Exemple Ansoff

à la fois au niveau global de l’entreprise (stratégie corporate) et au niveau de chacun de ses domaines d’activités stratégiques (stratégie business). On retrouve deux types de stratégie au sein même de la stratégie globale. En effet, selon Igor ANSOFF les stratégies globales sont définies à partir des champs d’activités dans lesquels se situe l’entreprise et dont elle maitrise les facteurs clés de succès. Les facteurs clés de succès étant des éléments propres à l’industrie permettant de surpasser

nuisances sonores, le recyclage. La stratégie : Il s’agit de la détermination des moyens pour atteindre les objectifs. La stratégie d’externalisation / La stratégie d’intégration / La stratégie de croissance. 2 – Fixation d’un objectif. Pour Ansoff, Les objectifs sont perçus, comme étant issus d’un processus logique et rationnel. Ils sont définis quantitativement. Le processus est la définition globale de ce qui doit être réalisé. Le processus part d’une définition très large (améliorer la rentabilité

PARTIE 2 : LA STRATEGIE CHAPITRE 7 : LES GRANDS CHOIX STRATEGIQUES LES STRATEGIES INTER - SECTEURS[pic] I L’INTEGRATION VERTICALE 1. Définition Il s’agit d’une forme de diversification, donc, selon H.I. ANSOFF de l’entrée dans de nouvelles activités correspondant à la fois à de nouveaux marchés, de nouvelles technologies et de nouveaux produits. L’intégration consiste plus précisément pour une entreprise à entrer dans de nouvelles activités en amont ou en aval de sa position

s'imposer sur un domaine d'activité stratégique correspond à un ensemble d'activités élémentaires qui partagent des ressources et des savoir faire et ont les même facteurs clef de succès. Les facteurs clef de succès peuvent parfois être contradictoire, exemple le Luxe (production artisanal mais aussi des impératifs de qualité et d'internationalisations). Les facteurs clef de succès ne sont pas durable, ils sont évolutifs, les besoins, le marché, les techniques évoluent. L'analyse externe : analyse du macro

 Pour  chaque  type,   donnez  les  principales  caractéristiques  et  un  exemple.       La  prise  de  décision  est  l’acte  consistant  à  décider.  La  décision  constitue,  en  ce  sens,  le   cœur  de  l’entreprise  qui  constitue  un  centre  de  décisions.     Ansoff,   distingue   ainsi   les   décisions   stratégiques,   les   décisions   socio-­‐administratives

L’axe privilégié de développement est le client, et la technologie n’est alors qu’un moyen parmi d’autres pour le satisfaire. Section 2 : Les typologies et objectifs de la diversification 1. La typologie d’Ansoff : La méthode "Igor Ansoff" a l’avantage d’être simple et pratique. Elle permet à la banque d’adopter une stratégie logique à partir de couples produit- marché. Cette méthode entraîne la banque à capitaliser au maximum sur ses forces et à exploiter complètement une stratégie

configurations environnementales. C'est le cas, par exemple, des structures « mécanistes », très formalisées et aux règles contraignantes, qui sont censées être les plus efficaces dans les environnements stables, alors qu'à l'opposé, Ies structures « organiques », marquées par une formalisation et des règles de fonctionnement peu poussées, seraient plus susceptibles de réussir dans les environnements instables (Burns et Stalker, r96r ; Ansoff, t965; Thomson, t967; Mintzberg, 1979;Lawrence et

objectifs formels poursuivis, d'établir les liens avec ses tiers fournisseurs, concurrents et parfois d'affecter ses ressources en vue de son développement". [pic] Selon Andrews: " la combinaison de décisions dans une compagnie". [pic] Selon Ansoff: " La stratégie est définie comme étant l’un des ensembles de critères de décision qui guident le comportement d’une organisation". [pic] Selon Porter: "La Stratégie c’est la recherche d’avantages compétitifs". [pic] Selon Orsoni : "La

le reste étant réalisé par les entreprises partenaires. Ceci mène les entreprises à réétudier leur définition ainsi que leur stratégie et à se séparer de certains processus. Le changement peut également être géographique et démographique. Par exemple, un aéroport ou une autoroute peut voir le jour à côté d’une entreprise qui s’occupe d’animaux et les nuisances peuvent constituer une menace. Il y a aussi les facteurs socioculturels, les besoins des agents économiques sont souvent déterminés par

STRATEGIES 5 INTRODUCTION A LA STRATEGIE • Inspiration : domaine militaire. • discipline ancienne mais jeunesse de la stratégie appliquée à l’entreprise •Introduction dans les théories de l’entreprise : années cinquante: planification stratégique: Ansoff, H.I.(1965); question de la relation structure/stratégie : Chandler; Incontournable : Porter, M (1986), L'avantage Concurrentiel ; approche par les compétences popularisée par Prahalad et Hamel mais travaux fondateurs: E.Penrose, (1959) • Concept