Exemple Ansoff

objectifs, domaines),des grilles d’analyse des situations pour les membres de l’entreprise * La définition des couples produits/marchés/technologies. * La définition d’un type de développement de l’entreprise ou d’un vecteur de croissance (Ansoff) privilégié au cours du temps * La recherche de synergies potentielles (commerciales, industrielles, financières, …) * L’agencement des ressources (volume, qualité, caractéristiques,…)! Avant de définir sa stratégie, l’entreprise doit réaliser

accès au réseau d’égout ou à une fosse sceptique.La population : 12,33 M d’habitants Opportunités Menaces Business France qui accompagne les entreprises françaises à s’implanter au Brésil Possibilité d’être financée par un fond pour des projets. exemple : Groupe accord hôtel ; un fond de 150000€ par an pour financer des projets D'après l'Estadao, avec une moyenne de 8,7 litres par an et par personne, les Brésiliens consomment plus de boissons alcoolisées que la moyenne de l'ensemble des pays analysés

prises quotidiennement, depuis sa création jusqu’à sa mort. Elles ne sont pas toutes de même nature ni de même importance. 1.1. Quels sont les différents types de décision ? A. Les niveaux de décision selon l’horizon temporel Les théoriciens tels I. Ansoff ou R. N. Anthony définissent trois niveaux de décision selon leur horizon temporel : – les décisions stratégiques concernent les orientations générales de la firme et ont une implication sur le long terme ; – les décisions tactiques ou administratives

prises quotidiennement, depuis sa création jusqu’à sa mort. Elles ne sont pas toutes de même nature ni de même importance. 1.1. Quels sont les différents types de décision ? A. Les niveaux de décision selon l’horizon temporel Les théoriciens tels I. Ansoff ou R. N. Anthony définissent trois niveaux de décision selon leur horizon temporel : – les décisions stratégiques concernent les orientations générales de la firme et ont une implication sur le long terme ; – les décisions tactiques ou administratives

réseau de partenaires commerciaux.docxANIMATION DE RESEAUX NDRC2 Chapitre 6 Chapitre 6 Sélectionner et constituer un réseau de partenaires commerciaux Dans ce chapitre __ Révisions Qu’est-ce qu’un réseau ? A quoi sert un réseau ? __ I. Différents exemples de partenaires __ II. Les catégories de réseaux de partenaires commerciaux __ III. Pourquoi se constituer un réseau de partenaires commerciaux __ IV. Les différents contrats de partenariats commerciaux __ V. La stratégie d’implantation __ VI. Le

secteur … la stratégie est le chemin de cet avantage concurrentiel » (Porter) Les dimensions de la stratégie La stratégie comme positionnement La stratégie comme perspective La stratégie comme positionnement Trois catégories de décisions (Ansoff) Décisions opérationnelles : visent à obtenir de l’exploitation courante le maximum de profit Décisions administratives : gestion des ressources pour obtenir les meilleurs résultats possibles Décisions stratégiques : portent principalement sur

avec les autres. Il s’agit donc pour toute entreprise ou organisation de rester stable avec des procédures internes et le développement de routines procédurales assurant une certaines prévisibilité (établissement de plannings d’emplois du temps par exemple). En cas de problème, l’organisation met en place des solutions plus ou moins bien adaptées. Comme toute organisation dispose de ressources excédentaires, cela permettra de maintenir une certaine stabilité. -------------------------------------------------

traditionnel, l’expansion géographique (y compris internationale) et le développement de produits complémentaires. Pour I. Ansoff, les stratégies de diversification ne concernent que les produits nouveaux, à contenu technologique plus ou moins différent de la technologie de base de la firme, vendus sur des marchés nouveaux de plus en plus éloignés de ceux d’origine. I. ANSOFF a distingué quatre stratégies de diversification : - La diversification verticale (intégration) : elle se réalise essentiellement

SWOT……………………………………………………………………...............3 1. Définition et historique……………………………………………….....3 2. Explication………………………………………………………………...4 a. Analyse interne……………………………………………..…..7 i. Ansoff………………………………………………..……..8 ii. Benchmarketing………………………………….……..10 iii. Yield management………………………………….…..12 b. Analyse externe………………………………………….……14 i. Les 5 forces de Porter………………………………

secondaires sur lesquels il faudra rechercher des informations. • Le plan provisoire identifie toutes les idées principales du sujet. • Chacune des idées principales doit être soutenue par plusieurs idées secondaires (faits, preuves, témoignages, exemples). Les idées principales sont numérotées selon le modèle suivant : 1. Première idée principale 1.1 Première idée secondaire 1.2 Deuxième idée secondaire 1.3 Troisième idée secondaire 2. Deuxième idée principale 2.1 Première idée secondaire