Exemple Ansoff

exercée dans une situation donnée qui est mobilisée par un processus de comm vers un but précis. Stratégie Chandler Détermination de buts et d'objectifs à LT d'une E par des moyens et allocations de ressources pour atteindre un objectif Stratégie Ansoff Piloter les modif de relations du système d'E avec son environnement et la frontière Stratégie Andrews Ensemble d'objectifs politiques et plans pour objectifs qui définissent le domaine d'action de l'E ou celui dans lequel elle devrait être Planification

maturité du secteur et la position concurrentielle de l'entreprise sur son domaine d'activité. Le sac à main Lancel se trouve dans le groupe de développement naturel : le produit occupe une forte position sur un marché en croissance. 4. Matrice Ansoff La matrice d'Ansoff est employée par les entreprises visant des objectifs de croissance. Cette matrice offre des choix stratégiques pour atteindre ces objectifs. Elle se divise en 4 grandes catégories : pénétration de marché, développement

[R.M. Grant 1991]. Une distinction est faite entre le concept de ressource et celui de compétence. B. Wernerfelt [1984, p. 132] définit les ressources comme “ des actifs tangibles et intangibles associés de manière semipermanente à la firme ”. Les exemples habituellement donnés sont les 138 Les activités clés des métiers bancaires équipements productifs, les savoir-faire individuels, les brevets, le capital, la notoriété ou la marque [B. Wernerfelt 1989 ; R.M. Grant 1991 ; J. Black, K. Boal

(plus de risque). 2 objectifs contradictoires en plus, mais en lien de corrélation, il faut un juste milieu entre les 2. Objectif secondaire : celui de flexibilité (les salariés sont en général contre cette objectif : travailler le dimanche par exemple). La croissance (augmenter ses parts de marché) : objectif secondaire car ce n’est pas vital pour la survie de l’entreprise mais par contre c’est intéressant et c’est important à long terme si tes concurrents ont beaucoup de croissance. II-

par exemple dans des écoles de classe A. C’est ici l’occasion, de détecter les futures pépinières du Bureau Veritas. Le recrutement des jeunes générations étant en effet un moyen repérer les potentiels de demain et donc les futurs managers de l’entreprise. Enfin, j’interviens dans le cadre des procédures de changement de statut pour les collaborateurs de nationalité étrangère. En effet, Bureau Veritas a de plus en plus souvent des besoins en recrutement sur des métiers en tension par exemple dans

particulière. L’entreprise est un lieu de : * Production * Facteurs de production * Pour faire de la production * Distribution de revenus : * Salaires (aux participants) * Mais aussi revenus financière (exemple : dividendes …) * Relations sociales  * Décisions : * CT : opérationnelles (prise de commandes, réception de marchandises, …) => peut être prise par le plus bas niveau en hiérarchie * MT : administratives (contrôle, vérification

développement de l’individualisme, le retour à la tradition, la religion, les réseaux sociaux, la perception de la famille, la mode, l’éducation, les conditions de vie, attitude/au travail (esprit entrepreneurial, loisirs)…Très différent pour une EMN, exemple en Chine , il faut tenir compte de la recherche de réussite matérielle et de l’émancipation de la femme. ANALYSE PESTEL  Technologique: Selon PORTER, la technologie est l’application concrète des connaissances scientifiques et techniques à la

moyen d’intervention étatique. La crise de la planification dans les pays socialistes comme capitalistes a marqué son recul général. Elle est vue aujourd’hui au niveau de l’entreprise comme un moyen d’ordonner des actions en vue d’un futur désiré. I. Ansoff, puis l’École française de prospective (B. de Jouvenel, J. Lesourne, M. Godet) lui ont donné une certaine légitimité scientifique. Elle est vue comme un moyen d’agir sur le futur. © M PREURE/ IICOM 2010 La Planification … But: définir des projets

l’entreprise ; – organiser les activités et les tâches au sein de l’entreprise ; – motiver les hommes sous diverses formes (cf. les propos de Noël Goutard : « Chacun doit être motivé pour que l’ensemble fonctionne ») et communiquer avec son équipe (par exemple par le biais de réunions hebdomadaires ou mensuelles) ; – établir des normes de performance et vérifier qu’elles sont atteintes : comme le souligne Noël Goutard, le manager doit « vérifier en permanence que les résultats obtenus sont en adéquation

l'organisation dans le long terme en configurant son périmètre d'activité. Le management stratégique : La plus grande difficulté est de faire appliquer à l'organisation les décisions stratégiques. De transmettre celles-ci au niveau opérationnel. CFR exemple d'INFRABEL Définir une mission et une vision : MISSION : Que faisons nous? Que sommes-nous? VISION : Que voulons nous devenir? Ou allons-nous? =>But de tout ça : Définir la priorité de certains projet par rapport à d'autres Management stratégique