Exemple De Matrice Adl

pouvoir. Il évolue au sein des petites structures : PME-PMI ou services de production en niche et de recherche et développement. On le trouve chez les ingénieurs où la standardisation des qualifications est la seule référence de productivité par exemple. L’explosif ne s’intéresse à l’instar du bienveillant qu’au coté efficient de son service. Il ne tient pas compte du coté social de son travail de manager. S’il est mauvais gestionnaire de façon technique, ce qui se retrouve être le cas assez

et des accessoires de luxe. Ses sacs et accessoires haut de gamme font sa renommé à l’international. 1. Matrice BCG La matrice BCG est un outil développé par le Boston Consulting Group. Cet outil permet d'effectuer une "photographie" du positionnement d'une entreprise sur un secteur d'activité donné. On positionne chaque secteur d'activité d'une entreprise sur une matrice caractérisée par 2 coordonnées, chacune de ces coordonnées correspondant à un indicateur : le rapport entre la

stratégie d’entreprise Chapitre I : Analyse de l’environnement et La segmentation stratégique Chapitre II : Les outils du diagnostic et d’aide à la décision stratégique 1) Matrice ANSOFF 2) Le modèle LCAG 3) Le modèle de Porter (chaine de valeurs) 4) Les modèles de portefeuille d’activité (Cycle de vie et les matrice BCG, ADL, Mckinsey) Chapitre III : Les orientations stratégiques 1) les stratégies de développement : spécialisation vs diversification 2) Les mode de croissance : croissance interne

développement et la sportivité sont au cœur de la stratégie de BMW. L’innovation depuis la création du F.I.Z dans le but d’être à la pointe de la recherche et du développement pour être dans une constante innovation, la création du moteur v12 en est un exemple parfait. En 2013 le constructeur a investi près de 3,9 milliards d’euro dans la recherche et développement soit près de 6,8 % du chiffre d'affaires. En effet BMW n’hésite pas à investir des grosses sommes d’argent comme l’achat en 2013 de 2,1 millions

L'école de configuration : Cette école voit la formation de la stratégie comme un processus de transformation. L'entreprise est perçue comme une configuration (des groupes cohérents de caractéristiques et de comportements). La planification, par exemple, dans les entreprises routinières connaissant des conditions de stabilité relative et l'école entrepreneuriale dans des configurations plus dynamiques de start-up ou de transformation. Toutefois, s’il est possible de décrire les entreprises par de

ou imitable. Est ce que la singularité peu durer longtemps. * Des lors la singularité est le propre de ce qui fait remarquer, de ce qui étonne et de ce qui différencie un individu ou un chose. * Comment utiliser cela en strat: quelques exemples de comportements d'entreprise: * Le cas du hard discount: * La logique d'évolution de la grande distrib: * Monter en gamme * Améliorer la qualité * Introduction de marques. MDD(marque de distributeur)

L'école de configuration : Cette école voit la formation de la stratégie comme un processus de transformation. L'entreprise est perçue comme une configuration (des groupes cohérents de caractéristiques et de comportements). La planification, par exemple, dans les entreprises routinières connaissant des conditions de stabilité relative et l'école entrepreneuriale dans des configurations plus dynamiques de start-up ou de transformation. Toutefois, s’il est possible de décrire les entreprises par de

FINEXPLUS ÉTAPE 5: SYNTHESE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 71 objectifs Faire ressortir les points sur lesquels vont s’appuyer les préconisations de stratégies .. ..au niveau de chaque DAS ..et de l’entreprise livrables  matrice SWOT  matrice MCK  matrice BCG  matrice ADL IFAG SPD 3A FINEXPLUS ÉTAPE 6: CHOIX STRATEGIQUE 72 objectifs Formaliser les scénarios stratégiques envisageables Identifier le scénario préconisé (et les éventuels scénarios alternatifs et/ou de repli) en fonction

claire de la stratégie proposée  3) La mise en relief de toutes les IMPLICATIONS OPERATIONNELLES  1)Le diagnostic de situation  - Cherchez le plus possible à utiliser les concepts présentés dans les cours (Forces de Porter, Matrice BCG, Cycle de vie du produit, matrice ADL, Mac Kinsey, …)  - Recherchez la globalité : mettre en relief les interactions, les structures de « faits » financiers, techniques, commerciales ….  - Tout diagnostic doit être élaboré comme s’il devait être lu et analysé

Croissance interne - Maintien des structures donc économie d’investissement. - Maintien de l’indépendance. - Peut favoriser la promotion de personnel - exploitation d’un domaine connu par l’entreprise (effet d’expérience). - Délai d’apprentissage par exemple au niveau des consommateurs il faut faire des efforts de communication. - Difficulté pour atteindre la taille critique. - Il est globalement difficile de maitriser un nouveau domaine d’activité. Croissance externe - Accès rapide à des domaines nouveaux