Etude De Marche Agences De Voyages En Ligne

ETUDE DE CAS Aucun document n’est autorisé ____________________________________________________________ ___________________________ NOUVELLES FRONTIERES Une entreprise, au-delà des frontières Nouvelles Frontières : un métier et cinq domaines d’activités. L’année 1965 est le point de départ de la grande aventure de Jacques Maillot. Devenu voyagiste (tour operator en anglais), il a étoffé son portefeuille-clients de 150 personnes à 2,6 millions. Pour comprendre cette remarquable performance

pour objectif de déterminer quelle influence le commerce électronique peut-il avoir sur la commercialisation des produits et services touristiques au Maroc ? Et quels changements engendre t-il au sein des entreprises présentes sur le marché ? » A travers cette étude, je vais tenter de répondre aux questions suivantes : - Qui sont les acteurs du e-tourisme ? - Quels sont les effets du développement du e-tourisme sur la distribution et la commercialisation via le marketing ? - Quelles sont les

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- SECTEUR : TOURISME ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- FILIERE : AGENCE DE VOYAGE ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- NIVEAU : TECHNICIEN SPECIALISE -------------------------------------------------

I-resa (15 personnes) * Ex clients (Allianz, Futuroscope, Smart-Box, Voyages-loisirs) * Agence parisienne chargée du développement du logiciel Jazotel (logiciel de gestion de produits hôteliers) (9 personnes) * Développement de services informatiques (2 personnes) * Ex clients (Porsche, Aliapur, Medtronic) * Commercialisation et développement du logiciel One-List (3 personnes) * Ex clients (Bleu-Voyages, TwimTravel) Mon secteur d’affectation : Onelist SARL OneList est une

  Le   marché   du   tourisme   est   un   secteur   en   perpétuelle   évolution.   Il   doit   continuellement   s’adapter   aux   différents   changements   tels   que   l’essor   d’internet   dans   les   années   2000,   des   Smartphones   plus   récemment   ou   encore   aux   conjonctures   économiques,   sociales   et   politiques.   Cependant,   ce   marché   fait

BAYLE Myrtille Master 1 Entreprises et institutions Projet de Mémoire Le processus de décision des touristes autonomes face aux stratégies des agences réceptives péruviennes Etudiant n° 20082498 Année universitaire 2008-2009 Enseignant correcteur : L.MOISY Université d’Angers SOMMAIRE Introduction ................................................................................................................................ 3 I LES TOURISTES INDIVIDUELS DANS LES PVD ............

III) Analyse des segments du marché …………………………………..7 1) Segmentation …………………………………………………….7 2) Les tendances de la consommation ……………………………..11 IV) Analyse interne ……………………………………………………..12 1) Historique ……………………………………………………….12 2) Analyse de l’ensemble des fonctions de l’entreprise …………...13 3) Analyse de la concurrence ……………………………………...16 V) Bibliographie ………………………………………………………..28   1 I) Résumé managérial La mission  consiste à mettre en place une enquête de satisfaction  sur les voyages proposés  par

COMPORTEMENTS D'ACHAT ET CANAUX DE VENTE Lubica Hikkerova, Jacques Arlotto et Jean-Louis Mutte Association de recherches et publications en management | « Gestion 2000 » 2011/4 Volume 28 | pages 67 à 79 ISSN 0773-0543 Article disponible en ligne à l'adresse : -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- https://www.cairn.info/revue-gestion-2000-2011-4-page-67.htm -------------------------------------------------------

ETUDE EXPLORATOIRE SUR LES VENTES DE DERNIERES MINUTES Les VDM au croisement de trois univers : Modification de la perception des produits par le client Impact sur les modes de production QUELLES IMPLICATIONS SUR LES POLITIQUES DES OPERATEURS ? QUELS IMPACT SUR LES COMPORTEMENTS ? Les VDM induisent un facteur de risque financier, technique et organisationnel pour la filière. Chaque acteur doit repenser son offre, sa politique tarifaire et sa stratégie de partenariat sur un double

.........................................................................39 I. QUATRIEME PARTIE : LA GAMME ET LA LIGNE DE PRODUIT ..........................................................................39 A. DEFINITION DE LA GAMME ............................................................................................................................39 1 DEFINITION D’UNE LIGNE ................................................................................................................