Exemple De Matrice Adl

métier de l’entreprise et le portefeuille d’activités ..................................................16 3. Le modèle BCG ............................................................................................................16 4. Le modèle ADL ............................................................................................................17 5. Le modèle Mc Kinsey...................................................................................................18 6. L’analyse par

I-La Matrice BCG Une matrice BCG (Boston Consulting Group, fin des années 1960) évalue chaque activité de l’entreprise. Cette matrice est une matrice d'allocation de ressources au sein d'un portefeuille d'activités utilisée en stratégie d'entreprise. Elle concerne les entreprises diversifiées qui sont présentes sur plusieurs domaines d'activité stratégique (DAS en français, SBU (Strategic Business Unit) en anglais). Il s'agit donc d'un outil stratégique. Cet outil est utilisé par extension en marketing

L’Analyse stratégique  La segmentation stratégique  La segmentation stratégique et la segmentation Marketing  Le Diagnostic stratégique  Les Outils de l’Analyse Concurrentielle • Chapitre 3- Les Modèles d’analyse stratégique  La Matrice BCG  La Matrice ADL  La Matrice ABC de Mc Kinsey • Chapitre 4- les options stratégiques  Les stratégies Primaires (Entreprise)  Les stratégies Secondaires (Activité) • Chapitre 5-Veille stratégique et Benchmarking « Celui qui n’a pas d’objectfs ne risque

aléatoires discrètes (définitions, fonctions de répartition, espérance, variance, inégalité de Bienaymé-Tchebytchev) - Lois usuelles - Covariance de deux variables aléatoires Seconde année A- Algèbre linéaire : - Matrices (définition, opérations, matrices carrées, transposée d’une matrice) - Systèmes linéaires (écriture matricielle d’un système linéaire, système de Cramer, résolution) B- Analyse 4 C- Probabilités - Suites et séries (suite récurrente, suite arithmétique et géométrique, limite

Logique  Mots  Linéarité  Abstrait  Convergent  Analyse  Raisonnement Hémisphère droit  Esthétique  Images  Globalité  Concret  Divergent  Synthèse  Intuition Exemple de pensée logique : Tous les hommes sont mortels ; Or Socrate est un homme, donc Socrate est mortel. 13 Exemple de pensée primitive : Le lion est courageux ; Or je suis courageux, donc je suis un lion. Entrepreneurship Créativité Modèle des 4 quadrants : 14 Entrepreneurship Créativité

majeure. Les efforts d’investissements techniques de Peugeot sont récompensés le groupe sort son moteur diésel. Le groupe est parmi les précurseurs. Stratégie d’adaptation au marché : Exemple : la Peugeot Hoggar et la Citroën c3 pour le marché de l’Amérique latine Stratégie de conquête de nouveaux marchés : exemple, RDA pour PSA Fortes capacités en recherche et développement (6 centres de R&D). Le groupe met l’accent sur le développement de technologies permettant la réduction de carburant ainsi

premier temps, de clairement définir le périmètre examiné. S’agit-il de réfléchir sur une stratégie de groupe ou d’entreprise ? Il est possible de mobiliser plusieurs outils, par exemple les trois principales matrices qui ont été conçues par de grands cabinet internationaux (à savoir :BCG, ADL et McKinsey). Ces matrices ont été à l’origine d’un développement considérable de la réflexion stratégique dans des grandes entreprises qui visait une représentation synthétique et graphique des portefeuilles

L’objectif doit être quantifiable, mesurable. * Enfin, cet objectif doit être réalisable. Différence entre stratégie et marketing. La tactique, c’est la manière avec laquelle je m’organise au sein d’une stratégie. La stratégie regroupe la tactique. Exemple du foot : stratégie « attaque ? Défense ? » Tactique : avec du 4 4 2, ou 3 5 2 ? La stratégie de l’entreprise englobe tout, y compris le marketing. Le marketing : est le déploiement de la stratégie via le marketing mix : produit, promotion, place

Matrice d'Ansoff Aller à : Navigation, rechercher Cet article est une ébaucheconcernant l’économie. Vous pouvez partager vos connaissances en l’améliorant (comment ?) selon les recommandations des projets correspondants. Matrice d'Ansoff La matrice d'Ansoffest une matriceconçue par Igor Ansoffpour classifier et expliquer les différentes stratégiesde croissance pour une entreprise. Sommaire [masquer] 1Objectif de la matrice 2Définition

management de l’entreprise. ! Exemple : structure fonctionnelle / divisionnelle. ! Deux niveaux de stratégie : «  Elaborer la stratégie de l’entreprise, c’est choisir les domaines d’activité dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources de façon à ce qu’elle s’y maintienne et s’y développe » (Jean pierre Détrie et al., 1997). ! 1er niveau  : La stratégie de groupe (corporate strategy)  : l’ensemble de l’entreprise Exemple : Voir cours les différentes stratégies :