Exemple Ansoff

compte les évolutions technologiques, l’environnement concurrentiel social et politique. Pendant cette époque le management stratégique a pris des formes variées et la nature de la planification a connu des modifications profondes. Dans ce cadre IGOR ANSOFF a développé la notion de la planification stratégique. En effet, elle ne peut plus être imaginée dans un environnement stable, il faut prendre en compte l’environnement et ses discontinuités. Ainsi la planification est le processus par lequel les

nouvelles technologies peut changer le marché car peut-être que dans les dix prochaines années, les véhicules électriques pourraient être beaucoup plus nombreux sur les routes et en dehors et cela aurait des conséquences sur les pièces d’embrayage par exemple. En effet, ceux-ci n’ont pas besoin de boite de vitesse. En ce qui concerne le marché haute résistance, nous pourrons voir différentes compositions de matériel de friction sur des disques et le marché continuera à grandir d’après plusieurs dirigeants

sa disposition. Il se distingue ainsi de l’entrepreneur car il ne prend pas de décision hasardeuse et qu’il a de l’aversion pour le risque. Néanmoins il existe une complémentarité entre la logique entrepreneuriale et la logique managériale. Par exemple, l’entrepreneur prend des risques, innove et bâtit le projet tandis que le manager gère et assure la pérennité du projet. Chapitre 3 : Les finalités de l’entreprise Les finalités de l’entreprise correspondent à sa raison d’être, ce pourquoi elle

gros investissements et un financement important de l’exploitation (BFR). Il convient de positionner le produit sur son cycle de manière à adapter l’action en conséquence et de gérer le portefeuille de produits de l’entreprise en conséquence (par exemple, on financera des produit en phase de lancement par des produits en phase de maturité). Remarques : La phase de maturité est la plus profitable mais aussi la plus concurrentielle ; c’est dans cette phase que doit s’exprimer le mieux la mercatique

vocation de l’entreprise. Elles correspondent à sa raison d’être et traduisent les buts qu’elle s’est fixé dés sa création (Que voulons nous faire ?). Elles sont parfois regrouper dans le projet de l’entreprise. Elles sont multiples et implicites. Exemples de finalités : - D’exister, - De survivre, - Se développer (volonté de croissance), - De se diversifier (portefeuille d’activité équilibré), - Assurer la rémunération du capital et du travail (profit), - L’indépendance (conserver les valeurs)

Produits Marchés Actuel Nouveau Actuel Spécialisation Diversification produit Virgin trains Diversification produit Nouveau Diversification marché Diversification totale Matrice Ansoff du Virgin Groupe L’integration Vertical de Virgin L’intégration verticale désigne le développement vers des activités adjacentes de la filière Une Intégration verticale réussie peut avoir un effet positif sur les bénéfices de l'entreprise

évolution de la stratégie de l’entreprise qui se concrétise par un changement de DAS et donc il s’agit d’une stratégie par laquelle l’entreprise change à la fois, de pendant, de marché, et parfois même de technologie. Igor Ansoff à proposer en 1957 une matrice que l’on appel matrice Ansoff qui regroupe les divers positionnements en matière de stratégie globale. Pour lui la diversification n’est qu’une alternative stratégique. La diversification est un mouvement stratégique qui implique un changement

la production et de la distribution, assurera ou supervisera la gestion administrative et financière , recrutera des collaborateurs. Fayol est très novateur à l’époque qui constitue ce que l’on appelle aujourd’hui, des outils de gestions. Par exemple Fayol préconise l’établissement d’organigramme de structure ainsi que l’établissement de fiche de description de poste. Il aborde des notions tel que l’étude des coûts, (Compta analytique), et des prix de cessions interne qui ne se sont généraliser

Il s’agit d’une stratégie par là qu’elle l’entreprise change de produit et de marché et parfois même de technologie mais en général la diversification exploite plus ou moins directement des éléments tirés de l’activité principale de l’entreprise. Ansoff définit la diversification à travers une matrice qui présente les 4 stratégies de croissances dont les managers disposent Matrice d’Ansoff Marchés / Produits Actuels Nouveaux Actuels Expansion Développement de produits Nouveaux Expansion

ceux de H. Mintzberg ont permis une remise en cause de la conception normative traditionnelle de la fonction de direction en insistant sur la diversité des rôles à retenir et la rationalité limitée des responsables d’entreprise. En 1956, H.I. Ansoff a défini les décisions stratégiques comme celles qui « portent essentiellement sur les affaires non pas intérieures, mais extérieures de la firme, et plus spécialement sur le choix des produits qu’elle fera et des marchés où elle vendra ». Il les