Exemple Ansoff

non consommatrices - Face à Face - Pourquoi ? - Quand ? Définir les profil des consommations du marché de la R.R - Quantitatif - 150 max - Questionnaire - Face à Face - Age/Sexe/Profession Croissance interne : ANSOFF (le marché des produits carnés en France) LISTE LES DIFF STRATEGIES FIDELISER : promotion vente EXTENSION DE GAMME Lot de 2, Animation Plat individuels Lot de 3, visite RECRUTER

pbs car entraine adhésion des personnes du groupe ex : pour décisions relatives aux questions disciplinaires dans la décision individuelle, adhésion des membre du groupe nʼest pas éxigée 4) La décision stratégique, tactique et opérationnelle Igor Ansoff distingue 3 type de décision: a) décisions stratégiques Choisir des axes de développement qui veut engager lʼavenir de lʼentreprise à long terme décisions risquées non programmables ex : décision dʼinvestissement dans la R&D b) décisions administratives

              Introduction   6   3                                          Matrice Ansoff Harvard Business Review (1957) : employée par les entreprises visant des objectifs de croissance.     La matrice d'Ansoff est l'une des plus utilisées dans le cadre de décision sur des stratégies visant la croissance 7  

1998 permet de rendre compte des nouvelles fonctions actuellement externalisées, tout en soulignant que des activités externalisées en premier lieu présentent toujours une réelle importance au regard des stratégies d’entreprise : c’est le cas par exemple de la production ou de la paie. Des logiques diverses sous-tendent donc l’externalisation de ces différentes fonctions. L’externalisation est une décision stratégique pour l’entreprise. Une abondante littérature rend compte de cet aspect. Desreumaux

atteindre un ou des objectifs. Elle se traduit ensuite, au niveau opérationnel en plans d'action par domaines et par périodes, y compris éventuellement des plans alternatifs utilisables en cas d'évènements changeant fortement la situation. Par exemple, une fois que vous avez décidé où vous voulez voyager, vous devez alors décider comment vous allez y arriver, vous avez plusieurs possibilités: automobile, avion, bus, à pied,... Votre stratégie serait la sélection d'un mode de transport, une fois

certaines configurations environnementales. C’est le cas, par exemple, des structures « mécanistes », très formalisées et aux règles contraignantes, qui sont censées être les plus efficaces dans les environnements stables, alors qu’à l’opposé, les structures « organiques », marquées par une formalisation et des règles de fonctionnement peu poussées, seraient plus susceptibles de réussir dans les environnements instables (Burns et Stalker, 1961; Ansoff, 1965; Thomson, 1967; Mintzberg, 1979; Lawrence et Dyer

configurations environnementales. C'est le cas, par exemple, des structures « mécanistes », très formalisées et aux règles contraignantes, qui sont censées être les plus efficaces dans les environnements stables, alors qu'à l'opposé, les structures « organiques », marquées par une formalisation et des règles de fonctionnement peu poussées, seraient plus susceptibles de réussir dans les environnements instables (Burns et Stalker, 1961; Ansoff, 1965; Thomson, 1967; Mintzberg, i979; Lawrence et Dyer

mission (métier) de l’entreprise. Sa situation en termes de DAS. Un DAS se caractérise par : o Un marché de référence (public cible) = Who ? o Une solution à un problème = What ? o Une technologie utilisée = How ? o + de la distribution Exemple de Danone : 2 DAS (Eau et produits ultra-frais). Son marché de référence est le grand public, avec une distribution en Grande Surface… Cf. Derek Abell 1980 (Doc3) Remarque : la macro-segmentation est un processus dynamique, on peut remarquer

Auteurs Modèles Stratégie militaire -HBS -Design school -Ecole de la planification LCAG, Ansoff, Ackoff -SWOT, -Politique générale, -Management stratégique Analyse économique -Environnementale -Organisationnelle Porter, Williamson, Lawrence et Lorsh, Penrose -transaction, Évolutionnisme, -Chaîne de valeur Analyse historique -Développement Ansoff, E. Penrose, Mc Kelvey, Churchill Modèle de croissance Analyse du management -Business marketing

impacts environnementaux et sociaux de son activité (productive) et considérer les intérêts des différentes parties prenantes. 10. Qu’est-ce que la performance ? La « performance » a plusieurs définitions possibles et recevables. On peut par exemple dire que la performance est « le fait d’obtenir des résultats supérieurs à ceux des concurrents »… Mais d’une manière générale, on retient qu’entreprise est dite performante si et seulement si elle est efficace et efficiente. Elle est efficace si