Exemple Ansoff

domaine d’activités pour préserver ou acquérir des avantages concurrentiels. B/ Les deux stratégies globales d’Ansoff Q3. Caractérisez les deux options stratégiques proposées par Igor Ansoff pour assurer le développement de l’entreprise et montrez qu’elles correspondent à des stratégies globales. I. Ansoff distingue deux options stratégiques majeures : - la stratégie de spécialisation repose sur l’orientation de l’entreprise sur un seul métier. L’ensemble des activités développées est issu

(Michael Porter) c'est la valeur perçue aux yeux des clients, ils sont soumis à des facteurs psychologiques. Valeur /=/ Prix Les relations entre les coûts et les décisions dans l'entreprise Les décisions stratégiques Igor Ansoff : Il a travaillé sur la prise de décision dans l'entreprise et a définit 3 niveau : Décisions stratégiques : futures de l'entreprise et prisent par la directions de l'entreprise, elles se définissent tout les 2/3 ans et par définition ce que

dans le champ de l’entrepreneuriat, elle paraît une notion au mieux triviale, sinon clandestine, dans le vocabulaire de la stratégie. Elle est pourtant repérée dès les premiers écrits en stratégie autour de la question centrale de la diversification (Ansoff, 1969, Penrose, 1959 [1995]) – l’opposition entre découverte et construction est déjà à l’œuvre – mais sans effort particulier de conceptualisation. Au sein du célèbre travail de formulation de la stratégie proposé par l’équipe d’Andrews (Learned

l’incompétence du ou des décideurs et aux conflits de pouvoir B – TYPOLOGIE DES DECISIONS 1) classement selon la pyramide décisionnelle (Igor Ansoff, théoricien de stratégie d’E)  Les Décisions stratégiques Vues dans le doc. 1 Elles correspondent aux décisions de long terme engageant l’avenir de l’entreprise. Elles sont prise par la Direction. Exemples : lancement d’un nouveau produit, rachat d’un concurrent, investissements lourds, recentrage sur le métier, diversification, …  Les Décisions

ou le terrain soient propices à l’assaut. La victoire devrait récompenser celui qui maîtrise le mieux la mise en application des trois principes de la guerre énoncés plus haut. Ansoff propose des frontières au management stratégique en distinguant les décisions stratégiques des décisions opérationnelles[4] [4] H. I. Ansoff, Corporate Strategy, New York, McGraw-Hill,... suite. Il divise l’espace total des décisions managériales en trois sous-espaces : la stratégie, l’administration et les opérations

basé sur des exigences modérées et sur le compromis. III/ Les différents types de décisions Prendre des décisions c’est faire des choix individuellement ou collectivement. La prise de décision peut déterminer l’avenir d’une entreprise. Selon Igor ANSOFF, on distingue 3 grands types de décisions : Décision stratégique : elles concernent les objectifs généraux des entreprises et sont très risquées car irréversibles. Elles peuvent mettre en cause la pérennité de l’ent. Et sont réservées à la direction

s’intéresse à l’opinion publique. Dans le cadre d’externalités négatives, l’entreprise s’engage à réduire les nuisances par exemple en adoptant en interne un projet de lutte contre le gaspillage. Dans le cadre d’externalité positive, les entreprises prennent les devants et s’engagent dans des actions qui auront une portée positive sur l’image de l’entreprise. Par exemple, les actions de mécénat, participation aux infrastructures locales. La hiérarchie est l’interdépendance des objectifs. Les

d'atteindre un but commun. L'Adie est une association d'utilité publique régie par la loi 1901. Son champ d'action est national (métropole, DOM-TOM). Ses ressources humaines sont composées de salariés (conseillers crédit, conseillers accompagnement, par exemple) et de bénévoles. 2. Un service public est un service non marchand, dont la production et la consommation sont financées en partie par l'impôt, qui présente un caractère général et qui est nécessaire au bon fonctionnement de la collectivité.

profession et former un réseau de vente, puis, ces personnes introduites peuvent former leurs réseaux. Autrement-dire, le terme « multi-niveaux » ici désigne les VDIs classés dans un grand réseau avec les différents niveaux. Figure 1 : Exemple d’un réseau de vente de la vente multi-niveaux Un VDI sera rémunéré non seulement par une commission sur ses produits vendus mais aussi sur les ventes de ses recrues. Plus son réseau de vente est grand, plus son niveau est élevé et plus il sera rémunéré

externe 25 3.1. Facteurs clés de succès : 25 3.2. Tableau de Stackelberg 25 3.3. Environnement sectoriel : 26 3.4. Carte de l’industrie en termes de chiffre d’affaires : 29 3.5. Matrice OT (opportunités/menaces) : 30 4. Conclusion 30 4.1. Matrice Ansoff 30 4.2. Situation stratégique deTransdev 32 4.3. Les scénarii 32 4.2.1. Scénario 1 : Fusion avec Véolia 33 4.3. Plan d’action 36 4.4. Indicateurs 36 1. Introduction Nous allons effectuer le diagnostic stratégique de Transdev, notamment par le biais