Etude De Cas Zone De Chalandise

de RCBT………………………………………………………………………….6 Présentation du club de Paris Caumartin……………………………..11 I) Les seniors et la téléphonie mobile p19 • Etude de la démographie p19 • Les seniors dans les autres marchés p20 • Le positionnement concurrentiel en France p22 • RCBT et les seniors à aujourd’hui. P25 • Etude de la base de données boutique p28 II) Enquête sur les besoins et attentes des seniors p31 • Création de l’enquête de perception p31 • Résultat

de réaliser mon apprentissage dans cette entreprise car cela m’a permis de beaucoup évoluer et m’épanouir professionnellement. Sommaire: Sommaire Fiche de présentation de l’étudiant : 5 Fiche de présentation de l’entreprise : 7 Étude de cas mécanique : 13 Situation de communication : 26 Fiche de présentation de l’étudiant : GAY Jean-Frédéric 1, chemin de villebois 38100 Grenoble Telephone: 06-88-86-39-73 E-mail: jeanfrederic_gay@live.fr Né le 8 Août 1988 à

» https://www.businessfrance.fr/Media/Default/PROCOM/Kits/Sant%C3%A9/Business_France-Les_dispositifs_m%C3%A9dicaux_en_France.pdfhttps://www.insee.fr/fr/statistiques/1521327https://www.insee.fr/fr/statistiques/1521327https://www.businesscoot.com/fr/etude/le-marche-du-materiel-medical-france10 Analyse de l’environnement interne du groupe DISTRI CLUB MEDICAL : Analyse des forces : - La qualité des produits vendus : La première force du groupe réside dans la qualité des produits vendus. En effet

traditionnel », qui est un fabriquant de meuble de facture traditionnelle qui commercialise directement au consommateur. Elle à été créée en 1928 en Belgique et compte en permanence 20 salariés mais la moyenne annuelle est de 35 salariés. Elle a pour zone de chalandise le sud de la Belgique, le Luxembourg, les Ardennes et le Nord de la Moselle. Les concurrents de « Mobilier traditionnel » sont nombreux (environ une centaine). Ce sont des usines avec un fonctionnement identique. La plus proche étant située

référence - Petite capacité Petit prix d’investissement Conseil / proximité / convivialité - Nouvel arrivant Appartenance à un groupe - Communication moindre Nouvelle tendance Etudes Site internet / réseaux sociaux Marketing stratégique Étude de l’environnement : Socio-économique (les revenus), Physchographiques (intêret pour les nouvelles technologies), Géographiques , lieu d’achat ( centre ville pour la boutique, France pour le site internet) Comportementaux: avantage recherché (santé

l'obligation d'assurer la sécurité des consommateurs sur le point de vente. Le non respect des règles de sécurité peut mettre en danger la clientèle et le commerçant peut avoir sa responsabilité civile engagé mais aussi sa responsabilité pénale en cas de : mise en danger d'autrui homicide involontaire Les principaux risques sur le plan juridique pour le chef d'entreprise sont : Avertissement Amende La saisie La fermeture administrative La sanction pénale ou civile

Sommaire |Première partie: présentation de l'unité commerciale | I)-Le contexte géographie a)-La présentation de l'UC b)-La zone de chalandise c)-La localisation des concurrents II- Le contexte organisationnelle a)-l'organisation de l'UC b)-Le profil de l'équipe c)-Le style de management d)-L'animation III Le contexte commercial A)-L'offre de produit B) La

positionnement haut de gamme pour le concurrent le plus proche avec toutefois des produits entrée de gamme. 2) Nous pouvons établir une enquête de satisfaction afin de connaître l’opinion et les attentes des clients. Nous pouvons ajouter à cela une étude concurrentielle sur la qualité des produits des autres clients. APPLICATION 3 | 1°) C’est une méthode de gestion des commerciaux visant à gérer conjointement une seule catégorie dans le but d’obtenir une meilleure satisfaction de la clientèle

Externe 13 I) L’environnement Politique, Economique, Social, Technologique, Ecologique et législatif 13 Politique 13 Economique ¡Error! Marcador no definido. Social 14 Technologique 14 Ecologique ¡Error! Marcador no definido. Législatif 15 II) Etude de concurrence 15 A) Les principaux concurrents 15 B) Tableau comparatif des services proposés par les cybermarchés présent sur la commune de Nancy 16 Offre spéciale 16 Produits frais 16 Références 16 Gamme 16 Commande minimum hors frais de

concept magasin 4 4 5 5 7 7 7 8 8 9 10 12 14 14 14 15 15 15 17 2. Diagnostic Interne et Externe des Caves Saint-Clément 2.1. Diagnostic Externe des Caves Saint-Clément 2.1.1. Macro-environnement 2.1.2. Microenvironnement 2.1.2.1. Etude de l’offre 2.1.2.2. Etude de la demande 2.2. Diagnostic Interne des Caves Saint-Clément 2.3. Synthèse : le SWOT 3. Le choix marketing des Caves Saint-Clément 3.1. Le choix stratégique de la cave 3.1.1. Son portefeuille de produits 3.1.2. Sa stratégie de positionnement