Exemple De Questionnaire Pour Gérer Le Risque

stratégiques. L’audit informatique est une mission, qui ne demande pas de simples auditeurs, mais en plus des personnes qui ont de fortes connaissances en informatique, car de notions, ainsi que des techniques sont à cerner pour comprendre et savoir gérer un processus d'informatisation. Axe I – Objectifs de l’audit informatique : L’audit informatique répond en premier lieu à un objectif très important à savoir : vérifier la fiabilité et la performance de l’outil informatique ainsi que

chiffres et à la vérification de la conformité des pratiques avec la loi, mais vise à évaluer l’efficacité de l’ensemble ou d’une partie de la fonction personnel, en examinant l’adéquation des contrôles adoptés qui peuvent entraîner des problèmes et des risques, qu’il s’agira d’identifier et d’évaluer. Mais, il présente certaines spécificités, du fait des caractéristiques de la fonction personnel, et des réactions et attentes qu’il suscite. Il en découle que l’audit social ne saurait être confondu

14 1.5 Conclusion…………………………………………………………………………………………………………………………..15 1. Étude de cas d’entreprises……………………………………………………………………………………………………..16 2.1 Questionnaire…………………………………………………………………………………………………………………….16 2.2 Lettre d’accompagnement du questionnaire………………………………………………………………………16 2.3 Explication sur les questionnaires rendus…………………………………………………………………………..16 2.3.1 Primacy France………………………………………………………………………………………………………….16 2.3.2 SFS……………………………………………………………………………………………………………………………

tableau des coordonnées des clients, le tableau de l’historique des contacts, le tableau des produits achetés. La base de données relationnelle est un outil parfaitement évolutif qui correspond bien aux attentes des services marketing, comme par exemple ORACLE, INFORMIX, SYBASE, DBM… 3) Le rôle de base de données : Aujourd’hui, avec la saturation progressive des marchés, l’exacerbation de la concurrence nationale et internationale font qu’une nécessité stratégique s’impose désormais : conserver

Tolérance au risque; aversion au risque 2. Les contraintes de l’investisseur La contrainte de liquidité L'horizon de placement Les contraintes réglementaires Les contraintes ou considérations fiscales Les besoins et considérations spécifiques ou propres à l'investisseur 53-214-96 Gestion de portefeuille 2 III. LA POLITIQUE DE PLACEMENT D’UN INVESTISSEUR INDIVIDUEL A. Distinction entre investisseurs individuels et investisseurs institutionnels : - Définition plus subjective de risque (versus écart

Afnor). Les caractéristiques prises en compte pour déterminer la qualité d’un service sont évidemment variables en fonction du service proposé. Dans le domaine de l’hébergement Internet, les principales composantes de la qualité de service seront par exemple :   La disponibilité des serveurs   les temps de réponses   les temps de chargement   la réactivité en cas d’incident Dans celui de l’hôtellerie, il s’agira de :   la propreté des chambres   la qualité de l’accueil   la qualité de la restauration 

CHAPITRE IV- Essai d'optimisation de la productivité de la force de vente à la SAAR Hippodrome...............................................................................................77 Section I - Présentation des résultats de l'enquête par questionnaire.................77 Section II - Interprétation des résultats et proposition de solutions visant l'optimisation de la productivité des vendeurs......................................................89 Conclusion du chapitre....................

........................................................................... 15 Respect des réglementations dans une entreprise people-ready .............................................................................. 16 Concevoir, exécuter et gérer un programme de mise en conformité ....................................................................... 16 Conception du programme de mise en conformité ..........................................................................................

INWI III. III. Les tâches effectuées au sein du service d’administration du personnel et paie et le service développement RH. IV. Section 2 : L’analyse de l’enquête sur le parcours d’intégration et recommandations I. L’analyse des questionnaires (Etude quantitative) II. II. L’analyse du guide d’entretien (Etude qualitative) III. III. Conclusion Introduction Aujourd’hui parler de Ressources Humaines est dépassé. Hier, cette expression de Ressources Humaines est venue

marketing « one-to-one », il y a eu, bien sûr, les sociétés de vente par catalogue (les 3 Suisses, par exemple) dont le fichier clients constitue le fond de commerce et, bien sûr, les sociétés de micro-informatique. Certaines sociétés de micro-informatique, associant la gestion des clients en direct et la maximisation du contenu des bases de données, ont d’ailleurs connu un succès fulgurant. Dell, par exemple, créée en 1986, pèse aujourd’hui plus de 10 milliards d’euros de chiffre d’affaires. Elle a su adapter