Exemple Du Diagramme Ishikawa

pourquoi au-delà de l’exemple de la direction générale la formation du manager doit comprendre une initiation au contrôle interne. Certaines grandes entreprises, ont mis en place de véritables séances de formation pour les managers, illustrées par des exemples tirés du contexte même de l ‘entreprise. De telles initiatives sont à encourager : elles permettent au contrôle interne de se propager et de faire tache d’huile dans tous les rouages de l’organisation. IV- les dispositifs du contrôle interne : 

Chain et du Guide pratique des 5S pour les managers et les encadrants, aux éditions d’Organisation. Parmi les meilleures techniques pour améliorer la performance : Lean Six Sigma SMED Cellules en U Automaintenance Value Stream Mapping Diagramme causes/effet Diagramme de Pareto Méthode ABC Rapports A3 5S Agamus Consult apporte un conseil à haute valeur ajoutée à ses clients en s’appuyant sur les outils et meilleures pratiques tel que le Lean, grâce à ses consultants, anciens cadres opérationnels

très cher Exercice : Film Ο = opération de VA => = transport => gaspillage ( = attente/stockage => gaspillage Mesurer le temps qu’il se passe et mesurer toutes les étapes Mesurer la distance Tout ramener en unité de temps au final Diagramme de Gilbret ? Suivre le produit : regarder si le produit est : - transporté - assemblé - en attente VSM = cartographie des chaînes de valeur Le VSM se fait ligne par ligne et on raccorde le puzzle Qu'est ce qui fait le délai ? Mettre des

Introversion I *  Recueil d'information : Sensation S / iNtuition N *  Prise de décision : Pensée T / Sentiment F *  Mode d'action : Jugement J / Perception P Certains tests vous indiqueront le pourcentage de clarté dans votre choix − par exemple T à 75 % et F à 25 %. Isabel Myers a classé les 16 types ainsi : Voici enfin, une rapide synthèse des 16 types... http://www.mastermarketingdauphine.com/Test-MBTI.html le 31/05/2012 Le test MBTI QUOI ? Le MBTI (Myers-Briggs Typology Indicator)

encadrants, aux éditions d’Organisation. ▼❥✇s❢t☎ P✈✉❥♠t ◗❋❙●P❙◆❇❖❉❋ ❯❢❞✐♦❥r✈❢t☎❡❢☎qs♣❡✈❞✉❥✇❥✉➃ 13/03/09 Parmi les meilleures techniques pour améliorer la performance : Lean Six Sigma SMED Cellules en U Automaintenance Value Stream Mapping Diagramme causes/effet Diagramme de Pareto Méthode ABC Rapports A3 5S ▼❥✇s❢t☎ P✈✉❥♠t☎ ①①①✴♠♣✳♥♣♦❜❞♣✴❣s Code éditeur : G54295 • ISBN : 978-2-212-54295-0 Agamus Consult apporte un conseil à haute valeur ajoutée à ses clients en s’appuyant sur les outils et meilleures

pourquoi au-delà de l’exemple de la direction générale la formation du manager doit comprendre une initiation au contrôle interne. Certaines grandes entreprises, ont mis en place de véritables séances de formation pour les managers, illustrées par des exemples tirés du contexte même de l ‘entreprise. De telles initiatives sont à encourager : elles permettent au contrôle interne de se propager et de faire tache d’huile dans tous les rouages de l’organisation. IV- les dispositifs du contrôle interne 

Corporation. L'expérience de ces groupes de réflexion va être étendue à tout le Japon. Cette approche s'est progressivement institutionnalisée sous le terme d'amélioration continue de la qualité. Cette même année, Kaoru Ishikawa édite un manuel sur la maîtrise de la qualité. K. Ishikawa a formalisé et vulgarisé les outils de la qualité, et plus tard développé les cercles de qualité. Ceux-ci, arrivant sur un terrain préparé de longue date, seront un succès, alors qu'en Europe, les tentatives d'implantation

.... ANNEXE 2 : Diagramme de Pareto et Méthode ABC ... Construire un diagramme de Pareto Analyse du diagramme, loi des 20/80 La méthode ABC 257 © Éditions d’Organisation 259 261 262 264 SOMMAIRE IX ANNEXE 3 : Méthodes des étiquettes.................................... Méthode des étiquettes rouges Étiquettes de mesure de fréquence d’utilisation Les étiquettes d’intervention ANNEXE 4 : Le diagramme causes/effet.............................. Construire un diagramme causes/effet ANNEXE

loi dans l’histoire. Au 3ème siècle avant jésus-christe, les gouvernements romains avaient pris l’habitude de designer des questeurs qui contrôlaient les comptabilités de toutes les provinces. Depuis les « auditors » d’Edouard 1er d’Angleterre, les exemples sont nombreux qui peuvent être présentés comme des antécédents historiques ; mais en fait aucun d’entre eux ne rend pleinement compte de cette fonction telle qu’elle existe aujourd’hui, car c’est en réalité une fonction nouvelle avec des particularités

pour fidéliser le client ......................................................... 3.5 Comment comparer la qualité de deux produits concurrents .............. 3.5.1 Être capable de mesurer la qualité ........................................... 3.5.2 Exemple de fonction de comparaison appliquée à l’automobile. 3.6 Les trois types de qualité définis par le modèle de Kano ................... 4. L’approche « Gestion de la Qualité » ...................................................... 5. Management par