Exemple Ansoff

divisions, on espionne l'adversaire, et on attend que les vents, les augures ou le terrain soient propices à l'assaut. La victoire devrait récompenser celui qui maîtrise le mieux la mise en application des trois principes de la guerre énoncés1plus1haut. Ansoff propose des frontières au management stratégique en distinguant les décisions stratégiques des décisions opérationnelles. Il divise l'espace total des décisions managériales en 3 sousespaces : La Stratégie, L'administration et Les Opérations. Il considère

.................................................................. 35 Dysfonctionnements .............................................................................................. 38 Le couple produit – marché de cette entreprise selon Igor Ansoff : ..................... 39 QUESTION 3 – Configuration organisationnelle....................................................................... 43 1. 2. 3. Approche de Mintzberg ..................................................................

en cas de mauvais choix, cela n'aura pas les mêmes conséquences sur l'organisation. o • Harry Igor Ansoff s'est intéressé à ces différences et a hiérarchisé les décisions en trois niveaux : o les décisions stratégiques ; elles sont prises par le sommet de la hiérarchie et engagent l'organisation sur le long terme ; elles reflètent la politique générale de l'organisation ; par exemple, une entreprise spécialisée dans la production de matelas décide de se diversifier en produisant également

HBS :modèle LCAG. Ce modèle jette les fondements de la démarche d’analyse stratégique. Ce modèle fait encore référence aujourd’hui. La fin des années 60 est marquée par l’élaboration de nouveau modèle universitaire. • Deuxième époque Ansoff introduit le concept de planification stratégique : – définition des objectifs par le conseil d’administration; – détermination par la DG des buts stratégiques en se fondant sur le LCAG; – évaluation des besoins nécessaires à l'obtention

niveau hiérarchique du décideur, etc. L’analyse des décisions et des processus décisionnels permet d’identifier les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans chaque entreprise. 2. Les différents types de décisions Igor Ansoff a proposé une classification des décisions en fonction de leur objet : – les décisions stratégiques concernent les relations de l’entreprise avec son environnement (ex. : décision de produire un nouveau type de voiture à destination des pays émergents…)

un renfort des contrôles dans les aéroports, une politique stricte d’immigration et une peur des voyageurs → baisse des voyages et des vacances vers certaines destinations. * Instabilité politique : l’instabilité politique de certains pays (exemple des pays arabes récemment) conduit aux mêmes appréhensions. * Politique de taxation : les pays accordent souvent des exemptions de taxes pour promouvoir le tourisme. Un arrêt de ces incitants pourrait avoir de grave conséquence. Economique :

stratégie de diversification L’entreprise est présente pour plusieurs DAS, elle propose des produits très différents les uns des autres ; elle est donc présente sur plusieurs marchés. Cette stratégie est accessible aux firmes multinationales (FMN). ANSOFF propose une matrice produit/marché : Produits Marchés Actuels Nouveaux Actuels Expansion Développement des produits Nouveaux Expansion géographique DIVERSIFICATION Il existe différent types de diversification :

consiste à ce que l’employeur détermine les règles de l’attribution de ce repos. Ce repos doit être pris sur une période de 12 mois consécutifs ou 52 semaines. Ce repos doit être notifié sur le bulletin de paie ou sur une fiche annexe. A L’ETRANGER (exemple des Etats-Unis) La durée légale du temps de travail est de 40h. Heures supplémentaires : elles se déclenchent à partir de la 40 ème heure et doivent être payées à 150%. Age de la retraite : 65ans. n. mobilité géographique o. gestion des informations

(1962), la stratégie est quelque chose en devenir; elle sert à déterminer les buts et objectifs à long terme de l’entreprise, à préparer les programmes d’actions, à adopter des politiques et à allouer les ressources pour atteindre ces buts. • Pour ANSOFF (1965), la stratégie est le fil conducteur entre le passé et le présent, entre les activités d’une organisation et le couple produit/marché qui précise la nature des activités accomplies jusqu’à ce jour et celles que la firme compte poursuivre dans

anticipatif. 1.2 - Problème abordé : concevoir une méthode de sélection des informations. Dans notre ouvrage (LESCA 1986) nous avons montré que plusieurs auteurs disent ce que l'entreprise devrait connaître de son environnement. M. PORTER par exemple, fournit une liste, s'étendant sur plusieurs pages, des informations qu'il faudrait se procurer sur les concurrents. Au vu de cette liste, il est clair que sa suggestion est totalement irréaliste pour quelque entreprise que ce soit, et pour les PME