Etude De Cas Tqm

technologiques ..........................55 4.5.2 Conception et développement des alternatives de traitement de contenu en sciences de la gestion .................................................................................56 4.5.3 Design des études de cas .................................................................................56 VII 4.6 Vérification et validation .............................................................................................57 ARCHITECTURE POUR LE SYSTÈME

stratégies ? ............... 121 Chapitre 4 - Récompenser pour motiver ? ................................ 129 A quelles questions faut-il répondre avant d’instaurer un système de récompenses au mérite ? ........................................ 133 Le cas de la participation aux bénéfices ........................................ 138 Comment analyser le potentiel motivateur des récompenses au mérite ? .......................................................... 140 Quand un système de récompense au mérite

dirigeant Jean-Pierre Boissin - Jean-Claude Castagnos ...................................................................................................... p. 33 Audit social et responsabilité sociale des entreprises vis-à-vis de la santé au travail : le cas des TMS Marc Bonnet - Emmanuel Beck ................................................................................................................................ p. 41 La responsabilité sociale dans une transmission/reprise d’entreprise : une prise

constaté qu il n existait pas de travaux scientifiques (thèses, mémoires) sur les systèmes de planification avancée et de leur implantation et encore moins sur le Supply Chain Management sauf celui réaliser par khtéb S. M. B. et qui à fait l objet d étude sur « la Supply Chain Management dans les entreprises industrielles » et dont le contenu fait référence à des définitions sur le sujet et composition de la SC (il n aborde pas la planification, avec les ERP ni les techniques d analyse et de modélisation

TIC et l'impératif des réformes 87 C) Les TIC et l'organisation du travail 88 Cas Pratique « CASABLANCA TECHNOPARK » 90 Conclusion générale 100 Lexique

Contrôle Interne....................88 Deuxième Partie:............................................................................................... 105 Contrôle Interne et Gestion des risques: De l'identification des risques aux mesures de Contrôle Cas de la société FRS Maroc Chapitre I: Présentation et analyse de fonctionnement de la société FRS............................106 Chapitre II: Proposition du manuel de procédures...............................................................122 Chapitre

Mémoire de fin d’études : Le Marketing International : Adaptation ou standardisation ? Cas du Lancement de Garnier Light : Ligne de produits éclaircissants anti taches brunes Myriem DOMENECH Remerciements Je voudrais par la présente remercier les personnes qui m'ont permis d'avancer dans mon travail : Mme L. Benjelloun, Responsable Marketing de la Division PGP de l’Oréal Maroc et Mr JL d’avoir bien voulu m’accepter en tant que stagiare, pour leurs conseils et Sources de documentation

management de la production concepts • méthodes • cas 3e édition Anne Gratacap • Pierre Médan ManageMent de la production ConCepts • méthodes • Cas Anne Gratacap Pierre Médan 3e édition © Dunod, Paris, 2009 ISBN 978-2-10-053863-8 Table des matières Avant-propos Introduction 1 3 7 8 11 22 31 37 38 62 85 123 124 143 157 169 1 L’organisation de la production : une perspective historique Section 1 De la dimension technique de la gestion de production à sa

industrielle ou méthode de résolution des problèmes ? 10.5.2 Définition d’une mission d’amélioration industrielle 10.5.3 Analyse critique de l’existant 10.5.4 Synthèse – Diagnostic 10.5.5 Recherche de solutions avec leurs critères d’évaluation 10.5.6 Choix et étude détaillée d’une solution 10.5.7 Tests – Validation 10.5.8 Mise en œuvre de la solution 10.5.9 Suivi et correction de la solution 10.5.10 Bilan de la mission 10.6 Le KAIZEN 303 303 304 305 307 307 308 308 309 309 309 309 309 309 310 310 311 311

. 158 Un cas classique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 158 Une cartographie avec un processus de coordination . . . . . . 161 Cartographier un produit « propriété du client » . . . . . . . . . . 163 La création d’un service « achats » . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 165 Distinguer processus « commercial » et « administration des ventes » . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 166 Un cas de communication