Exemple Ansoff

Mintzberg 14 Environnement stratégie structure ou Structure stratégie 15 Première partie: Environnement général de la firme La stratégie d’entreprise est trop souvent analysée dans un contexte limité, franco-français par exemple. Il importe de prendre en compte la complexité des caractéristiques du monde qui nous entoure et de réaliser dans la plupart des démarches stratégiques une synthèse de nombreux paramètres: politiques, sociaux, culturels, économiques… Quelques

moins rigide, des précisions peuvent être demandées par l’utilisateur. ❖ Concours : Une étude de cas est souvent émaillée de questions précises visant à évaluer des connaissances, en matière de techniques de gestion par exemple. Le candidat dispose de son expérience professionnelle, de sa mémoire, de sa capacité à raisonner. Il dispose ou pas de documents (dossier remis au candidats- sujet- extraits de documents généraux, plus des éléments de

prise de décision en général ? | 1.2. | Quels sont les enjeux de la prise de décision pour un manager ? | | Doc 4 p 57 : Définissez les 3 types de décisions d’ANSOFF : | | | | | | Doc 6 p 58 : Quel est le type de décision (selon Ansoff) qu’a pris la DRH ? pourquoi ? expliquez. | | Pourquoi la DRH a-t-elle pris cette décision ?quels facteurs l’ont influencée ? | | Doc 7 p 58 : Quelle est la décision stratégique de la MAIF ? | | De quelle finalité pouvez-vous la rapprocher 

entreprises. Au 30 septembre, elle compte plus de 131 millions de clients dans le monde. Dans le classement 2010 des marques les plus puissantes au monde, réalisé par Millward Brown Optimor, elle figure à la 5Oe place aux côtés d’Intel ou L’Oréal par exemple. Le territoire de la marque ne cesse de s’étendre au travers d’implantations nouvelles comme le Luxembourg et la Tunisie. Des clients de plus en plus nombreux accèdent ainsi à un univers de services et de médias performants, tandis que l’offre locale

l’arrivée de nouveaux concurrents, ne peut pas compenser ses éventuels mauvais résultats sur un exercice par de meilleurs résultats dans un autre domaine. - il existe un risque de saturation du marché 1.2. La diversification La diversification, selon Ansoff, est une stratégie qui vise de nouveaux marchés avec de nouveaux produits. Elle conduit donc l’entreprise à se développer dans plusieurs métiers différents les uns des autres. Elle est souvent basée sur l’identification des vecteurs de croissance

L’activité et l’évolution de l’entreprise sont conséquence des décisions prises à une date donnée. Exemple :  Investissements dans de nouveaux produits  Recrutement d’individus  Décision de lancement d’un produit dans une gamme. Ces décisions se prêtent à différents niveaux, ça peut être au sommet de l’entreprise, au niveau intermédiaire comme au bas de la hiérarchie. Igor ANSOFF a distingué 3 niveaux de décisions : • les décisions stratégiques: il s'agit de choisir les axes de

développer ce business qui n’existait alors qu’aux Etats-Unis. 2) L’investissement : l’investissement étant source de création de valeur, les dirigeants qui s’inscrivent dans une logique entrepreneuriale investissent plus que les autres. On a ici un exemple très concret avec Octave KLABA, il est indiqué que la famille réinvestit chaque année l’intégralité des bénéfices afin de développer l’entreprise (p.4, ligne 21). Par ailleurs, de 1999 à 2013, l’investissement annuel avoisinait les 60 à 70 millions

L’objectif doit être quantifiable, mesurable. * Enfin, cet objectif doit être réalisable. Différence entre stratégie et marketing. La tactique, c’est la manière avec laquelle je m’organise au sein d’une stratégie. La stratégie regroupe la tactique. Exemple du foot : stratégie « attaque ? Défense ? » Tactique : avec du 4 4 2, ou 3 5 2 ? La stratégie de l’entreprise englobe tout, y compris le marketing. Le marketing : est le déploiement de la stratégie via le marketing mix : produit, promotion, place

parfaite connaissance des marchés et des concurrents et gagnent chaque jour un peu plus d'espace commercial même dans des domaines où les Français sont les meilleurs. La privatisation des eaux de Sofia, capitale de la Bulgarie, en 2000 en est un exemple cinglant. Les deux géants mondiaux français Suez et Vivendi (devenu Véolia) ont perdu le marché au bénéfice de l'anglo-américaine IWL qui a su mobiliser tous les pouvoirs publics dans une stratégie d'influence très agressive. Début 2004, Alain Juillet

terme un but face à des adversaires désignés. (la tactique est sur le court terme) La stratégie repose sur une vision conduisant à des choix significatifs (exemple : choix DAS à développer). Une stratégie se pense et se mets en œuvre contre un adversaire. (Un concurrent ou un facteur d’environnement menaçant, une réglementation par exemple) Une stratégie se développe sur la durée et est pensée sur une logique séquentielle. Une politique est un ensemble de décisions et de règles conduite et adopté