIENCES ÉCONOMIQUES PAR GURMI SOUNIA «Intégration de la stratégie des ressources humaines a la stratégie globale.» Il assume seul la responsabilité des opinions énoncées. "L'homme est notre principale richesse et certainement la moins bien exploitée "

aide dans la rédaction de ce mémoire. Un merci particulier à Mme Cécile Million-Rousseau et à toute l’équipe d’Ontologos Corp. pour m’avoir accueilli durant la période de Projet Consultant ainsi que pour leur participation à l’élaboration de cette étude. Enfin, je remercie l’ensemble des personnes ayant contribué à la réalisation de ce mémoire universitaire. 2 Table des Matières Introduction .......................................................................................................

Définition du pilotage : 52 b) Outils du pilotage : 53 2) CONNEXION AUX PROCESSUS DE L’ENTREPRISE 56 a) Processus de sélection des projets 56 b) Processus de consolidation du portefeuille de projets 56 c) Processus de gestion des ressources humaines 57 d) Processus achats 57 3) COMMUNICATION 57 a) Communication au sein du projet 58 b) Communication vers l’extérieur du projet 58 Partie 5 : AUDIT DE PROJET 59 Introduction 59 1) Outils et livrables d’audit : 59 2) Phases d’audit :

d’aujourd’hui est marqué par d’importants contrastes entre les populations en termes de richesses, des conditions de vie, de bien-être : développement. L’augmentation de la population engendre des interrogations concernant ce bien-être mais aussi sur les ressources de la planète. Face à ces interrogations, la notion de DD émerge dans les années 80 mais reste encore problématique et complexe à mettre en œuvre dans la mesure où les territoires et les populations sont différents, tt comme leur culture et leurs

Les métiers de la gestion au sens général. Dans cette partie nous verrons les métiers de la gestion dans son ensemble au travers de quatre fonctions, la Finance-Comptabilité, le Marketing, la Logistique et la Gestion des Ressources Humaines. A. La fonction Finance-Comptabilité - La comptabilité générale ou financière enregistre, classe et regroupe les informations relatives au fonctionnement de l’entreprise. C’est un instrument de mesure des résultats sur une période

ADM 1015TRAVAIL NOTÉGestion des ressources humainesADM 1015Gestion des ressources humainesTravail NOTÉ 1Série B■ Remplissez soigneusement cette feuille d’identité.■ Commencez votre travail à la page suivante, à la suite de la feuille d’identité.■ Sauvegardez votre travail en indiquant le sigle du cours, le numéro et la série du travail et vos prénom et nom de famille. Par exemple : ADM1015_TN1_SA_ÉliseDuquette.■ SVP remettre votre travail en format Word (.doc ou .docx) pour en faciliter la correction

Des conflits liés aux moyens peu écologiques d'utiliser cette ressources. "Le Ministère de l'environnement en 1978 estimait que la pollution de l'eau était due à deux causes essentielles : les rejets industriels responsables de 55% de cette pollution, 45% provenant de l'émission d'eaux usées par les agglomérations." Comme nous l'avons vu précédemment avec, une forte croissance démographique(la population du Moyen Orient a été multipliée par quatre ces dernières années), une

Outil de formation Outil d’appréciation de personnes et de gestion des carrières Outil d’employabilité CHAPITRE II : LA DEMARCHE DE LA GPEC Section 1 : Définition de projet de développement de l’entreprise Section 2 : Analyse des besoins en ressources humaines I. Analyse des besoins en emplois 1) Analyse quantitative des RH 2) Analyse qualitative des RH 1 MRCCE 3) Identification des métiers et leurs évolutions 4) Diagnostic des écarts et évaluation des compétences II. Analyse des besoins en compétences

|25 | |TP1. Etude de cas : la GRH |26 | |TP2. Etude de cas : la motivation |28 | |TP3. Etude de cas : la formation |29