Exemple De Matrice Adl

confère une image d’entreprise citoyenne : - Des emplois à vie pour la plupart des salariés - Une sécurité au travail exemplaire (baisse de 75% des accidents du travail entre 1997 et 2004) - Des symboles de respect des employés (Par exemple des photographies au sein des locaux pour tous les employés ayant 25 ans d’ancienneté) - Même lors d’un plan social, la direction met tout en œuvre afin de ne pas trop perturber les acteurs concernés (fortes indemnités de départ, négociations)

négligeable d’échec. Par ailleurs, il est important de prévoir le niveau de retour sur investissement qui dépend notamment du niveau de concurrence. 0. Cycle de vie d’un marché La matrice développée par le cabinet de conseil Arthur D.Little (ADL) permet de positionner les activités en prenant en considération les facteurs clés de succès de l’entreprise : le cycle de vie du marché et la position concurrentiel de l’entreprise. Le concept de cycle de

Marketing-Mix 1°) Produit 2°) Prix 3°) Distribution 4°) Communication 5°) soutenir le plan F/ Mesures, prévisions et contrôles 1°) Prévision des ventes 2°) Budget marketing 3°) Contrôle du plan G/ Annexe 1°) Plan Marketing 2°) Les matrices utiles 3°) Mesures en marketing Introduction Il co-existe 3 niveaux stratégiques au sein d’une entreprise : - la stratégie générale de l’entreprise qui régit le dessein global de l’organisation, son orientation,, ses objectifs à long

L’analyse PESTEL du marché mondial de l’horlogerie B- Les 5+1 forces de Porter sur le secteur C- Les principaux concurrents du Swatch Group D- La matrice des groupes stratégiques Partie 3 : Le diagnostic interne : les coulisses d’un empire A- L’étude de la chaîne de valeur B- La matrice Boston Consulting Group : BCG C- La matrice Arthur D. Little : ADL D- Le résumé des diagnostics : le SWOT E- La définition des facteurs clés de succès du Swatch Group Partie 4 : Les stratégies du Swatch Group

chaîne de la valeur de Michael Porter 8 Les 7 S de Mc Kinsey 9 Une démarche pour évaluer la compétitivité 9 5. Les outils du diagnostic pour déterminer l’attractivité du marché 10 SWOT, nouveau Swot et matrice TOWS 10 La matrice du BCG 13 La matrice de Mc Kinsey 16 La matrice d’ADL 16 II. Les décisions de marketing stratégique 17 1. La fixation des objectifs marketing 20 2. Le choix des cibles : la nécessité de la segmentation, les bases de segmentation, la démarche à suivre, après

la valeur de Michael Porter 8  Les 7 S de Mc Kinsey 9  Une démarche pour évaluer la compétitivité 9 5. Les outils du diagnostic pour déterminer l’attractivité du marché 10  SWOT, nouveau Swot et matrice TOWS 10  La matrice du BCG 13  La matrice de Mc Kinsey 16  16  16  16  16  16  La matrice d’ADL 16 II. Les décisions de marketing stratégique 17 1. La fixation des objectifs marketing 19 2. Le choix des cibles : la nécessité de la segmentation, les bases de segmentation, la démarche à suivre

. . . . . . . . . . . . . . e 2.2.4 Composition de composants intergiciels : le projet Aster . . . . . 2.2.4.1 La th´ orie sous-jacente . . . . . . . . . . . . . . . . . e 2.2.4.2 La construction d’une application . . . . . . . . . . . . 2.2.4.3 Exemple d’utilisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.2.4.4 Synth` se sur la composition de composants intergiciels e 2.2.5 Bilan sur la configuration . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.3 D´ ploiement . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

interactif. Par conséquent, la participation de tous les étudiants est vivement recommandée. L’exposé des expériences personnelles et l’intervention éventuelle de professionnels contribueront à enrichir le débat et le cours qui sera illustré par des exemples concrets. Par ailleurs, aux cours magistraux feront suite les exposés de groupes et les études de cas. 3. Contenu Chapitre I : Introduction à la stratégie d’entreprise -Définition de la stratégie (caractéristiques et niveaux d’analyse) -Le management

à étudier. II) Economies de croissance/Economies d'échelle Economies de croissance-exemple chiffré Capacité de production: 50 000 unités par mois Coût fixes= 1 000 000 € par mois coût variables unitaires: 70€ Mois t1: 40 000 unités produites Mois t2: 50 000 unités produites Calculez les coûts unitaires pour chacun de ces deux mois. date t1: 40 000 unités produites (mois de janvier par exemple). Coût total= (1 000 000 €)+(70€*40 000 unités)+ 70 € Coût unitaire= 95€, soit fixes unitaires+

significative et surtout valorisable du produit. Par opposition au système précédent, la compétitivité est fondée sur des coûts spécifiques correspondant à la recherche de niches stratégiquement défendables sur de longue période. Les produits de luxe, par exemple, sont à classer dans ce système. Les activités d’impasse concurrentielle Ce sont des systèmes concurrentiels dans lesquels ni le volume ni la différenciation ne peuvent procurer un avantage concurrentiel décisif. En effet, il existe peu (voire