Exemple Ansoff

Matrice d’ANSOFF Produits Actuels Marchés Nouveaux Actuels Expansion Diversification Nouveaux Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com)  Deux types de développement selon Ansoff L’expansion La diversification Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) La diversification Produits nouveaux Produits Clients Lien technologique (métier identique) Même clientèle

Thème C - Diriger et décider La décision – Le processus de décision Des milliers de décisions sont prises chaque jour dans les entreprises. Chacune d’entre elles se situe à des différents niveaux hiérarchiques — par exemple, un magasinier peut décider de commander de nouveaux rayonnages, un directeur général peut décider de procéder à l’absorption d’un concurrent en difficulté. De plus, les décisions concernent différents types d’activités : on peut ainsi distinguer les décisions commerciales

-Recherches documentaires -Analyse du passé -Observation des cas Les recherches descriptives -Sondages, enquêtes -Panels -Études qualitatives Les recherches causales -Tests -Expérimentations 119 120 Les Sources d’information 121 Exemple de formulation des questions : du général au particulier pour un fabricant de jus de fruits Projet • Lancer un nouveau produit original : un jus de clémentines Questions générales • Comment relancer, nos ventes de jus à base d'agrumes, face à une

architecture. Ce travail sera corrigé par l’intervenante chargée de votre suivi. Elle pourra ainsi vous faire un retour sur les éléments à approfondir ou à apporter. Nous vous proposons, ensuite, de lui envoyer la version ultime. Quelques exemples de compétences développées: Compétences en culture d’entrepriseEconomie : * Avoir une analyse globale du Marché permettant d’avoir des capacités de prévision et d’anticipation * Connaître notre micro et macro environnement * Connaître l’actualité

stratégies globales et de stratégies de domaine. Lors de l’analyse e ces différentes stratégies, il convient de faire ressortir les tenants et les aboutissants des choix effectués au niveau global - en termes de spécialisation/diversification (I. Ansoff), intégration/externalisation - ainsi qu’au niveau de chaque domaine d’activité en termes de domination par les coûts/différenciation/ focalisation (M. Porter) afin de conforter ou d’établir un avantage concurrentiel. L’étude des voies de développement

de parvenir à la victoire sans combat, stratégie de niche : c'est-à-dire trouver un territoire ou l’adversaire n’est pas). Toute entreprise a une stratégie, qu’elle soit implicite ou non. Pour être mieux maîtrisée, elle doit être réfléchie. Ainsi Ansoff a pu définir la stratégie comme « la trajectoire choisie. Il est d’usage de distinguer : Le management stratégique qui définit les orientations de l’entreprise et ses objectifs Le management tactique qui permet la mise en œuvre des décisions stratégiques

ENVIRONNEMENT : LE PEST 5 B/ MICRO ENVIRONNEMENT : LES 5 FORCES DE PORTER 7 III/ DIAGNOSTIC INTERNE DE DIFFEX 10 A/ ASPECTS MERCATIQUES 12 B/ ASPECTS FINANCIERS 12 C/ ASPECTS TECHNIQUES 15 D/ ASPECTS ORGANISATIONNELS ET SOCIAUX 16 ANSOFF 16 SYNTHESE DES DIAGNOSTICS (INTERNE + EXTERNE) 16 IV/ LES OPTIONS STRATEGIQUES DE DIFFEX 21 A/ B/ LISTE ET ÉVALUATION DES OPTIONS STRATÉGIQUES DE DIFFEX 21 C/ PLAN OPÉRATIONNEL 27 CONCLUSION 35 I/ DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE

logiciel LaStrada.............................................................................................. 1 Quelques éléments clés d’utilisation ................................................................................... 2 Quelques exemples d’utilisation.......................................................................................... 2 Les principaux concepts de la Stratégie 3 L’environnement des entreprises.........................................................

STRATEGIE Pour conclure sur les 4 niveaux de la réflexion stratégique, ils peuvent être liés de façon interactive. Par exemple, les stratégies fonctionnelles sont définies de façon à mettre en œuvre les stratégies d'activités. Cette présentation de cette stratégie correspond à la vision actuelle pour deux raisons: la stratégie s'applique jusqu'au niveau des fonctions de l'entreprise, elle concerne donc aussi bien son fonctionnement interne que ces relations externes. Par conséquent la stratégie

intitulé « Scanning the business Environment » dans lequel, il a utilisé la métaphore du radar de navire pour montrer que l’entreprise doit disposer d’un système de surveillance pour qu’elle soit à l’écoute de son environnement. Ansoff a compris que le captage et l’exploitation des signaux faibles permet d’éviter les ruptures ou bien les discontinuités stratégiques. Pour lui, l’entreprise doit disposer d’un système de surveillance permanant qui porte