Etude De Cas Ressources Humaines

nouvelles. Pourquoi essaimer ? • Enjeux macro-économiques : Création d’emploi Développement du secteur privé et de la culture entrepreneuriale Renforcement du tissu économique. • Enjeux micro-économiques Redéploiement et valorisation des Ressources (humaines et autres) pour l’entreprise essaimante Renforcement de la compétitivité de l’entreprise à travers ses essaimés. Avantage pour le Salarié ►Réduire le risque de démarrage du projet ►Bénéficier d’un appui logistique, ►Bénéficier d’un apport

Gestion des ressources humaines Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Aller à : Navigation, rechercher La gestion des ressources humaines (la GRH), ou gestion du personnel, est un ensemble de pratiques pour administrer, mobiliser et développer les ressources humaines (l'ensemble des collaborateurs, employés, cadres, ou autres) assurant l'activité de l'entreprise ou de l'organisation qui les emploie. Son fonctionnement doit tendre à améliorer la communication transversale, tout en

PALAIS DES ROSES et spécialement au service relations humaines pour son encadrement durant notre mission. [pic] Pour mieux agir sur un phénomène, il est évident qu’il faut tout d’abord le comprendre. Ce principe est applicable au phénomène de l’absentéisme. Parfois réduit à sa nature de phénomène volontaire, il reste néanmoins, selon plusieurs auteurs notoires en gestion, un indicateur de pathologie. Ce dossier est le fruit d’une étude minutieuse sur un sujet des plus traités en psychosociologie

invalidité et veuvage, régies et administrées conformément à la législation en vigueur. Le SIMIS constitue également un outil pour les diverses fonctions administratives de la GOSI: gestion des placements mobiliers et immobiliers, gestion des ressources humaines, etc. Grâce au SIMIS, la GOSI améliore la qualité de ses services et son efficacité administrative, notamment en parvenant à un ratio plus équilibré entre les recettes des cotisations et les coûts administratifs. CRITÈRE 1: Quel(le) était

secteurs géographiques a) Etude du secteur économique : L’analyse documentaire suffit dans la plupart des cas à renseigner sur l’importance et les tendances du secteur. L’auditeur établira la position de l’entreprise par rapport à celle du secteur Exemple  : société en régression dans un secteur en croissance Secteur Entreprise Écart Evolution année N-1 à N + 10% -5% -15% Il s’agira de rechercher les raisons de cet écart dû apparemment à des causes internes b) Etude du secteur d’activité :

____________________________________________________ Article 25: Budget _______________________________________________________________________ 13 14 14 15 15 15 16 Chapitre 6: Gestion des ressources ______________________________________________________________16 Article 26: Gestion des ressources humaines ___________________________________________________ 16 Article 27: Gestion des moyens et du patrimoine _______________________________________________ 16 Chapitre 7: Dispositions particulières

L’école classique |Les courants |Auteurs |Apports |Contenu |Image | |Les principes classiques |Taylor, |Etude des aspects formels de |Analyse des fonctions de management : |L’entreprise est une | |de l’organisation |Fayol, |l’organisation. Affirmation de |planifier, organiser, commander, |mécanique précise dans | |

qu’elles le resteront encore. En élargissant l’assiette de définition et en diluant les PE dans les PME, les PE resteront marginalisées et des groupes de pression chercheront toujours à tirer profit des mesures destinées aux PE. Dans le cadre de notre étude nous considérons comme PE : toute entreprise indépendante, employant un effectif inférieur à 50 employés permanents, gérée par son créateur et réalisant un chiffre d’affaires maximum de 5 millions de dirhams. I.2. Le rôle socio-économique des PEI

L’ÉTUDE DE CAS 1 Pourquoi utiliser cet outil en évaluation ? Faire une ou plusieurs études de cas consiste à utiliser un ou plusieurs exemples réels afin d'obtenir une connaissance approfondie du sujet étudié et si possible d'en tirer des enseignements pour l'ensemble de l'évaluation. L'étude de cas vise, dans les situations complexes, à répondre aux questions "Comment" et "Pourquoi" à partir d’exemples concrets, judicieusement choisis en fonction des objectifs de l'évaluation. Cet

.……………………………………………………..III Introduction 1 Méthodologie 3 1. Méthode descriptive 3 2. Méthode analytique 3 Chapitre I : Revue de la littérature 5 Chapitre II : la définition des concepts 8 2.1 Administration du personnel : 8 2.2 Gestion des ressources humaines 8 Chapitre III : le Processus de Recrutement 13 3.1 Les étapes du processus de recrutement 14 3.1.1 L’identification du besoin de recrutement 14 3.1.2 La description du profil de poste 14 3.1.3 Les formulaires de demande de recrutement 15