Exemple De Swot

Manon GUERBAS Sarah SOUBIRAN Anna STRATÉGIE D’ENTREPRISE CAS PRATIQUE : EBAY COMME PRÉCURSEUR DU E-COMMERCE1 2 Sommaire Introduction3 I. Diagnostic stratégique: 5 1. La chaîne de valeur (PORTER) 5 2. Les outils SWOT 5 a. Diagnostic interne (Forces et faiblesses) 6 b. Diagnostic externe (Menaces et les opportunités) 8 II. Les ressources et compétences de l’entreprise 10 1. Ressources 10 2. Avantage concurrentiel 11 III. Comment maintenir leur statut de leader en

solution. Exemple: si le besoin est de boire il nous faut de l'eau, mais si on cherche un coca, c'est un désir. Demande: (préoccupation et utilité) + (ressources financières, temporelles, technologiques…). La demande apparaît lorsqu'il y a un vouloir et un pouvoir d'achat: l'entreprise répond à une demande par une proposition de valeur (produit ou service). Un produit est une solution, un objet. Mais un produit de marque est un produit dont la source est identifiée (Nike, Levis…). Exemple: besoin de

1. Management stratégique du groupe TOTAL 1.1 Le groupe Total et ses activités intégrées 1.2 Maîtrise des technologies de production et outils managériaux 1.3 SWOT du groupe Total 1.4 Stratégie du développement de l’activité nucléaire 2. Le groupe TOTAL et les parties prenantes 2.1 La responsabilité sociale de l’entreprise 2.2 Les parties prenantes et leurs attentes 2.3 L’actionnariat salarié 1. Management stratégique du groupe TOTAL Le groupe Total se présente comme

une entreprise. 12 Volet 1 : les outils du diagnostic stratégique Rappel : attention : bien se rappeler les 3 formes de concurrences : o Concurrence directe : ensemble des entreprises qui proposent des produits ou services similaires exemple : domino’s pizza, pizza hut o la concurrence indirecte : l’ensemble des entreprises proposant des produits aux caractéristiques techniques différentes mais pouvant se substituer o la concurrence potentielle : constituée d’entreprise pouvant

Segmentation clients : présentation et cas pratique infocontact@marjolainematray.com 06 – 11 – 69 – 91 – 70 La segmentation clients : présentation générale 1 2 3 Définition et enjeux Méthodes et exemples Modalités pratiques de mise en oeuvre infocontact@marjolainematray.com 06 – 11 – 69 – 91 – 70 2 1 Qu’est-ce que la segmentation ? Segmenter un marché consiste à rechercher au sein d'une même clientèle des sous-ensembles homogènes de clients caractérisés par : des

* Les positions concurrentielles Chapitre 6 : surveiller son environnement * Objectif : identifier les menaces et les opportunités * Définition * Analyse du microenvironnement * Analyse du macro-environnement * 3 outils : PEST, SWOT, « 5forces » de M. Porter Chapitre 7 : la planification stratégique de l’entreprise * A quoi sert la planification stratégique ? * La planification stratégique : 3idées clés * Mission * DAS * Evaluer son portefeuille DAS

substitut: ensemble de produits différents satisfaisant le même besoin et " " " indirectement concurrent. (livraison) -marché support: ensembles des produits auxquels recourt le marché principal. " " " (filière agro alimentaire, lieux, machines) exemple marché principal générique easyjet transport lowcost philip morris tabac Truffaut plantes converse la chaussures biactol soin pour jeune transport cigarette équipement de la maison supermarché qui vendent des plantes équipement

Strategor (2005) politique générale de l entreprise, ouvrage collectif, Dunod, Paris ams-stragtégie.com * Baumard P. 1991 stratégie et surveillance des environnements concurrentiels Ed. Masson Paris Thème 1 : outils de diagnostic stratégique * SWOT * Analyse Portérienne (force de porter, chaine de valeur, avantage concurrentiel) * Ressources et compétences Thème 2 : stratégie de développement * Diversification*Internal Introduction : En quelque décennie, le MS s’est affirmé

au regard des attentes de ses dirigeants (SWOT). Choix stratégique : consiste à prendre des décisions d’actions sur son propre marché ou sur des marchés différents. (Matrice d’Ansoff). Déploiement stratégique : la mise en œuvre de la stratégique à tous les niveaux de l’entreprise. La stratégie n’est qu’effective qu’à partir du moment où elle est constatée. Diagnostic stratégique donne lieu à la production de solutions envisageables. Le SWOT. Outil qui aide à la décision ou qui permet

logique de cette évolution, c’est-à-dire de replacer chaque notion dans le contexte qui l’a générée, pour comprendre la transformation de la pensée dans le temps. Figure 1 – Évolution de la pensée en stratégie I. POSITIONNEMENT II. MOUVEMENT 1. SWOT 2. AVANTAGE CONCURRENTIEL 3. STRATEGIES A BASE RESSOURCES 4. TRANSFORMATION PERMANENTE ADEQUATION STRATEGIQUE INTENTION STRATEGIQUE Deux moments principaux ont été distingués (figure 1) définissant les deux parties de l’article. Le