Exemple Ansoff

STRATEGIQUES B - Transformation des facteurs dominants de l'environnement 1- LE TEMPS DES PRODUCTEURS: La naissance des nations industrielles POUR SATISFAIR CETTE DEMANDE PRODUIRE Des produits nouveaux et une demande considérable Exemple L’électricité, l’automobile…. B - Transformation des facteurs dominants de l'environnement FINALITE maximiser le profit en maximisant les quantités produites MOYENS l'outil industriel et sa productivité EFFORTS La bonne conception du

moyens matériels et humains à mettre en œuvre. La tactique : il s’agit ici de la mise en œuvre, au jour le jour, des choix stratégiques. Les décisions tactiques correspondent en quelque sorte aux décisions de gestion courantes prises par l’Ent. Par exemple : embaucher un collaborateur, assurer la maintenance du matériel, traiter les problèmes quotidiens, surveiller la qualité du système d’information. CHAPITRE 7 : LA DEMARCHE STRATEGIQUE Détermination de la démarche stratégique : faire un diagnostic

bien à partir de la «!mission!» de l’entreprise (3/3)# •! La mission de l’entreprise! ! Qu’est ce que l’entreprise veut faire ? Quelle est sa vocation , son orientation ?! –!Exemple de Wilkinson! Réaliser des instruments tranchants à partir d’aciers de haute qualité! Cours de PGE L1 Economie et Gestion / G. Garel Exemples de missions! John Chambers, CEO de Cisco Systems! ! «#We, at Cisco, we will create the worldwide network to connect everyone and facilitate communication#».! «#La société Coca-Cola

système d’information Les points de vue existants jusqu’à aujourd’hui sont les suivants : 2-2-1 Premier point de vue: découpage selon la structure organisationnelle Selon H.I. Ansoff [AN.65], dans une entreprise organisée selon une structure fonctionnelle, le découpage en domaines semble voisin de la structure. Par exemple, la gestion des ressources humaines, ou des ressources financières, s’y trouve concentrée à la tête, et en général les domaines sont des affinements des principaux rouages de

L’analyse stratégique ; diagnostic et segmentation stratégique en DAS, * La formulation de la stratégie globale ; choix des domaines d’activités, des orientations et des modalités de développement de ces domaines, en s’appuyant par exemple sur la matrice Ansoff, arbitrage de l’allocation des ressources entre les différents DAS grâce à des outils du type Matrice BCG, Matrice McKinsey, * La mise en œuvre ; planification, * Le management stratégique ; pilotage, mobilisation des ressources

La détection des signaux faibles (weak signals), I. Ansoff (1975) Ansoff a compris que le captage et l’exploitation des signaux faibles permet d’éviter les ruptures ou bien les discontinuités stratégiques. C’est vrai qu’il n’a pas proposé une définition claire de cette expression (signaux faibles), mais sa contribution revêt importante dans un contexte des changements rapides, de concurrence croissante et d’événements imprévisibles. Pour Ansoff, l’entreprise doit disposer d’un système de surveillance

suivantes : | Elles sont complexes par naturesElles sont élaborées en situation d’incertitudeElles affectent les décisions opérationnelles (répercutions) Elles requièrent une approche globale (int et ext) et impliquent d’importants changements | Exemple : Act de Danone a été très diversifié puis a été recentré -> incertitude Décision sur l’avenir quoi qu’il arrive 2) Distinction entre la « Corporate Strategy », «  Business strat » et « Strategic Management » Corporate Strategy : strat

rentabilisation : rentabiliser avant un désengagement * Stratégie de développement : il s’agit de conquérir des parts de marchés, éventuellement pour devenir le leader du marché Focus sur les stratégies de développement : Ils son identifié par la matrice ANSOFF (produit/modalité)  Actuels Actuels Nouveaux Nouveaux Nouveaux Nouveaux Actuels Actuels Produits Produits Marché Marché Confortement/consolidation : Protège et renforcer ka position de l’entreprise sur le marché. Développer la PDM

de | |L’entreprise doit réguler des relations d’agence apparaissant à travers les contrats qui permettent de confier la gestion de ses intérêts à une tierce | | |l’agence (1976) | |personne exemple cas du gouvernement d’entreprise avec la relation actionnaire dirigeant mais peut s’appliquer aussi entre le fournisseur et le client, un | | | | |salarié et l’employeur, un professeur

l’entreprise s’éloigne de sa base de production et/ou commerciale. Certaines personnes parlent souvent de diversification lorsque Coca-Cola lance une nouvelle boisson, mais il s’agit en réalité d’un élargissement de gamme. Lorsque Nestlé lance par exemple une barre chocolatée pour une nouvelle cible, c’est une diversification marketing ; Lorsque Danone rachète une nouvelle marque d’eau minérale, il s’agit toujours de diversification marketing. En fait, l’importance de la diversification doit être appréciée