Exemple Ansoff

d'un bouleversement technologique. Exemple: le passage de la Cassette VHS au DVD. * Innovation incrémentale L'innovation incrémentale ne bouleverse pas les conditions d'usage et l'état de la technique, mais y apporte une amélioration sensible. Elle est souvent le fruit de la volonté de l'entreprise de conserver son avance technologique sur ses concurrentes. On parle aussi pour désigner une légère innovation incrémentale, d'amélioration de produit. Exemple: lorsque les souris à bille sont devenues

: - La finalisation : définir les métiers (savoir-faire de l’entreprise), les missions (réponse aux attentes des marchés) les buts (expression qualitative de la finalité, être leader, par exemple). - L’opérationnalisation : fixer les objectifs (expression quantifiée d’un but, part de marché, par exemple). Adopter une série d’actions. - La médiatisation : fixer l’allocation des ressources pour atteindre les objectifs.  Stratégie et politique générale d’entreprise : Toute entreprise est

d’activités stratégiques (stratégie business). Les orientations stratégiques s’appuient sur les diagnostics de l’entreprise dans la perspective d’en favoriser la croissance. B/ les deux stratégies globales Les stratégies globales proposées par H. I. Ansoff sont définies à partir des champs d’activités Produit/marché dans lesquels se situe l’entreprise et dont elle maîtrise les facteurs clés de succès. Deux axes de croissance sont possibles : la spécialisation dans les métiers actuels et la diversification

Diahoumba.DRAMEDEVOIR DE CEJM TANGUY BTS BLANCDOSSIER :1 1) Méthode SWOT est une méthode d’analyse souvent utilisée pour faire des diagnostics sur une entreprise ou une stratégie d’entreprise. ANALYSE MARCHE DU TEXTILEMENACES· Du mal à recruter (dû au manque d’expérience et de formation du textiles)· Moins d’effectif (donc moins de travail et chute du marché)· Recul du marché (déconsommation des consommateurs) cause écologique bien matériels· Concurrence

environnementaux et sociaux de ses activités. Une entreprise responsable doit donc être plus attentive aux attentes de ses parties prenantes : salariés, actionnaires, clients, fournisseurs et société civile dont les ONG sont les porte-parole. B- Des exemples de dispositifs de RSE Adhésion volontaire à des référentiels internationaux ou nationaux élaborés par les pouvoirs publics. Engagements négociés avec les pouvoirs publics ou des partenaires privés sur la labellisation des produits. Engagements unilatéraux

stratégiques (= changements importants) et des objectifs tactiques. A) La rentabilité Si la finalité de l’entreprise est à la recherche du profit : Elle pourrait se traduire par un objectif de taux de rentabilité annuelle des capitaux propres, par exemple, de 10% à travers le lancement d’un nouveau produit Cet objectif pourrait être assigné aux différent centres de profit de l’entreprise tels que : Ateliers, services, unités, divisions, régions. B) La sécurité Si la finalité première de l’entreprise

d’être confrontée dans le cadre de son implantation en Chine ? Partie 3 : Proposition de solution(s) 6. Quelles sont les précautions à prendre pour s’installer en Chine ? Quels conseils donneriez-vous à Bruno Didier s’il avait choisi Canton, par exemple ? 7. Quels sont les choix possibles d’implantation, en dehors des aspects géographiques, pour Bruno Didier ? 8. Si vous aviez dû faire des choix pour Promofiltres lors de son implantation en Chine, quelle(s) option(s) auriez-vous choisie(s)

habillement, tourisme…) - Bénéfices ou avantages recherchés : cela consiste à regrouper les consommateurs en fonction de leurs exigences par rapport à un produit donné et des attributs du produit qu’ils jugent les plus importants. Ce critère est par exemple utilisé pour le marché des dentifrices : les différents groupes sont sensibles soit aux aspects sensoriels du produit soit à une dentition plus blanche soit à la prévention des caries soit au prix le plus compétitif. Les conditions d’une bonne segmentation

nouvelles procédures génèrent de nouvelles catégories de produits (bio, durables, etc.). Exemple : la chaîne de l'habillement en Asie passant du secteur discount aux grands magasins (Gereffi G., 1999). 3. La mise à niveau fonctionnelle (functional upgrading) : • Modification des diverses activités de l'entreprise et acquisition de nouvelles fonctions augmentant les compétences des activités. Exemple : industrie des jeans de Torreón passant des « maquiladoras » à une fabrication complète (Bair

conduite d'un conflit • Morales Grands principes de la stratégie militaire (Gal Clauzewitz) : Répartition des moyens Rapidité de décision Disponibilité Motivation ⇔ Rationalisation des choix ⇔ Utilisation de moyens Conduite des organisations I. Ansoff Stratégie « la trajectoire choisie » 4 Son évolution Stratégies externes (Modes relationnels avec l'environnement) Maintenir la cohérence Stratégies internes (modes relationnels à l'intérieur de l'entreprise) Stratégie = « l'ensemble