Exemple Gpec

Plan : I) La situation de l’emploi des seniors en 2008 1.1) La loi sur l’emploi des seniors 1.2) Les bonnes pratiques des entreprises II) Les actions des entreprises 2.1) Les accords GPEC 2.2) Le savoir des papy boomers Intro: La population a une espérance de vie de plus en plus longue, c’est un fait. C’est allongement de l’espérance de vie à été pris en compte par les politiciens qui préconise des mesures dont l’allongeant de la durée d’activité. Le mot

61H | Personnel féminin | 12% | Taux d’encadrement | 11,5% | Actionnaires | Fond de pension | Pilotage de la performance | Indicateurs financiers (ROI, EVA,…) | Situation du groupe | Instabilités, restructurations, licenciements | GRH - GPEC | Dispositifs | Commission (membre du CE, responsable du personnel, direction), formations | Mobilité, Evolution des carrières | * Mobilité verticale passage d’un coefficient de salaire à un autre * Mobilités promotionnelles rares | Pyramide

.............................45 3.2.2. Son fonctionnement................................................................46 3.2.3. L'intervention des Ressources Humaines dans ce contexte.................47 3.3 Le choix d'une stratégie GRH et d'une GPEC...................................48 3.3.1. L'objet de la gestion des Ressources Humaines..............................50 3.3.2. L'objet de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences......54 3.4. La transformation de la fonction Ressources

l’entreprise Renault : type d’organisation, statut juridique, taille, activité, ressources. 2. En 2012 quel est le contexte économique et quelle est la stratégie de Renault ? 3. Proposer une définition de la GPEC (gestion prévisionnelle des compétences) et énoncer les trois étapes de la mise en place de la GPEC pour Renault. 4. a)Quelle est la politique du groupe Renault en matière de formation des salariés ? b) Quelles sont les objectifs de cette politique au niveau du salarié et pour l’entreprise? 5

reconnu comme la référence sur un marché c'est à dire répondre à un besoin exprimé, ou même mieux implicite de son client  ou prospect, sont les  stratégies de niche  les plus pérennes et les moins risquées ... Répondre à un besoin exprimé : Par exemple, vous êtes imprimeur, vous répondez parfaitement aux  demandes de vos clients. Vous réalisez votre devis en fonction de la demande, (affiches, cartes de visite, documentation...). Vous êtes systématiquement en concurrence sur un élément copiable instantanément

entreprises,les moyens disponibles,les choix du dirigeant et la culture managériale en vigueur. on note aussi un décalage entre les discours et les pratiques ;certaines entreprises appelant gestion des compétences de simples pratiques de formation par exemple,le management des compétences est une démarche beaucoup plus ambitieuse. Pour établir une différence , La gestion des compétences est plus réductrice que la gestion par les compétences. La gestion par les compétences touche le fonctionnement

matricielle. Elle contribue à la réussite de la stratégie de l'entreprise car elle gère des projets complexes qui nécessitent plusieurs collaborations pour le développement de ses produits (collaboration entre le service R&D et le service marketing par exemple). PARTIE II: Le Groupe Seb et l'innovation 5. Forces concurrentielles Porter a établi le modèle des 5 forces concurrentielles. C'est un outil de stratégie d'unité d'affaire orienté de l'extérieur vers l'intérieur, employé pour analyser l'attractivité

Chalon sur Saône. Les élus n’ont pas souhaité émettre d’avis sur les motifs économiques du projet mais ont émis, à l’unanimité, un avis favorable sur les mesures sociales issues de l’accord sur la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC), signé avec 5 organisations syndicales en mars 2007. Les principales mesures portent sur : - 4 types d’aides ouvertes à tous les salariés : aide aux départs à la retraite à taux plein, aide au congé longue durée, actions en faveur de la mobilité

les entreprises à élaborer ces données et d'encourager une réflexion sur la nécessité de construire un outil de diagnostic et planification. Le BS est une étape d'un mécanisme devant conduire les entreprises à gérer avec davantage de méthode. Par exemple en réformant l'outil lui-même : prévoir des commentaires explicatifs recourir à un contrôle externe ...etc. Audit social : c'est un instrument de direction et de gestion et une démarche d'observation, qui, à l'instar de l'audit financier

La GPEC Du Groupement Coopératif Provençal Introduction La gestion prévisionnelle pour l’emploi et des compétences est une démarche anticipative et préventive de changements au sein du service des ressources humaines. La démarche participative des salariés est une nécessité pour la mise en place du GPEC, même si elle prend du temps. La clé de la réussite d’une GPEC réside très certainement dans le niveau de participation des salariés. Elle sert à mettre en exergue les contraintes, les