Exemple Ansoff

sous-objectifs est un exercice réversible ; définir et subdiviser des objectifs est un exercice naturel et facile à mettre en œuvre ; tout objectif doit être observable ou mesurable ; etc. Ces postulats sont nombreux, discutables, voire simplistes. Ainsi, par exemple, la stratégie n’étant que rarement explicitée et communiquée de façon claire, elle est peu ou mal perçue par les collaborateurs de l’entreprise. La structure organisationnelle est souvent floue et sujette à diverses interprétations ; chaque acteur

Diagnostic stratégique, Dunod 2005 Chapitre introductif Section 1 : Approche du concept stratégique Naissance dans les années 60 Tracer grandes trajectoires d’évolution Politique générale/ STRATEGIE/ tactique 3 catégories de décisions: Igor ANSOFF Le développement d’une entreprise est le résultat d’un grand nombre de décisions et d’actions Toutes ces décisions n’ont pas la même portée Ex: accorder un rabais c’est une décision tactique Ces décisions mettent en jeu des niveaux de ressources

qui, par sa propre volonté, ne veut pas consommer le pro-duit. Les frontières entre les deux catégories, par ailleurs, ne sont pas étanches puisqu’un non-consommateur re-latif, exclu du marché en raison d’une barrière de com- Encadré 1 : Quelques exemples de stratégies de ciblage de non-consommateurs exclus du marché en raison de la barrière de la richesse La barrière de la richesse constitue la barrière objective qui écarte le plus de consommateurs potentiels d’un marché donné (14). Ayant compris

CENTRE DE DECISIONS Dans toute entreprise, se prennent régulièrement des décisions qui vont conditionner et orienter son avenir. Il y a ainsi des décisions de financement (exemple : augmentation du capital), des décisions d'investissement (exemple : automatisation d'une industrie), ou encore des décisions d'exploitation (exemple : le suivi des stocks). En général, ces décisions ne sont pas autonomes (elles sont en effet limitées par les contraintes du marché, de la concurrence et de la législation)

CENTRE DE DECISIONS Dans toute entreprise, se prennent régulièrement des décisions qui vont conditionner et orienter son avenir. Il y a ainsi des décisions de financement (exemple : augmentation du capital), des décisions d'investissement (exemple : automatisation d'une industrie), ou encore des décisions d'exploitation (exemple : le suivi des stocks). En général, ces décisions ne sont pas autonomes (elles sont en effet limitées par les contraintes du marché, de la concurrence et de la législation)

CENTRE DE DECISIONS Dans toute entreprise, se prennent régulièrement des décisions qui vont conditionner et orienter son avenir. Il y a ainsi des décisions de financement (exemple : augmentation du capital), des décisions d'investissement (exemple : automatisation d'une industrie), ou encore des décisions d'exploitation (exemple : le suivi des stocks). En général, ces décisions ne sont pas autonomes (elles sont en effet limitées par les contraintes du marché, de la concurrence et de la législation)

CENTRE DE DECISIONS Dans toute entreprise, se prennent régulièrement des décisions qui vont conditionner et orienter son avenir. Il y a ainsi des décisions de financement (exemple : augmentation du capital), des décisions d'investissement (exemple : automatisation d'une industrie), ou encore des décisions d'exploitation (exemple : le suivi des stocks). En général, ces décisions ne sont pas autonomes (elles sont en effet limitées par les contraintes du marché, de la concurrence et de la législation)

contractuelle, avec une alliance entre les différentes marques de lunettes du groupe, ce qui leur confère une structure commune au niveau de la recherche et développement par exemple. L’entreprise a fait le choix de se développer aussi sur un territoire différent de celui d’origine. 2) Matrice d’Ansoff |D’après Igor Ansoff |Produit | |

qui se base sur des modèles perfectionnés.  La combinaison de ces concepts constitue la nouvelle approche de planification appelée Gestion stratégique. Ahmed-Benmejdoub© 2012 , LE CONCEPT DE LA STRATÉGIE Définition de la stratégie: Selon Ansoff (1965), la stratégie est un fil conducteur qui relie le passé à l’avenir. Selon Glueck (1976), la stratégie est un plan cohérent, unifié et intégrateur. Selon Steiner et Miner (1982), la stratégie est une réponse aux forces externes et internes

établir la table de toutes les situations aux quelles on pourrait être confronté et choisir dés l’origine la décision que l’on prendrait en face de chacune d’elles ». La stratégie est « le mode de couplage de l’entreprise et de son environnement » IGOR ANSOFF. Généralement la stratégie « consiste, compte tenu de l’environnement et des forces et des faiblesses de l’entreprise, à fixer des objectifs et à mettre en œuvre les moyens nécessaires pour les attendre afin d’atteindre un avantage concurrentiel »