Exemple Dpo

11/27 Quel produit/service faut-il abandonner? A quel prix faut-il vendre? Peut-on produire à ce coût? • La dimension du "qui" tente de mesurer la performance des différents marchés de l'entreprise, de ses différents segments de clientèle afin par exemple de mettre l'accent sur les créneaux les plus rentables ou sur ceux qui sont les plus prometteurs à moyen et long terme. • La dimension du "comment" cherche à disséquer la performance des processus internes de création de valeur dans le but également

dix ans, un programme de réflexion sur le budget et le contrôle budgétaire. Le but est de répondre aux critiques qui leur sont adressées. La conclusion est originale. Le Cam-i propose de supprimer le budget. Il prend soin de présenter de nombreux exemples d’entreprise ayant tenté l’expérience afin d’étayer ses propositions. La proposition est provocante et laisse rarement indifférente les entreprises. La plupart restent pourtant sceptiques. Une enquête réalisée dans les pays scandinaves, dont les

correspond à la dispersion du pouvoir vers le bas de la ligne hiérarchique. La décentralisation horizontale qui consiste en un transfert de pouvoir vers l’un des groupes fonctionnels de l’entreprise (cadres). Les modalités de la décentralisation. La DPO : la direction fixe des objectifs et les assigne aux différents responsables qui mettent en œuvre les moyens pour les réaliser. La DPPO : le personnel est associé à la négociation et à la fixation des objectifs à atteindre. Les centres de profit :

ensemble étudiés ce qui n'est justement pas le cas en ce qui concerne les entreprises. Contrairement à d'autres systèmes vivants, les entreprises ne sont pas toutes constituées des mêmes unités (services) et ne disposent pas des mêmes fonctions. Par exemple, certaines sociétés ne produisent rien directement (elles sont fabriquées par d'autres) et parfois certaines sociétés ne vendent rien directement (ventes de produits confié à des partenaires). Ces sociétés, sans activités d'exploitation directe, échappent

dix ans, un programme de réflexion sur le budget et le contrôle budgétaire. Le but est de répondre aux critiques qui leur sont adressées. La conclusion est originale. Le Cam-i propose de supprimer le budget. Il prend soin de présenter de nombreux exemples d’entreprise ayant tenté l’expérience afin d’étayer ses propositions. La proposition est provocante et laisse rarement indifférentes les entreprises. La plupart restent pourtant sceptiques. Une enquête réalisée dans les pays scandinaves, dont les

bancaires et les risques associés ...................................................................... 21 Quelles sont les familles de produits ? ............................................................................................... 21 Exemple ............................................................................................................................................. 21 B. 1) 2) Typologie des risques : mesure prudentielles et rémunération.........................

STRUCTURER LE TABLEAU DE BORD 9.1 CONSTRUIRE LE TABLEAU DE BORD (VUE DE SIGNALISATION) 9.2 ORGANISER LE TABLEAU DE BORD (VUE D'ANALYSE ET DE PROSPECTION) 9.3 MAINTENIR LE TABLEAU DE BORD 6. ETAPE N° 2 : DETERMINER LES POINTS D'INTERVENTION 10. UN EXEMPLE DE TABLEAU DE BORD COMMERCIAL 1. LES ROLES DU TABLEAU DE BORD Réduire l'incertitude Le tableau de bord offre une meilleure perception du contexte de pilotage. Il contribue à réduire quelque peu l'incertitude qui handicape toute prise de décision

temporairement. Le résultat du service est intangible : bien que les services incluent souvent des éléments matériels (nourritures dans les restaurants par exemple), le résultat/l’output est intangible. Les sociétés de service délivrent des prestations et non des biens. Les clients participent au processus de production : par exemple au Macdo, on prend un plateau, etc. utilisation d’une machine à laver le linge. EIGLIER et LANGEARD (1987) distinguent trois formes de coopération : •

commerciaux avec la centrale d’achat Baud qui est le créateur de la marque LeaderPrice qui représente 65% de l’assortiment de magasin. Le groupe XXXXX possède d’autres accords commerciaux avec des fournisseurs : Charal (pour la viande de la même marque) et DPO pour les œufs, La Berrichonne pour les baguettes et Jen Flo pour le petit bazar. L’unité commerciale doit de respecter les directives du siège concernant la gestion du magasin. Le directeur commercial du groupe, Mr.YYYY désire un assortiment identique

définit par rapport à un objectif donné, elle indique à quel point l’objectif est atteint ; et elle est complètement indépendante du coût. L’évaluation de l’efficacité ne tient aucunement compte des frais de gestion ni des coûts de production. Exemple : un système de production qui doit fabriquer 10.000 unités/semaine, d’une qualité donnée, est considéré comme efficace s’il respecte cette norme. L’efficience représente la capacité de minimiser les moyens mis en œuvre pour atteindre un objectif