Exemple Ansoff

pas. Ses principales forces et ses principales faiblesses. ④ Problématique : Dans ce contexte, comment l’entreprise peut-elle espérer se développer ? C’est ce que nous allons voir dans la suite du cas… V- Les perspectives de développement : ANSOFF PRODUITS/SERVICES ACTUELS ACTUELS ① « Confortement / pénétration de marché » - Nouveaux services - ↗ ou ↘ des prix pour inciter à acheter + souvent - On joue sur le packaging, le prix, la distribution, la promotion ou la communication

Etapes de la planification ........................................................................................................ 18 Les limites de la planification du changement organisationnel............................................ 22 Exemple de problématiques .................................................................................................... 23 Bibliographie ..............................................................................................................

baisse de consommation de la masse. | Les jeunes boivent moins de café, seulement 50% en consomment au moins une fois par semaine. Ils préfèrent les boissons sucrées (5) | Force : adaptation de la machine aux différents goûts (par pays avec par exemple le lait en Allemagne). L’aspect pratique de la machine à expresso attire les jeunes consommateurs. Il s’agit dès lors d’un outil pratique et esthétique. | Développement du commerce équitable, et de la volonté d'un développement durable (social,

dʼemploi, un taux dʼintérêt, un niveau dʼendettement des consommateurs, un endettement des stocks et de la production industrielle. Les tendances du style de vie – on en aperçoit dans une activité humaine, dans nos intérêts et nos opinions. Par exemple un comportement des gens en matière de santé et de sport, 8 KOTLER, P. Marketing podle Kotlera. Praha: Management Press, 2004. 258 s. ISBN 80-7261-010-4. 13 des habitudes

maîtriser davantage ses coûts, la société BIC s’est récemment engagée dans des réorganisations. Paradoxe : 3 familles de produits permanentes mais les nouveaux produits et les extensions de gammes ont représenté 25 % des ventes du Groupe en 2008, Exemple de la participation de Bic Sport : I- La situation de BIC en 2009 Les réorganisations Durant l’année 2000, des réorganisations ont été mises en œuvre sur le plan mondial. Le groupe Bic est à présent une structure matricielle croisant ses trois activités

recommandations (statements) concernant e.g la définition des concepts de la comptabilité de gestion, les décisions d’investissement ou la gestion de projet. Le contrôle de gestion a évolué du fait de l'intensification de la concurrence s'expliquant par exemple par la globalisation de l'économie et le développement des TIC, mais aussi par une nouvelle approche du marketing cherchant à anticiper la demande du client à partir de la comptabilité analytique. Il a donc eu une évolution progressive d'un âge industriel

propose un produit ou un service et cette dimensions a donc 2 implication : -on doit constamment suivre l'évolution des motifs qui pousse les clients à consommer, c'est à dire que l'on doit suivre l'évolution de leurs besoins, leurs motivations exemple : culte de le jeunesse, les jeunes dominent les familles et les vieux veulent leur ressembler. La taille des familles diminue + le manque de temps = augmentation des plats individuels crise économique = diminution du revenu → Renault lance Logan

outils d’aide a la prise de décision. Conclusion Bibliographie Introduction : Des milliers de décisions sont prises chaque jour dans les entreprises. Chacune d’entre elles se situe à des différents niveaux hiérarchiques — par exemple, un magasinier peut décider de commander de nouveaux rayonnages, un directeur général peut décider de procéder à l’absorption d’un concurrent en difficulté. De plus, les décisions concernent différents types d’activités : on peut ainsi distinguer

besoin, position dans la pyramide, besoin naturel, artificiel, régulier, irrégulier, ponctuel, permanent, liés à la personne directement, lié aux attributs de la personne, satisfaction du besoin, occasion du besoin, saisonnalité, déclencheurs… ANSOFF Quatre stratégies de croissance: • pénétration de marché ; L’entreprise cherche à développer les ventes de ses produits actuels sur ses marchés actuels grâce à un effort marketing plus soutenu. L’objectif est de : pousser le client à augmenter

l’entreprise : Les valeurs : ensemble de croyances et principes guidant les actes et les activités. La culture : les normes et coutumes. Objectifs généraux et stratégiques de l’entreprise : Ce sont les finalités fixées à plus ou moins long terme, par exemple la rentabilité qui est quantifiée par le Chiffre d’affaire, bénéfice …, ou encore la position sur le marché valorisé en part de marché ; parfois les objectifs généraux sont qualitatif (sécurité, puissance, indépendance...) Le management stratégique :