Exemple De Swot

Analyse marketing - IBPM1 1. La notion de marché c. Le modèle SWOT Un cadre d’analyse de l’entreprise dans son marché Chapitre II. Analyse de l’environnement marketing 10 Analyse marketing - IBPM1 1. La notion de marché c. Le modèle SWOT Une analyse externe Dégager des menaces et des opportunités Opportunité : Fait ou tendance du marché ou de l’environnement qui est favorable à l’entreprise. Exemples : fort pouvoir d’achat de la cible, nouvelle tendance de consommation

diagnostic 2. Objectifs qualitatifs et quantitatifs 3. Les moyens ou plan d’actions Copyright Philippe Malaval ESCT 1. Analyse Pour cette première partie, deux possibilités de plans : - Externe/ Interne - Thématique • Externe / Interne (Analyse SWOT) 1. Il s’agit de repérer les changements en cours tout autour de l’entreprise pour y déceler les évolutions défavorables (menaces) et les opportunités : - environnement technologique - législation, réglementation - évolutions socio-démographiques

économiques) * Exigeant (groupes sociaux, consommateurs, écologistes) Dans cet environnement la DG pilote l’entreprise en tenant compte des contraintes (menaces) des opportunités de cet environnement Pour agir face à un environnement on le décrira par SWOT La stratégie cherche : * A placer l’entreprise en position forte dans cet environnement * A lui permettre d’obtenir un avantage concurrentiel Pour satisfaire les acteurs de l’entreprise : * Les acteurs (propriétaires/salariés/clients/partenaires

interdépendantes : le marketing opérationnel  qui englobe tous les outils pour réaliser la stratégie, et qui est très  concret. le marketing stratégique : la réflexion pour savoir quoi faire après avoir ANALYSE tout le marché, c'est-à-dire réaliser un SWOT et fait un DIAGNOSTIC du marché global et de l'entreprise en question. Analyse : il faut ANALYSER les tendances du moment, le comportement du consommateur, le marché dans son ensemble ou encore les concurrents.  Stratégie : Après l’analyse, l'entreprise

Le personnel Les publics Vos activités Votre analyse de tous ces éléments Trame de recherche à faire sur votre structure : Diagnostic Kesaco ?Généralités Pour établir un diagnostic, il faut un but précis, c’est l’enjeu de l’entreprise comme par exemple augmenter la marge bénéficiaire, augmenter le CA sur un secteur déterminé, développer les ventes d’un produit.Le diagnostic est obligatoire afin d’obtenir un état des lieux précis à un moment donné. Il tourne autour de deux questions majeures : La

On passing, 'Finish' button: On failing, 'Finish' button: Allow user to leave quiz: User may view slides after quiz: User may attempt quiz: Goes to Next Slide Goes to Next Slide After user has completed quiz At any time Unlimited times UN EXEMPLE DE BUSINESS PLAN 1. 2. 3. Business plan Tiser à lire Quelques notions financières de base Evaluation du plan SYNTHÈSE DU PLAN TISER 1/2 Imprimantes laser grande vitesse C.A. $M 8 EBIT $k 200 78 personnes Machines plus rapides et plus chères

 NESPRESSO Thème n°1 : Contexte et enjeux de l’entreprise Sommaire 1) Introduction 2) Stratégie globale 3) Stratégie logistique 4) Exemple de ZARA Conclusion 1) Introduction  Avec 400 milliards de tasses consommées chaque année, le café représente un des produits les plus universels au monde. Sur ce marché véritablement planétaire, Nespresso a introduit voici une vingtaine d’années une approche « haut de gamme » visant à valoriser toutes ses subtilités gustatives

DIAGNOSTIC STRATEGIQUE Sommaire Section 1 : Intérêt du diagnostic stratégique…………………………….…1 Section 2 : Analyse externe de l’environnement…………………………..3 Section 3 : Analyse interne de l’entreprise………………...……………...17 Section 4 : La synthèse SWOT…………...............................................….30 Une fois la segmentation stratégique conduite et les segments identifiés, la démarche d’analyse stratégique doit enclencher sa deuxième étape, que certains appellent le diagnostic stratégique

Sommaire Introduction  I. Diagnostic interne a. Historique de l’entreprise b. Fiche d’information de la marque FRESCORYL II. Diagnostic externe a. Etude du marché (Xerfi) b. Pest c. Porter III. Synthèse : SWOT IV. Stratégie a. Objectif et sous objectifs b. Moyens d’action proposés V. Marketing Mix VI. Conclusion Introduction : Dans ce cas marketing, nous étudions la stratégie marketing de l’entreprise PharMatt afin

Rapport de stratégie [pic] Sommaire Introduction 3 I. Les métiers 3 II. Chaîne de valeur 3 III. Domaines d’activités stratégiques 4 IV. Diagnostic interne et externe 5 a. SWOT 5 1. Analyse interne de Décathlon 5 2. Analyse externe de Décathlon 7 b. Analyse Porter 7 1. Pression concurrentielle 7 2. Pressions des clients finaux 8 3. Pressions des facteurs environnementaux 8 4. Menace des produits de substitution 8 5. Pouvoir des fournisseurs 9