Etude Qualitative Renault

n’empêchent pas les entreprises de se planter, ce n’est pas la clé d’un succès sur. Définition du Marketing (appartient à la science de gestion) Dubois et Jolibert (1998) : Le marketing est l’ ensemble des processus (démarche, méthodologie, étude de marché, technique, méthode) mis en œuvre par une organisation (tout types d’ organisations, qui donne lieu à plusieurs sections sectorielles ; B to C, B to B ou encore des marketing de service, du marketing politique, marketing des collectivités

des clients. a. Les producteurs Différents niveaux de concurrence : * Concurrents inter produit : c’est la concurrence avec des produits ou des services qui appartiennent au même marché et qui appartiennent aussi au même segment (ex : Renault lagune et Peugeot 407. * Concurrence inter segment : c’est la concurrence avec des produits ou des services qui appartiennent au même marché mais pas au même segment. * Produits substituables : produit qui n’appartiennent pas au même marché :

MARCHE Le marché: un espace à conquérir Les marchés de l'entreprise Le marché: une approche structurée Chapitre II : LA RECHERCHE D'INFORMATIONS PERTINENTES L’art de questionner La collecte des réponses Etudes qualitatives ou quantitatives Chapitre III : Evaluation des segments de marché L'hétérogénéité des marchés Segmenter pour homogénéiser Segmentation: préoccupations de l'entreprise Réussir une segmentation du marché INTRODUCTION

Fourgon VU Expert – Boxer TOTAL Les segments B2 et M1 représentent près de 70 % des ventes chez JCA. [ Une concurrence acharnée... ] – – Les concurrents de JCA peuvent être répartis en deux parties: D'un côté, il y a les marques françaises Renault et Citroën qui concurrencent la marque Peugeot en terme de volume de vente. En 2008 sur toute l'île, JCA compte 5 418 véhicules immatriculés (18,47% PDM) contre 5 019 (17,11% PDM) pour Automobiles Réunion et 3 829 (13,06 % PDM) pour Foucques. De l'autre

système de fidélisation avec des réductions et des cadeaux à la clé, c'est l'avantage concurrentiel. Image de marque : Le positionnement dépend de l'image de marque. Sur un marché donné, une entreprise peut se positionner sur une image très qualitative avec des prix assez élevés ou bien une image de discounter avec des prix faibles avec moins de garantie sur la qualité. 1.4 La part de marché La part de marché est un indicateur essentiel pour l'entreprise. La mesure de la part de marché permet

C’est une approche du marketing dite classique : Or la difficulté majeure du marketing résidera dans le fait que de nombreux consommateurs ne savent pas ce qu'ils attendent d'un produit ( nous n’arrivons pas à définir notre besoin ). Dans une étude marketing, on remarque qu’il est très facile de savoir ce qui ne va pas, mais qu’il est très difficile de dire comment le changer. C'est le problème posé par les besoins latents des consommateurs ( besoin qui n'est pas exprimé par le consommateur

cGp0YFWwkuw8g ETUDE MARKETING Chapitre 1 : Etude de marché Chapitre 2 : Marketing Mix Description: http://t1.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcQOziLK9zfLEVC2y50bPAmruktbdxPnS1JEwQxIpZwaZnBfwOdZNg Etude de marché Afin de mieux connaitre un marché, il est indispensable d’en étudier les composantes par le biais d’une collecte d’informations quantitatives et qualitatives concernant : L’évolution de marché L’offre La demande L’environnement Etude de marché par enquête

élévateurs Mini pelles Pelles excavatrices Poids Lourds Bulldozer  Les fournisseurs L’entreprise Géo Négoce comporte de nombreux fournisseurs aussi bien en Europe, aux Etats-Unis, ou dans les pays asiatiques : Caterpillar Iveco RVI (Renault truck et Renault véhicules industriel) Volvo (Truck et Véhicules industriel) Bosch Cummins Les clients La plupart des clients de cette SARL sont situés à l’intérieur du continent africain car ce sont pour l’instant les demandeurs les plus importants

Ecole Nationale de Commerce et de Gestion Oujda | | Etude de MarchéLa contrebande des carburants dans la région de l’oriental(cas de la ville d’Oujda) | Année Universitaire 2009-2010 Remerciements

Sommaire Introduction Chapitre I : contexte et historique 6 1.1. Présentation du groupe Renault 7 1.1.1. Le groupe Renault 7 1.1.2. La stratégie du groupe