Etude De Cas Ressources Humaines

Dans un deuxième temps, nous verrons comment les valeurs s’articulent dans la culture du service public. Enfin, après une vision pragmatique de la situation dans les collectivités locales, nous étudierons le cas de la sécurité sociale française qui pourrait servir de cas de recherche dans une étude approfondie destinée à comprendre comment et pourquoi se pérennisent les valeurs du service public, dans un environnement changeant. CADRE INSTITUTIONNEL ET PRATIQUES CONCRETES DANS LES « RELATIONS SOCIALES

L’hommes sur la Terre, TROP D’INEGALITES ... Introduction : Notion d’oekoumène. Oppositions de peuplement : comment les expliquer ? Les ressources ? Les contraintes physiques ? l’Histoire ? Sont-elles identiques à toutes les échelles ? Dans tous les Etats ? Quelle est la raison d’être de ces derniers dans une société de plus en plus globalisée, uniformisée ? Problèmes de frontières. I L’inégale répartition des hommes sur la terre : Analyse d’un planisphère du peuplement mondial. Notion

Une étude exploratoire du développement de l’épargne salariale en PME : proposition d’une lecture néo-institutionnaliste Anne STEVENOT* Université de Nancy 2 Classification JEL : M52 Correspondance : GREFIGE IAE de Nancy – Université Nancy 2 13, rue Michel Ney 54000 Nancy Résumé : L’épargne salariale est moins répandue en PME que dans les grandes entreprises. A partir de sept études de cas de PME et d’entretiens auprès de deux gestionnaires de l’épargne salariale, deux représentants de syndicats

Techniques et méthodes d'enquêtes Plan du sujet : 1. Questions de départ 2. Construction de la problématique et application à un cas concret 3. Hypothèses éventuelles 4. Les solutions possibles 5. Bibliographie Sujet : Une mairie soucieuse d'égalité professionnelle entre les femmes et les hommes, ayant constaté le petit nombre de femme accédant aux postes d'encadrement, et notamment aux postes de direction, cherche à remédier à cette situation. Elle

 ressources  humaines   Etude  de  cas:  Solvay  S.A.,  Rémunérations   Ingé3    16/12/2013   C r u y t   G u i l l a u m e ,   K e r v y n   d e   M e e r e n d r é   J e a n ,   K h a l i l   A n t o i n e ,   M a h i e u   L o u i s ,   M a r c h a n d   A n t o i n e     A.   CARACTERISTIQUES DE L’ENTREPRISE   3   CARACTERISTIQUES DE SOLVAY S.A.   LA DIRECTION DES RESSOURCES HUMAINES

METHODOLOGIE ETUDE DOCUMENTAIRE EPREUVE DE 2 HEURES AVANT TOUT TRAVAIL : IDENTIFIER LA NOTION DE COURS A LAQUELLE ON VOUS DEMANDE DE VOUS REFERER ! 1) LA LECTURE DES QUESTIONS (5 minutes) Prendre connaissance des questions avant la lecture intégrale du document Ne pas se contenter de lire des questions mais être capable d’apprécier le travail demande Repérer les verbes d’action utilisés, mots importants, mots clés 2) LA LECTURE RAPIDE DES DOCUMENTS (ANNEXES) ( 10 minutes) Lire les documents en

Desreumaux (1993, p.45) que "la seconde fonction de la stratégie est de donner une cohérence globale sans laquelle l'entreprise risque d'être détruite par des phénomènes de "balkanisation" ou de myopie fonctionnelle". C'est cette approche qu'adopte notre étude. Notre objectif est en effet ici de replacer la politique de rémunération dans une perspective de management stratégique en observant dans quelle mesure elle montre des signes de congruence avec la stratégie de diversification des entreprises de notre

contingente à l’approche institutionnelle ? LA RÉMUNÉRATION BASÉE SUR LES COMPÉTENCES De l’approche contingente à l’approche institutionnelle ? Cette étude s’intéresse aux déterminants et aux incidences de la rémunération des compétences. Les données sont obtenues par questionnaire rempli par un cadre responsable de la gestion des ressources humaines à l’emploi de 312 organisations. Les résultats montrent que contrairement à ce que suggère la littérature normative, les facteurs de contingence habituellement

profit maximum à travers son activité, est d’abord dépendante de la main d’œuvre dont elle dispose. La gestion des ressources humaines est l’atout primordial en ce sens qu’elle prend en compte la qualification, les contraintes liées au poste de travail et à l’activité exercée par l’agent, ses motivations et son évolution catégorielle au sein de l’entreprise, « l’homme étant la ressource première ». Pour son activité de production optimale de biens ou de services, l'entreprise est en relation avec

Etude exploratoire des facteurs de succès des PME en croissance rapide : leadership mythique et relationnel pour un management contingent et multidimensionnel. Jocelyne Robert, PhD Chaire Leadership et Management HEC-Ecole de gestion de l’Université de Liège Jocelyne.robert@ulg.ac.be Alexandre Renerken Msc de gestion finalité management Msc de gestion finalité didactique Etude exploratoire des facteurs de succès des PME en croissance rapide : leadership mythique et relationnel pour un management