Exemple De Matrice Adl

production, le mode de distribution ou encore la compétence spécifique du personnel. En fait, toutes les fonctions de l’entreprise sont susceptibles d’être à l’origine d’une compétence distinctive.Initiation au marketing 126 © Éditions d’Organisation Exemples Sur le marché des stylos, les sociétés Mont Blanc et Bic n’ont pas le même métier. La première produit des articles avec des matériaux de qualité (laque, or, argent…), un design recherché et revendique une image de luxe. Bic commercialise des

mode de distribution ou encore la compétence spécifique du personnel. En fait, toutes les fonctions de l’entreprise sont susceptibles d’être à l’origine d’une compétence distinctive. © Éditions d’Organisation 125 Initiation au marketing Exemples Sur le marché des stylos, les sociétés Mont Blanc et Bic n’ont pas le même métier. La première produit des articles avec des matériaux de qualité (laque, or, argent…), un design recherché et revendique une image de luxe. Bic commercialise des stylos

permettrait selon lui d’aboutir à la fixation d’objectif - Puis dans les années 1970, est apparu un renouveau de l’analyse stratégique avec les travaux du Boston Consulting Group (BCG => Bureaux statistiques, puis matrice), mais aussi avec les travaux d’Arthur Doo Little (ADL) et de Micheal Porter I. Les finalités et les objectifs de l’entreprise - Le chef d’entreprise, avant de définir les finalités des objectifs, doit analyser la finalité de son entreprise A) Les finalités

marché sont extrêmement rares[]. Sources : oboulo.com ; ses.loubet.free.fr Pour établir une bonne stratégie d’entreprise face à la globalisation du monde moderne l’utilisation des différentes matrices : BCG, PORTER, ANSOFF… est recommandée afin de se positionner sur le Marché. Exemple de matrice : « La matrice BCG » Produits vedettes Investir pour maintenir Produits vedettes Investir pour maintenir Produits dilemmes Coût élevé Produits

entreprise, DAS, ressources à mobiliser • Diagnostic stratégique : environnement et parties prenantes (externe et interne), ressources et compétences • Choix stratégiques : positionnement et orientations stratégiques o Matrices BCG/ADL/McKinsey/Ashridge (mise en évidence du portefeuille d’activités de l’entreprise dans l’objectif de voir si le portefeuille est équilibré ou non) o L’orientation stratégique consiste à développer une direction (horizontale/verticale

- la capacité d'innovation Chaque domaine de compétitivité (commercial, technique, financier, recherche-développement, structure organisationnelle, structure sociale) sera apprécié avec un certain nombre d'indicateurs quantitatifs et qualitatifs. Exemple : compétitivité technique - indicateurs quantitatifs : capacité de production, âge moyen des équipements, qualifications du personnel, ... - indicateurs qualitatifs : degré d'automatisation, avance technologique, ... Le diagnostic stratégique doit

Celles-ci concernent aussi bien les ventes et le niveau de production que les décaissements et encaissements futurs. Elles sont réalisées par les personnes concernées pour répondre aux problèmes d’exploitation dans le cadre de leur activité. Par exemple le service technique doit estimer le niveau de production pour lancer les machines. Ces personnes ont la compétence et l’expérience pour réaliser ces prévisions. Le business plan n’entend pas leur retirer l’initiative et la maîtrise. Au contraire

les forces et les faiblesses s'envisagent désormais comme des moteurs et des freins. Le fait que les forces et faiblesses soient désormais perçues comme relatives dans le temps incite logiquement à réfléchir à l'avenir, et donc à amener Shell, par exemple, à réfléchir en termes de scenario. Cette méthode consiste à inscrire la démarche de planification par rapport à des futurs possibles de l'environnement, pour ajuster au mieux les réactions de l'entreprise. Plus globalement, cette tendance se traduit

les forces et les faiblesses s'envisagent désormais comme des moteurs et des freins. Le fait que les forces et faiblesses soient désormais perçues comme relatives dans le temps incite logiquement à réfléchir à l'avenir, et donc à amener Shell, par exemple, à réfléchir en termes de scenario. Cette méthode consiste à inscrire la démarche de planification par rapport à des futurs possibles de l'environnement, pour ajuster au mieux les réactions de l'entreprise. Plus globalement, cette tendance se traduit

industries multidomestiques et les industries globales. - Une industrie est multidomestique si la concurrence se joue essentiellement pays/pays. Lavantage concurrentiel que lon peut construire est spcifique un pays. - La presse quotidienne est un exemple de secteur multidomestique. Dans ce type de secteur, la croissance se fait par acquisitions. - Une grande partie des produits de grande consommation ont un caractre multidomestique. Ex lea and perrins, HP en GB - Amora Maille en France - Une industrie