Exemple Ansoff

l’entreprise ; – organiser les activités et les tâches au sein de l’entreprise ; – motiver les hommes sous diverses formes (cf. les propos de Noël Goutard : « Chacun doit être motivé pour que l’ensemble fonctionne ») et communiquer avec son équipe (par exemple par le biais de réunions hebdomadaires ou mensuelles) ; – établir des normes de performance et vérifier qu’elles sont atteintes : comme le souligne Noël Goutard, le manager doit « vérifier en permanence que les résultats obtenus sont en adéquation

L'analyse concurrentielle du domaine d'activité b- L'analyse du portefeuille d'activité, ou la matrice du BCG II- Les prescriptions stratégiques  III- Appréciation de la méthode BCG IV- La nouvelle approche de BCG V- Exemple chiffré de la mise en place de la matrice Introduction : La multiplication des models d’analyse stratégique au cours des années soixante et soixante-dix résulte d’un double besoin : - besoin d’un cadre conceptuel et d’outils propres

l’entreprise. Et u d e d e l ’ en t rep ri s e EL M L e n o i r Page 6 MARCHE L’ENVIRONNEMENT (SUITE) L’environnement est « l’ensemble des éléments qui influent directement ou indirectement sur le fonctionnement de ce marché, par exemple démographie, réglementations, conjoncture, etc… La conjoncture, plutôt morose en ces temps de crise, a touché beaucoup d’entreprises, estce la cas également chez ELM Lenoir ? Mr Fouillée avoue que les affaires sont plus dures à traiter, la société

est un art très ancien, sans doute pratiqué depuis le commencement des temps. Le grand théoricien militaire chinois Sun Tzu a décrit les principes de la guerre dès 500 ans av. J.-C... Quelques siècles plus tard, la bataille de Cana est un superbe exemple d’une stratégie militaire bien conçue et bien exécutée. En effet, en 216 av. J.-C., l’Empire romain, qui s’appuie sur ses nombreuses légions est en difficulté ; la seconde guerre punique est en cours ; Hannibal, le commandant de Carthage est en guerre

gestion Le rôle du manager Mobiliser : Définition de l’objectif Pour mettre l’entreprise en mouvement, le chef doit définir les objectifs recherchés. Ce sont les managers qui déclinent ces objectifs tout le long de la ligne hiérarchique. Exemple d’outils de définition de l’objectif : Plan stratégique  DPO 12 Dr. ACHELHI HIcham Chap 3. Le rôle du manager et les processus de gestion Le rôle du manager Mobiliser : type de leader Maccoby (1980) Type de leader Craft-man Motivation

(source Wikipedia). - Maslow (1908-1970): pyramide des besoins humains - Herzberg (1923-2000): rôle de l’ambiance et conditions de travail sur la motivation 7 Courants classiques du management - 1980 management « japonais » management stratégique (Ansoff) management participatif -1990 Juste à temps; qualité totale 8 COURANTS ACTUELS DU MNGT 9 Avec les 35 h une autre organisation est devenue nécessaire: - les salariés (cadres compris) veillent à ne pas faire « plus » - forte demande d’autonomie

mot « stratégie » entre dans le dictionnaire d’Oxford 1832: L’ouvrage De la Guerre de CarlVon Clausewitz est publié 1963: Alfred Chandler fait entrer le terme de stratégie dans la sphère économique avec son ouvrage Strategy and Structure 1965: Igor Ansoff publie Corporate Strategy 2 Première partie du cours de PGS - Fondement de la reflexion stratégique - Dr Serge Francis SIMEN La stratégie d’entreprise: définition La stratégie est l’orientation des activités d’une organisation à long terme. Elle

[R.M. Grant 1991]. Une distinction est faite entre le concept de ressource et celui de compétence. B. Wernerfelt [1984, p. 132] définit les ressources comme “ des actifs tangibles et intangibles associés de manière semipermanente à la firme ”. Les exemples habituellement donnés sont les 138 Les activités clés des métiers bancaires équipements productifs, les savoir-faire individuels, les brevets, le capital, la notoriété ou la marque [B. Wernerfelt 1989 ; R.M. Grant 1991 ; J. Black, K. Boal 1994]

marché sont extrêmement rares[]. Sources : oboulo.com ; ses.loubet.free.fr Pour établir une bonne stratégie d’entreprise face à la globalisation du monde moderne l’utilisation des différentes matrices : BCG, PORTER, ANSOFF… est recommandée afin de se positionner sur le Marché. Exemple de matrice : « La matrice BCG » Produits vedettes Investir pour maintenir Produits vedettes Investir pour maintenir Produits dilemmes Coût élevé Produits

Définition 4 Pour Alfred CHANDLER « La stratégie consiste en la détermination des buts et des objectifs à long terme d’une entreprise, l’adoption de moyens d’action et d’allocations de ressources nécessaires pour atteindre ces objectifs ». Igor ANSOFF a popularisé la notion de stratégie. Pour lui, les décisions stratégiques déterminent les choix relatifs aux produits, aux marchés et aux moyens de croissance. Principes Alain TONCOURT – janvier 2015 Définition 5 La stratégie a pour but : De faire