Excel Previsionnel

compétences dont elle fait preuve et à les mettre en lien avec les métiers qui correspondent. On parle de GPEC. La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) est l’ensemble des politiques et pratiques visant à faire correspondre les besoins (« emplois ») et les ressources (« compétences ») d’une organisation en ressources humaines La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences lie les actions RH au déploiement de la stratégie de l’entreprise. Elle anticipe les besoins

agents, fonctions, grades, statuts et catégories.  Fiches mission : Mise à jour des anciennes fiches métier et création des nouvelles fiches métier.  Tableau de classification des agents de la fonction publique : organigramme sous forme de tableau EXCEL.  Création d’un planificateur de projet pour suivre l’avancement du projet, ne manquer aucune étape et aboutir de façon optimale à la réalisation de la mission confiée. II. FICHES DE POSTE A. INFORMATIONS SUR LES FICHES DE POSTE  Recherches

de formation - Mise en place d'une politique salariale et de systèmes de rémunération collectifs - Négociation sociale avec les IRP - Gestion des relations avec les IRP - Choix et gestion des actions de formation et du budget. - Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences - Gestion des carrières 3    LES DIFFERENTS TYPES DE RESSOURCES POUR LA FONCTION RH RESSOURCES INTERNES RESSOURCES EXTERNES Moyens humains * Direction * Personnels RH exerçant cette activité à temps

d'une politique salariale et de systèmes de rémunération collectifs - Gestion des compétences - Gestion des relations avec les IRP - Négociation sociale avec les IRP - Choix et gestion des actions de formation et du budget. - Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences - Gestion des carrières 3    LES DIFFERENTS TYPES DE RESSOURCES POUR LA FONCTION RH RESSOURCES INTERNES RESSOURCES EXTERNES Moyens humains Moyens humains * Direction * Intervenants extérieurs

rythme de promotion. Les dirigeants ne tolèrent pas un traitement de masse mais souhaitent à juste titre – d'être considérés avec beaucoup d'attention et de gratitude. Les compétences et les qualités nécessaires au DRH : Pour être DRH et exceller dans ce métier, il est indispensable d’avoir certaines compétences et qualités humaines et professionnelles. Les qualités humaines importantes pour l’exercice de ce métier : · Une écoute active : Ecoute active de son entourage et compréhension

de recrutement et d’accueil en soutien de ses collègues. Elle élabore, pilote et fait évoluer le projet social en fonction des objectifs et de la stratégie de la clinique. Le projet social s’inscrit dans la problématique de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences avec la définition des différents métiers, les compétences requises, les perspectives d’évolution, dans le but de décider et de clarifier la mission de chacun. L’organisation hiérarchique du Service Ressources

Fiches pratiques GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences) patrick_moulin_fr@yahoo.fr – Mise à jour : 18 décembre 2000 Sommaire FICHE N° 1 : DÉFINITIONS FICHE N° 2 : PRÉALABLES FICHE N° 3 : PRINCIPES DE LA DÉMARCHE GPEC FICHE N° 4 : LES CONDITIONS DE RÉUSSITE D’UNE GPEC FICHE N° 5 : LES DÉMARCHES-TYPES FICHE N° 6 : ETAPE GPEC : LES 4 PHASES FICHE N° 7.1 : OUTILS ET DÉMARCHES TYPES FICHE N° 7.2 : OUTILS ET DÉMARCHES TYPES FICHE N° 8 : LES 3 TYPES D’OUTILS FICHE N° 9.1 : LES TYPES

Plan Remerciement Introduction 1ère partie : L’approche théorique Chapitre I : qu’est ce que la GRH Définition Evolution historique de la GRH au sein des entreprises Chapitre II : la Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences Principe général de la GPEC Les étapes de la démarche GPEC Les principaux outils de la GPEC 2ème partie : Cas pratique de l’ONCF Chapitre I : Présentation de l’organisme d’accueil  1)- Aperçu

mis en place. Cabinet d’expertise comptable ou personnes internes chargées de la stratégie des rémunérations. Evaluation = Activité de GRH mais pas de poste précis. Rendez-vous annuel entre les managers et les collaborateurs pour bilan. Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences = Se projeter pour réorganiser les emplois, aider les salariés à changer de poste, définir les besoins en recrutement ou licenciement. Gestion des carrières = Gestion des hauts potentiels (salariés dont on estime

Humaines Par Gustave KOUALOROH – Année 2010/2011 LISTE DES SIGLES ET ABREVIATIONS ANACT : Agence Nationale pour l’Amélioration des Conditions de Travail DRH : Direction des Ressources Humaines GPE : Gestion prévisionnelle des emplois GPEC : Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences GRH : Gestion des ressources humaines GSRH : Gestion Stratégique des Ressources Humaines OST : Organisation Scientifique du Travail PVD : Pays en Voie de Développement