Etude La Concurrence Hammam

examinant   les   différentes   répercussions   du   changement   de   marque   dans   l’environnement   d’un   hôtel.   Ce   qui   comprend   l’impact   sur   la   clientèle,   les   employés,  les  entreprises  collaboratrices,  mais  aussi  sur  la  concurrence.       Page  9              Recherche  de  la  question  de     départ     Définition  du  thème  et  de  la   problématique     Recherche  des  hypothèses     Stratégies  de  changement  de  marque  en  hôtellerie   Méthodologie

technologies de l’information et de la communication au ministère de la justice.................................. Décret présidentiel du 29 Rabie Ethani 1433 correspondant au 22 mars 2012 mettant fin aux fonctions d’un rapporteur au Conseil de la concurrence.......................................................................................................................................................... Décret présidentiel du 29 Rabie Ethani 1433 correspondant au 22 mars 2012 mettant fin aux fonctions

procédure déjà présentée. Pour cette raison, j’ai porté mon choix sur la société « GraphoStyle Tunisie ». 2.1. Présentation de la société : La société « GraphoStyle Tunisie » est une SARL au capital de 90 000 dinars, située à l’avenue de Damas 4011 Hammam Sousse, dont l’objet est l’impression et la gravure sur plastique et caoutchouc. Le tableau ci-dessous nous fournit une idée sur l’évolution du chiffre d’affaire de cette société pendant les trois années passées : Années Chiffres d’affaires (En Dinars)

directement sur les lieux de culture afin de garantir la fraîcheur et la qualité de leur thés. Les thés sont présentés dans des coffres de mousselines, chaque coffret contient 6 mousselines de 9 variétés de Thés (Thé des Lords, Big Ben, Thé du Hammam, Thé des Moines, Rooibos à la verveine …) ou dans des boîtes en métal. La maison met également à disposition du client, au sein de Top Class Tendance, toute une variété de théières et accessoires pour des préparations à la maison. 3- Mepra :

nouvelle marque. Puis nous terminerons en examinant les différentes répercussions du changement de marque dans l’environnement d’un hôtel. Ce qui comprend l’impact sur la clientèle, les employés, les entreprises collaboratrices, mais aussi sur la concurrence. Page 9 Stratégies de changement de marque en hôtellerie Méthodologie pour la construction du projet : Recherche de la question de départ Définition du thème et de la problématique Recherche des hypothèses Recherche documentaire

coût élevé de l’énergie comme l’a démontré l’étude de benchmarking (comparaison) faite par des experts de l’Union européenne et présentée en janvier 2004, concernant l’industrie céramique marocaine et celles des pays du pourtour méditerranéen. Cette étude a approuvé que le Maroc est le seul pays qui utilise le propane au moment où le gaz naturel est source d’énergie ailleurs et même si le gazoduc Algérie-Europe traverse le territoire marocain, l’industrie céramique marocaine ne profite pas de cette

(17 juin 1992). 6 Selon les études réalisées par le Haut-Commissariat au plan, le taux d’analphabétisme au Maroc (tout genre confondu : Masculin et féminin de 10 ans et plus), montrent qu’en 1982 il était de 65%, en 1994 de 55% et en 2004 de 43%. Étude publiée sur le site officiel du HCP. 7 Articles 13 à 15 de la loi 25-90. 8 Article 7 de la loi 25-90. 127 - L’obligation d’immatriculation9 du terrain objet d’une demande de lotir. Cette condition s’avère relativement contraignante, étant donné

d’investissement 8 II. Equipe 9 A. Les porteurs et les personnes clés 9 B. Organigramme Senior’Activ 11 III. Marché 12 A. Clients ciblés 12 B. Zone géographique 12 C. Taille et évolution du marché – Etudes chiffrées 13 IV. Concurrence 15 A. Concurrence indirecte : 15 B. Concurrence directe : 15 V. Offre et Stratégie 17 A. Produits et services proposés 17 - Dans le centre sportif : 17 B. Réponse à quels besoins et l’offre existante sur le marché 18 C. Time to market 18 VI. Business model 20 A

la satisfaction du client 3.5 Echelles de mesure des facteurs d’environnement d’un magasin Chapitre IV: Satisfaction du consommateur et étude de fidélité 4.1 Introduction 4.2 la fidélité conséquence majeure de la satisfaction du consommateur. 4.3 intentions de comportement futur de ce consommateur à l’égard de point de vente. 4 Etude de cas : Le comportement du consommateur Au Spinneys 5.4 Introduction 5.5 Objectifs 5.6 Enquête 5 Bibliographie

Localisation 1.2 Description du projet : Section 2 : L´étude commerciale et plan marketing 2.1 L’étude commerciale 2.1.1 Caractériser le marché 2.1.2 Identifier la concurrence 2.1.3 Préciser la clientèle 2.2 Plan marketing 2.1.1 Le logo 2.1.2 L'appellation 2.1.3 Prix : 2.1.4 Distribution 2.1.5 Promotion Section 3 : Etude juridique 1. Constitution 2. Les apports 3. La gestion 4. La dénomination sociale du projet 5. Les formalités administratives Section 4 : Etude technique 1. Le besoin en personnel 1.1 Effectif