Exemple Projet Professionnel Rh

Conception et mise en œuvre de la formation professionnelle Objectifs du cours Apporter des connaissances, des outils, des méthodes pour être capable de : •construire le plan de formation d’une entreprise •répondre par des solutions de formation à des besoins de formation •gérer le budget formation et optimiser les moyens de formation en lien avec les OPCA (le montage financier des formations) •rédiger un cahier des charges pour acheter une formation •identifier et sélectionner les formateurs

 ů͛ĞŶƐĞŵďůĞĚĞƐĂĐƚŝŽŶƐŵŝƐĞƐĞŶƈƵǀƌĞƉŽƵƌƚƌŽuver  un  candidat  correspondant  aux  besoins   Ě͛ƵŶĞŽƌŐĂŶŝƐĂƚŝŽŶĚĂŶƐƵŶƉŽƐƚĞĚŽŶŶĠ͘   Les  ŽďũĞĐƚŝĨƐĚƵƌĞĐƌƵƚĞŵĞŶƚƐŽŶƚĚĞƉƌŽĐƵƌĞƌăů͛ŽƌŐĂŶŝƐĂƚŝŽŶůĞƐƐĂůĂƌŝĠƐĚŽŶƚĞůůe  a  besoin  (personnel  compétant).   I.  MAISSE  ʹ  RH  ʹ  BTS  SP3S  -­‐  2010/2011   Chapitre  IV  :  la  gestion  des  ressources  humaines.     1     1.    La  procédure  de  recrutement      En  vous  inspirant  de  votre  expérience  professionnelle͕ĚĞů͛ĂŶŶŽŶĐĞƉĂŐĞƐƵŝǀĂŶƚĞ  et  de

inexistante. Cela entraine un effet négatif et déshumanisant sur les salariés qui se sentent oubliés et inutiles du fait de l’absence de concertation lors des prises de décision. Chaque individu a des besoins vitaux nécessaires à son épanouissement professionnel et personnel. En effet, les besoins de l’Homme sont en constante évolution, et celui-ci n’est jamais satisfait de ce qu’il possède. Par conséquent, il désire toujours acquérir davantage. Ses besoins se renouvellent sans arrêt. A ce sujet, le

nouveau, il est un jugement porté sur la qualité des RH dans les E. ⇨ Dev du droit social car Rh = Anticipation, reconnaissance des droits, reclassement, mobilité, avoir une pol sociale… ⇨ Dev de l’audit social = permet d’avoir une vision de l’E, du ressenti des sal… Pkoi pratiquer l’audit social ? Pkoi ce passage vers le monde de l’évaluation ? Les années 1980 sont marquées par la recherche d’une conception stratégique des RH dans les E (grand groupe, certaines régions où il y a

GRH1er Partie : La place des Ressources humaines dans l'entrepriseChapitre 1 : La fonction RH est sont évolutionIntroduction : L'importance accordé par les entreprise à la Gestion du personnel est relativement récente. La fonction à connue d'importante mutation, elle est passé d'un rôle purement administratif, à un rôle qualifié de stratégique. I-Historique de RH dans les entreprisesOn peut distinguer 3 périodes : A) jusqu'à la seconde guerre mondialeRôle purement administratif, les premiers

Consciente de l’enjeu majeur de l’intelligence économique dans la vie des entreprises, l’AAIE de l’IHEDN s’est fixée comme mission de promouvoir l’intelligence économique dans tous les secteurs d’activité de notre société. Au travers de son réseau professionnel, l’AAIE de l’IHEDN développe des pôles de compétence et d’expertise dans le domaine de l’IE. Commissions, groupes de prospectives, colloques et manifestations diverses contribuent à enrichir la réflexion nationale et européenne ainsi qu’à formaliser

d’information du domaine financier et comptable FC-M03- Gestion juridique et fiscale FC-M04- Gestion financière FC-M05- Contrôle de gestion OPTION RESSOURCES HUMAINES RH-M01- Psychosociologie et dynamique des relations sociales RH-M02- Droit au travail et droit social RH-M03 Systèmes d’information RH-M04- Domaines de la gestion sociale RH-M05- Pilotage social OPTION PETITES ET MOYENNES ORGANISATIONS PMO-M01- Mercatique PMO-M02- Systèmes d’information de la PMO PMO-M03- Gestion juridique et fiscale

les vingt dernières années ? 2- Dans quelle mesure la GPEC peut faire ou non la réussite d’une nouvelle stratégie au sein de l’entreprise 3- Les compétences en entreprise : cas de l’association pour la certification des compétences professionnelles (ACCP) : a) Objectif de la démarche b) Intérêt pour l’entreprise c) Intérêt pour le personnel d) Principe de la démarche e) Mode d’emploi 1- Comment  expliquer  les mutations de la  G. R.  H.  depuis les vingt dernières

Dossier Professionnel CIP - Modèle completDOSSIER PROFESSIONNEL (DP)  DOSSIER PROFESSIONNEL-Version Traitement de texte – Version du 11/09/2017 Page 1 Nom de naissance  LEGRAND Nom d’usage  LEGRAND Prénom  Daniel Adresse  75 rue de Paris 75001 PARIS  Titre professionnel visé Conseiller en insertion professionnelle MODALITE D’ACCES : ☒ Parcours de formation ☐ Validation des Acquis de l’Expérience (VAE) DOSSIER PROFESSIONNEL (DP) Page 2 DOSSIER PROFESSIONNEL-Version

METHODES ET MANAGEMENT DE PROJET Robert GRIMES IBM ISC Program Manager, Global BT / IT VP PMI France, Branche Languedoc-Roussillon Formation : . DUT GEA Montpellier RH . Formation permanente : . DESS Gestion . Certificats de Programme Management : - Université de Stanford (CA, USA) - Université de George Washington (MA, USA) . Certifié PMI depuis 2003 Contact : . Préféré : robert.grimes@orange.fr . Alternate : bgrimes.pmilr@gmail.com OBJECTIFS  Acquérir les bases de Project Management dans