Exemple De Préconisations Stratégiques

Les difficultés rencontrées dans l’application du management humaniste La nécessité de replacer l’humain au cœur des entreprises Le besoin en formation des managers Besoin du manager d’être épauler par la direction IV/ NOS PRECONISATIONS 4.1 Les préconisations Un management qui s’appuie sur une dimension cognitive Le rôle de l’éducation dans la préparation des leaders Développer la formation des DRH 4.2 Les propositions du marché pour développer le management humaniste CONCLUSION

unités commerciales a pour perspective de prendre la responsabilité de tout ou partie d’une unité commerciale. Une unité commerciale est un lieu physique ou virtuel permettant à un client potentiel d’accéder à une offre de produits ou de services (exemples d’appellation : magasin, supermarché, hypermarché, agence commerciale, site marchand…). Dans le cadre de cette unité commerciale, le titulaire du BTS Management des unités commerciales remplit les missions suivantes : - management de l’unité

volontairement modifiés. La version ci-après est extraite de la version finale remise à l’entreprise lors d’un audit externe visant à faire un état des lieux de son réseau et de la sécurité associée. Le présent document ne doit être considéré comme un exemple POSSIBLE et non comme un MODELE ni comme un DOCUMENT DE REFERENCE. Version 2003.03 © P.Nasarre Cours SIE : FRAP et Rapport 2 2. Diffusion Le présent rapport a été remis à la SARL Dombard Frères à l’issue de la mission d’audit de son

nous analyserons plus en profondeur l’entreprise. Tout d’abord, nous étudierons la stratégie e-marketing de Zalando, puis nous détaillerons les différents éléments du marketing mix. Enfin, nous dresserons une conclusion à l’aide des différentes préconisations et des recherches effectuées auparavant. PARTIE 1 : DECOUVRIR L’ENTREPRISE ZALANDO I/ PRESENTATION DE L’ENTREPRISE Né en Allemagne en 2008, Zalando fut un projet grandiose imaginé par les trois frères Samwer, créateurs de plusieurs

  a) b) c) d) e)  Structure    Activités  et  acteurs  économiques   Marketing-­‐Mix   Veille   Ses  compétences  distinctives     III/  La  problématique  soulevée   IV/  Les  préconisations   Conclusion                       2   INTRODUCTION         Notre   équipe   composée   de   3   personnes,   Gaëlle   GINESTIE,   Fiona   COSSON

Les chiffres clés 11 II – Le diagnostic commercial 14 Poste et missions 14 Matrice BCG 14 Analyse concurrentielle de Porter 16 Analyse SWOT 18 Bilan 22 Problématique 23 III - Les préconisations et mise en œuvre 24 Objectifs 24 Matrice d’Igor ANSOFF 25 Contraintes 27 Moyens 28 Conclusion 30 Sources 31 Remerciement 32 Introduction Suite à mes deux dernières années

questions qui peuvent être soulevées par la mise en place d’une démarche knowledge management. Enfin, vous ne trouverez pas un catalogue d’outils informatiques, technique et détaillé, décrivant les fonctionnements de ces différentes technologies. Les préconisations et réflexions qui sont évoquées dans ce document restent très opérationnelles et peuvent concourir modestement à l’avancée d’une démarche de management des connaissances. Cédric MOREAU - Promotion INCV Qualifiant 2005 6 CHAPITRE 1 RAPPORT

d’activité. Le candidat : Effectue une analyse sectorielle Identifie les clés de la performance sur le secteur concerné Effectue une analyse et un diagnostic stratégique de l’entreprise ou du groupe d’entreprise concerné, Identifie les défis à relever et les facteurs clés du succès sur le marché concerné Apprécie et commente les choix stratégiques de l’entreprise (ou du groupe d’entreprise) à l’aune de ces défis et des meilleurs pratiques identifiées sur le secteur (et éventuellement sur d’autres secteurs

raccourcissement de la durée de vie des savoir-faire chez les salariés, et les incite à| | |développer leur employabilité, à construire un projet professionnel. Le Directeur des Ressources Humaines (D.R.H) de demain, | | |positionné au niveau stratégique doit également se préoccuper de la formation de ses managers. La formation tout au long de la vie | | |avec les universités d'entreprise, peut aider les dirigeants et les managers concernés à investir et à s'investir dans ces nouvelles | |

SOMMAIRE L'histoire de Parrot Présentation de l'entreprise Quels produits et services I. La marché des drônes et UAV II. Objectifs stratégiques Choix stratégiques Actions et perspectives III. Analyse macroéconomique PESTEL Diagnotic stratégique Analyse microéconomique Porter 5+1 Analyse interne : la matrice VRIN Synthèse : analyse SWOT Recommandations et préconisations stratégiquesIV. Conclusion BibliographieL'industrie des drones est une industrie mondiale. On estime que le marché des drones atteindra