Exemple Ansoff

sur la culture des consommateurs. - Les jeux vidéo peuvent provoquer des comportements non maitrisé, tel que la violence. - Exclusion sociale. Technologique - Efforts technologiques - Vitesse de transfert technologique est très élevé. (Un exemple sur le marché pour expliquer ce point : Nintendo proposé des cartes à jouer, des jouets, des jeux vidéo et pour des consoles) - Les améliorations et les modifications technologiques ont un couts très élevé. - Investissement par forcément rentable

technologique et le vice-Premier ministre George Brown offre à la Grande-Bretagne son premier et unique plan national. C'est dans cet environnement qu'est née l'idée de stratégie d'entreprise. Les premiers textes sur le sujet sont écrits par Igor Ansoff et Ken Andrews et la principale revue qui lui est consacrée s'intitule « Long Range Planning ». A cette époque, l'idée de stratégie repose sur une illusion de rationalité et d'un possible contrôle de l'avenir. Très vite, ce monde va s'effondrer. McNamara

entreprises. Section 2: l’école systémique et la prise de décision: a) MINTZBERG. * Les configurations de Mintzberg. b) Herbert Alexander Simon. * La théorie de décision. c) Harry Igor Ansoff. * La stratégie. d) Richard CYERT et James MARCH. Section 3: L'école de la pensée Japonaise: a) Edward DEMING. b) Kenichi OHMAE. * Etude critique des écoles modernes. * Conclusion

dirigeante de BioSoins. La dirigeante de la PME BioSoins (276 salariés) a fait le choix de la spécialisation : l’entreprise concentre en effet ses activités sur le métier de la cosmétique bio. En référence à la matrice produits/marchés définie par I. Ansoff, cette spécialisation prend diverses formes : – le développement de produits : il consiste à développer de nouveaux produits sur les marchés existants. Après avoir redéfini le portefeuille de produits dont disposait le laboratoire Pierre Durieu et

d’informations au travers d’un système d’information montrant l’intérêt de cette collecte d’informations. - Veille active - Il s’agit d’une veille ciblée avec une recherche d’informations précises et l’entreprise affiche un objectif réfléchit par exemple la connaissance de la formation des coûts de son concurrent. Pour pratiquer la veille active, l’entreprise suit les phases suivantes successives : - Les objectifs stratégiques sont précisés à partir des facteurs clefs de succès identifiés pour réussir

Prévision et divination  Anticipation, intelligence économique C. Courants :  La stratégie d’entreprise émerge dans les années 50 (Influence de l’université d’Harvard).  L’essor de la planification stratégique se fait dans l’année 60-70 avec Ansoff (Sur le long terme cela passe essentiellement par la gestion de la croissance).  L’émergence de nouveaux courants critiques dans les années 80 : Pettigrew (Approche par le contenu : évaluer les différentes options stratégiques possibles et le résultat)

marketing, qui s’inscrit dans la lignée de la rhétorique conçue comme l’art de la persuasion, est un moyen d’influence des publics dont dépend l’entreprise. ACTIMEL, ou comment persuader le plus grand nombre à manger du yaourt CHAQUE MATIN Un exemple de « valeur perçue » Le marché européen En matière d'eau plate, l'Europe produit 35 milliards de litres en bouteille sur un marché total mondial de 120 milliards de litres. Le marché français se situe au 3ème rang européen, derrière l'Allemagne

d’aide à la prise de décision Décider, c’est opérer des choix entre plusieurs solutions possibles afin d’atteindre l’objectif que l’on s’est fixé. I : les Différents types de décisions. Classification des décisions en fonction de leur objet. Igor Ansoff* a proposé un classement des décisions en trois catégories. Décision stratégique Décision tactique Décision opérationnelle Horizon Long terme Moyen terme Court terme Objet de la décision Adapter l’entreprise à son environnement Gérer

la maitrise conditionne le succès d’une entreprise par rapport à ses concurrents. Identifier les FCS qui régissent le secteur dans lequel l’entreprise évolue, lui permet de comprendre sur quels leviers elle devra agir pour être performante (exemple : la différentiation, l’innovation, la fidélisation, la maitrise de la technologie). C) Le diagnostic interne L’objectif est de mettre en évidence les forces et les faiblesses de l’entreprise de manière à déterminer les compétences dont elle

texte présente une revue de la littérature qui a pour but de retracer les principaux éléments de l’évolution des études sur la stratégie de PME. Un second objectif consiste à en identifier les limites et à suggérer diverses pistes de recherche, par exemple, l’étude descriptive des processus stratégiques en contexte de PME, car ce type d’études répond à un important besoin de recherche. Ce texte fait référence à de nombreux travaux issus de la perspective traditionnelle normative (composée des courants