Exemple Ansoff

correspond à son métier. Au vu des documents, l’entreprise semble avoir défini trois DAS : les chaussures pour femmes, les chaussures pour enfants, les chaussons (« pour les petits et les grands »). Si on se réfère à la matrice produits/marchés de I. Ansoff, la stratégie de spécialisation de Samson a pris plusieurs formes : – le développement de produits (nouveaux produits mis sur les marchés existants) : l’entreprise dispose d’une gamme de chaussures pour femmes (sous les marques Ombelle, Artika, Soft

les objectifs à atteindre à moyen et à long terme pour l’organisation, et quels sont les moyens d’action pour y parvenir. La stratégie doit permettre à l’organisation de faire face aux mutations de l’environnement. L’autre définition, définie par Ansoff, la stratégie est une combinaison de produits et de marches ; il s’agit de savoir quels sont les couples produits/marches de façons à adapter le produit au marche vise. Mais c’est aussi le pilotage de l’entreprise, c’est-à-dire l’adaptions de l’organisation

l’entreprise requiert des décisions <<fondée>> sur une représentation correcte de problèmes, c’est-à-dire des décisions prises sur la base d’informations de qualité. Le système d’information doit être adapté aux types et aux besoins de la décision. Ansoff propose une classification fondée sur l’échéance et l’ampleur de la décision, donc en fonction de l’horizon temporel de l’entreprise. Décision stratégique prise pour la direction, concernant l’ensemble de l’entreprise, pour le long terme, dans un

critères temporels et le champ d'application. Un second critère considère le caractère plus ou moins reproductible des décisions, enfin, le troisième critère est le contexte. a) la classification par niveau. I. ANSOFF : « Stratégie de développement de l'entreprise » 1965. Ansoff a distingué par critère temporel et de champ d'action plusieurs types de décisions : Les premier types de décision sont les décisions stratégiques, elles produisent leur effets sur le long terme et elles engagent la

et le niveau hiérarchique où elles sont prises. Dès 1965, Igor Ansoff distingue trois types de décision dans l’entreprise : – la décision stratégique, qui concerne les relations de l’entreprise avec son environnement. Il s’agit d’une décision à long terme, exceptionnelle, qui engage la politique de l’entreprise sur une longue période et sera difficilement réversible. Elle appartient à la direction générale de l’entreprise ; Exemples : absorption d’un fournisseur, lancement d’une nouvelle gamme de

f4… | Menaces à plus fort potentiel d’impact M1, M2, M3, M4… | Par exemple F1 + F3 M2 Situation impliquant des choix spéculatifs | Par exemple f2 + f4 M4 Situation dangereuse | Opportunités à plus fort potentiel d’impact O1, O2, O3, O4… | Par exemple F2 + F4 O2 Situation idéale | Par exemple f1 + f5 O3 Situation problématique | * Stratégies de développement : tableau croisé Produit/Marché : Matrice Ansoff | Produits actuels | Nouveaux produits | Marchés

organisation, ses moyens et règles de fonctionnement. Par contre, l’entreprise peut influencer certaines variables de son environnement spécifique. [pic] L’environnement de l’entreprise constitue un élément clé d’orientation de la stratégie. Pour Ansoff, la stratégie peut même être définit comme de le « mode de couplage d’une entreprise avec son environnement ». Il appartient ainsi à chaque entreprise de se positionner face à celui-ci, de repérer ses propres atouts et faiblesses, et d’évoluer en

influencer le style de direction comme la personnalité du dirigeant, sa formation, l’adhésion des collaborateurs à la culture d’entreprise, les tailles de l’entreprise, etc. Chapitre 7 : Les décisions et le processus de décision D’après Igor ANSOFF, on distingue trois types de décisions : - Stratégiques : la relation de l’entreprise avec son environnement (choix des produits et des marchés) - Tactiques ou administratives : la mobilisation et la gestion des ressources (humaines, financières

hiérarchique où elles sont prises. Dès 1965, Igor Ansoff distingue trois types de décisions dans l’entreprise. A. La décision stratégique La décision stratégique concerne les relations de l’entreprise avec son environnement. Il s’agit d’une décision à long terme, exceptionnelle, qui engage la politique de l’entreprise sur une longue période et sera difficilement réversible. La décision stratégique appartient à la direction générale de l’entreprise. Exemples Absorption d’un fournisseur, lancement d’une

gens s’engourdissent dans leur travail. Société : l’entreprise a-t-elle un rôle social ? Oui, RSE  responsabilité sociale et environnementale. Exemple : installation d’école autour de la plateforme de Total au Nigéria. Création d’emplois. L’entreprise n’a pas de morale (grand débat), elle a un bilan, elle n’a pas d’éthique, elle a un compte de résultat. Exemple de moral : client en Irak sous Saddam Hussein, vais-je lui vendre mes armes ? Entreprendre, manager, même combat ! L’entrepreneur n’est pas