Exemple Ansoff

STRATÉGIE 34 A. Les orientations et la stratégie au niveau de l’entreprise 34 1. L’intégration verticale 34 2. Alliances et partenariats 35 B. Analyse de la conformité et praticabilité de la stratégie de Renault 36 3. Matrice Ansoff 36 4. Matrice BCG 38 C. Conclusions 40 5. Conformité de la stratégie 40 6. Recommandations pour Renault 41 SOURCES 42 ÉTUDE DE CAS Le but de la présente monographie est celui d’analyser la stratégie de Renault et sa conformité

manageur stratégique se demande que faire demain ? Il est en prise avec son environnement parce que son rôle c’est adapter l’entreprise à son environnement, en plus il doit être dans le long terme. Il faut situer l’entreprise dans son environnement ! Exemple Philip Morris qui va se lancer dans l’agro-alimentaire, le gars qui fabrique des carrosses. Savoir distinguer l’essentiel du secondaire, allé capter l’information qui va bien. S’intéressé à la dynamique de l’entreprise, liaison entre marketing et

Financière Stratégie de l’entreprise GRH Fonct° ! COMMERCIALE Chap 5 : Organisation industrielle • Proto-industrialisation! • École classique Chap 6 : STRATEGIES industrielles ✴ Raisons d’une stratégie ✴ Définitions ✴ Stratégie selon Ansoff ✴ Stratégie selon Porter Organisation du cours Un des objectifs majeurs de l’entreprise : PROFIT Vendre ses produits sur le marché Concurrentielle : avoir une position, sur le marché Stratégie Chap 6 Typologie! Chap 1 Statut Organisation

prussien Karl von Clausewitz dans son Traité de la guerre en 1832. Ce n’est qu’au milieu des années 1960 que le terme est utilisé pour les affaires économiques, d’abord par A. Chandler dans Strategy and structure publié en 1963, puis en 1965 par Igor Ansoff dans Corporate Strategy (Stratégie du développement de l’entreprise en français). Ayant comme but ultime la création de valeur, « La stratégie d’une entreprise correspond à une configuration Cohérente d’activités visant à lui permettre de faire la

des différents niveaux besoin physiologique > besoin de sécurité > besoin social > Besoin d'estime > Besoin de réalisation • Les différents niveaux n'existent pas au même degré chez tous les individus. Analyse comparative des besoins-réponses : (exemple du cas Wii & Senseo) Besoins non-satisfaits Réponses aux besoins Facilité / Accessibilité Socialisation Economique Temps Réalisme Marché "in-home" Praticité Simplicité, rapidité, facilité Qualité Gain de temps Wiimote, graphismes, peu de boutons

distribuée aux salariés, organismessociaux, Etat et actionnaires. L’entreprise conserve le reste pour son autofinancement EVA> 0 = Entreprise Capital engagé : Fonds propres : T x Cours du Marché x þ (Prime de risque) Banque :T x intérêt du marché Exemple : 100 (10%) FP Banques (4%) (80%) (20%) 80X0,1 + 20X0,04 = 8 + 0,8 = 8,8  Coût du capital EVA= Résultat d’exploitation(Re) – Coût moyen pondéré du Capital(CMPC) Résultat d’exploitation :

(une transformation profonde et durable), etc. Il s'exerce dans des domaines très divers et à des niveaux très divers. Il faut distinguer le changement endogène dû à des causes internes (par exemple; les révolutions politiques « novembre 1954 »), et le changement exogène dû à des causes externes (par exemple, la révolution de l’Internet). Le changement est partout autour de nous. Dans notre vie personnelle aussi bien que professionnelle, il y a chaque jour des moments où des désaccords qui se produisent

n’importe quel type d’organisation et de contexte. 3. Le modèle Igor Ansoff (1965) Igor Ansoff est le fondateur de la planification d’entreprise. Ses travaux sur la gestion stratégique s’étendent sur plusieurs décennies. C’est un des principaux théoriciens de l’école de la stratégie qui préconise une approche plus logique et plus délibérée de l’analyse stratégique. Tableau 6 : Tableau récapitulatif du modèle Igor Ansoff (1965) |Objectif du modèle |Aide à la prise de décision

l’originalité… Soyez créatifs pour les présentations Quelques consignes • Les revues de presse offrent des perspectives de réflexion possibles mais il y a d’autres possibilités; • Ne pas choisir un sujet trop large, l’exposé ne doit pas porter, par exemple, sur l’internationalisation, mais il doit être problématisé; • La problématique ne doit pas être trop descriptive; • Il ne s’agit pas de faire un cours; • Essayer de proposer un plan logique et pédagogique; • L’exposé peut et même doit permettre

dans les travaux en management sous le nom de VS, et définie par Brouard (2000) comme « un processus informationnel par lequel une organisation se met à l’écoute de son environnement pour décider et agir dans la poursuite de ses objectifs ». Par exemple, une étude de marché est une activité de renseignement économique. Ajoutons que la VS est souvent découpée en quatre souséléments, inspirés notamment par les forces du modèle de Porter (1982) : la veille commerciale (clients et fournisseurs), la veille