Exemple Ansoff

Harvard et à l'Institut Carnegie Mellon de Pittsburg, en Pennsylvanie, où enseigne Igor Ansoff. Ils exploitent notamment le savoir-faire en termes de techniques de planification développé au cours de la Seconde Guerre mondiale pour organiser l'effort de guerre américain. Leur objectif est en effet d'aider les dirigeants à se projeter dans l'avenir, avec la planification stratégique. Les schémas développés par Igor Ansoff et ses collègues et concurrents de Harvard sont comparables. Il s'agit de déterminer

individus ont des objectifs, les organisations n’en ont pas et les individus cherchent à réaliser leurs fins en s’alliant avec d’autres. -Les dirigeants doivent chercher des ajustements entre les logiques conflictuelles ( exemple : actionnaires et salariés) et les compromis (exemple : manager et actionnaires) - Les décisions prises sont le résultat des négociations entre les différents acteurs. M. Crozier - L’organisation ne peut fonctionner que s’il existe une coopération minimale entre ses différentes

objectifs, les organisations n’en ont pas et les individus cherchent à réaliser leurs fins en s’alliant avec d’autres. Le problème de l’organisation est donc de maintenir un minimum de stabilité avec des procédures internes (passation des commandes par exemple) et le développement de routines assurant la prévisibilité. Par contre, quand survient un problème inattendu, l’organisation met en place des solutions spécifiques. Ces solutions sont alimentées par un volant de ressources excédentaires dont dispose

lequel il décrit le travail Fait un lien entre les structures et les stratégies Modèle du LCAG ou modèle Harvard : manuel de politique général qui va proposer une démarche simple qui va guider les managers dans leur travail de stratégie Igor Ansoff : reprend le travail sur la hiérarchie pour l’adapter à la stratégie -> concepts tel que l’avantage concurrentiel, la synergie entre les activités et la croissance Boston Consulting Group : développement de la courbe d’expérience ainsi que

laquelle l’entreprise change à la fois de produit et de marché, et parfois même de technologie. Toutefois, en général, la stratégie de diversification exploite plus ou moins des éléments de synergie tirés de l’activité principale de l’entreprise. Igor Ansoff (1918-2002) a proposé, en 1957, une définition de la diversification à travers une matrice qui présente les quatre stratégies de croissance dont les managers disposent. La stratégie de diversification y est présentée comme une alternative stratégique

ses objectifs et des moyens alloués, l’entreprise recherche en permanence la performance, c’est la raison pour laquelle les choix stratégiques doivent être combinés avec des choix organisationnels adaptés et cohérents à la stratégie retenue. Par exemple une stratégie d’innovation implique une structure organisationnelle de type adhocratique caractérisée par une grande flexibilité et réactivité qui favorise la créativité (Structure adhocratique, peu de hiérarchie donc plus de proximité pour les innovations)

ressources disponibles dans l’organisation, puis à allouer ces ressources afin d’obtenir un avantage concurrentiel durable et défendable,  La stratégie d'entreprise (ou management stratégique ou politique générale) est définie par plusieurs auteurs. Igor Ansoff  définit la stratégie d’entreprise comme: « le pilotage des modifications de relations du système entreprise avec son environnement et de la frontière de ce système avec ce qui n'est pas lui ». Pour Michael Porter : « la réalisation des choix d'allocation

l’objectivation et le rapprochement des disciplines scientifiques qui allaient suivre. Depuis les années 1960, la conceptualisation de la stratégie s’est poursuivie sans relâche. Les modèles de base développés par Harvard pour l’entreprise mono-produit et par Ansoff pour l’entreprise diversifiée ont été enrichis considérablement, d’abord par les nouveaux chercheurs en stratégie, puis par les chercheurs dans des domaines plus spécialisés, comme le marketing, la finance, l’économie, la psychologie et la sociologie

(objectifs et moyens), analyse des écarts - externe 1. Mise en œuvre du plan : Déploiement des moyens prévus   3. Budget, CRP, Tableau de bord Mise en œuvre du plan (4) Chapitre 1 : Le plan Marketing Chapitre 1 : Le plan Marketing Exemple de cycle d’élaboration du plan marketing PREMIER PROJET (Novembre) Examen du projet Direction générale, Comité de Direction, Approbation R&D, Fabrication, Finances, Personnel, Ventes, Publicité, Études de marché ENTRÉE PHASE DE CONSULTATIONS

individus ont des objectifs, les organisations n’en ont pas et les individus cherchent à réaliser leurs fins en s’alliant avec d’autres. -Les dirigeants doivent chercher des ajustements entre les logiques conflictuelles ( exemple : actionnaires et salariés) et les compromis (exemple : manager et actionnaires)- Les décisions prises sont le résultat des négociations entre les différents acteurs. | Michel Crozier (1922- ) | « Le phénomène bureaucratique » -1963« L’acteur et le système » 1977, co- écrit