Etude De Cas Zone De Chalandise

en CDI chaque année et propose des offres d’emploi sur le plan national et régional sur le site www.metrorecrut.fr. Metro a une stratégie de développement très ambitieuse en prévoyant 3 à 4 ouvertures de Metro chaque année. * Mon UC Après une étude minutieuse du marché, METRO décide de s'implanter sur la route de Lion sur mer qui est un axe important entre Caen et la côte. C'est le 29 Septembre 1994 que Metro Caen a ouvert ses portes, il comprenait aussi bien l’alimentaire que le non-alimentaire

relations verticales entre distributeurs et fournisseurs, les rapports sur la loi Raffarin2 ne proposent pas d’évaluation du dispositif. Il est vrai que l’on ne dispose pas d’indicateur statistique simple pour évaluer cette loi. L’objectif de notre étude est de proposer une évaluation partielle de la loi Raffarin à travers son application et ses conséquences économiques multiples sur un secteur particulier : la grande distribution à prédominance alimentaire3. L’enjeu n’est pas seulement sectoriel mais

l’épreuve et la session d’examen. 2. Sommaire : facultatif, mais conseillé pour donner une vue d’ensemble de votre dossier au lecteur. 3. Première partie : vous rédigez le descriptif de l’unité commerciale qui vous a accueilli, l’analyse de sa zone de chalandise, son organisation, le contexte commercial de son activité… Inutile de dépasser 3 pages, l’important est que le jury ait parfaitement compris l’activité de votre entreprise et son contexte commercial. 4. Deuxième partie : elle traite du Système

plusieurs formats de conditionnement dans ces différentes marques. 2.2 Les objectifs de l’assortiment Règles de Keppner Enjeux Rentabilité et profitabilité 2. L’assortiment Le bon produit : adaptation aux besoins spécifiques de la zone de chalandise. Au bon prix : adaptation aux comportements d'achat et aux objectifs du point de vente. L’offre d’un distributeur (ex : GSA, GSS, commerce de proximité) est caractérisée par deux élé- Image et positionnement ments : À l'époque

constructeur vis-à-vis de ses concessionnaires, restait la règle d’Or, Renault et son Renaultshop.fr va donc révolutionner les habitudes. Comment ? Et bien, là ou chaque constructeur filtre encore et toujours les offres par zone géographique, c’est à dire par zone de chalandise de concessionnaire, Renaultshop permettra à l’Internaute de ne plus être soumis à un filtre “géographique” dés l’entrée du site… En effet, jusqu’à aujourd’hui, chaque constructeur fait en sorte d’empêcher, ou  du moins ne

(chiffres en Europe) - Pour 86% des consommateurs, la baisse de leur pouvoir d'achat incombe à la non répercussion sur ses prix par la grande distribution des rabais qu'elle parvient à obtenir auprès de ses fournisseurs. C'est le résultat d'une étude Ifop/HighCo, publiée mardi 25 août. Les consommateurs (85%) estiment par ailleurs que les grandes marques, tout comme les fabricants, ne cessent de faire progresser leur prix, sans raison valable. Le sentiment de crise profonde en matière de pouvoir

conséquent de ménages demandeurs des produits ou services proposés par l’unité commerciale, disposant d’un certain niveau de pouvoir d’achat et où la concurrence est faible. Exemple Le plan stratégique 2011-2015 de la Banque Postale comprend deux cas : conforter son positionnement de banque différente et accélérer le développement commercial. Début 2012, la Banque Postale mettait à disposition des utilisateurs 5 981 DAB/GAB en France et 17 000 points de contacts. 2. En termes de parts de marché

COMMERCIALE 1-1CONTEXTE GEOGRAPHIQUE 1-1-1 zone de chalandise La zone de chalandise est déterminée par des courbes isométriques et liée à l’influence du centre commercial. La délimitation de la zone primaire se fait par une courbe comprise entre 1km et 5km (cette zone contient environ 89621 habitants) La délimitation de la zone secondaire se fait par une courbe comprise entre 5km et 15km (elle contient environ 20850 habitants) La délimitation de la zone tertiaire se fait par une courbe comprise

Régionale Ventes & Travaux) XX Millions d’euros de Chiffre d’affaire en 2006 (XX% par rapport à 2005) Volume de vente 2006 : X km de cloison (XX%) et XX m² de plafond (XX%) 19 salariés 5 services : secrétariat, ventes, travaux, montage et service client Zone d’activité : 15 départements du Nord-est de la France Regroupe 3 branches d’activités : Hauserman, Mécanobloc et Service. Directeur régional : Patrick SECCO L’ORGANISATION DE LA DIVISION ORGANIGRAMME SUPPRIME POUR RAISON DE CONFIDENTIALITE 1

comportement homogène à l’égard d’un produit d’un marque ou d’une entre dans le but de mener des actions commerciales spécifiques sur les segments ainsi définis. On considère le marché comme un gâteau. Au départ il est hétérogène. Segmentation, par étude de marché, va permettre de déceler des groupes d’individus qui eux sont homogènes. Dans un premier temps, constate demande hétérogène. Donc va proposer des produits différents de ceux de mes concurrents. Question est que faut arriver à trouver