Exemple Sur La Segmentation Comportementale

Réaumur 75002 Paris France I +33 (0) 1 82 83 83 83 I www.enea-consulting.com Page 2 Le marketing social au service des projets de développement Annexe 1 – The social marketing benchmark criteria 51 Annexe 2 – Outils spécifiques de segmentations 52 Annexe 3 – Résumé du Plan Marketing d’IDE pour les filtres à eau en céramique au Cambodge 53 Annexe 4 – Usines de fabrication des filtres à eau en céramique du programme IDE au Cambodge 54 Annexe 5 – Support explicatif d’utilisation

rue Réaumur 75002 Paris France I +33 (0) 1 82 83 83 83 I www.enea-consulting.com Page 2 Le marketing social au service des projets de développement Annexe 1 – The social marketing benchmark criteria Annexe 2 – Outils spécifiques de segmentations 51 52 Annexe 3 – Résumé du Plan Marketing d’IDE pour les filtres à eau en céramique au Cambodge 53 Annexe 4 – Usines de fabrication des filtres à eau en céramique du programme IDE au Cambodge 54 Annexe 5 – Support explicatif d’utilisation

reculer de 2% en volume et 1% en valeur Offre • Les grandes surfaces alimentaires ont souffert de la concurrence • Vente-privée.com confirme la viabilité à long à long terme de canal de distribution (internet) : il permet de vendre les invendus par exemple des marques • Clubatcost.fr vend des vêtements de qualité mais à prix coûtant et lors d’une période de crise et où les consommateurs ont peu de pouvoir d’achat, il est déconseiller d’appliquer cette stratégie • Les petites enseignes souffrent de

fidélisation ainsi que ses avantages pour l’entreprise et ses limites. Toute cette étude sera illustrée par des exemples et des pratiques utilisées par France Printemps, deuxième chaîne de grands magasins en France. En effet, ayant réalisé mon stage de fin d’études au magasin Printemps de Nancy en tant qu’assistante coordinatrice commerciale, je souhaitais illustrer ce mémoire par des exemples concrets auxquels j’ai pu être confrontée sur le terrain. En effet, le coordinateur commercial doit traduire

l’élaboration d’un SWOT spécifique au marketing. Cette matrice analysera les forces et faiblesses ainsi que les occasions et menaces. La 3ème étape permet infini d’établir une stratégie marketing adaptée. Cette stratégie marketing est précédé par une segmentation ainsi qu’un positionnement sur un couple marché – produit générateur de valeur pour une entreprise. L’élaboration d’un PMI par rapport à chaque couple identifié. Ce PMI doit incorporer des actions et stratégies par rapport aux 4 variables suivantes

marketing. ................................................12 2.3. Les bases du marketing........................................................14 2.3.1. Le marketing mix .............................................................14 2.3.2. La segmentation...............................................................15 2.3.3. Le positionnement ............................................................19 ESIL – Marketing – Introduction au marketing 2 1. 1.1. Le marché. Définition

composent ce marché. De manière plus ciblée, il est nécessaire de se questionner sur les particularités de la clientèle des magasins Aquarius et sur les cœurs de cible à définir dans ce cas précis.  Dans une première partie, nous procéderons à une segmentation du marché bio en France qui nous permettra par la suite de déterminer les segments qui possèdent un potentiel de consommation. Ceci nous donnera plus tard les outils nécessaires pour définir une stratégie marketing en se basant sur le profil et

Etude de la stratégie et du marketing mix | | e s g | Cas Ben & Jerry’s | Le marketing-mix identifie les choix fondamentaux dans le domaine du marketing pour atteindre les objectifs visés. L’une de ses principales composantes est la segmentation du marché, permettant le ciblage de la marque, et son positionnement. Il faut en effet savoir que chaque consommateur est un cas particulier, à traiter sur mesure. L’idéal serait de pouvoir proposer à chacun d’eux une offre commerciale sur

Concurrents indirects 7 7 11 2ème partie : SEGMENTATION DE LA DEMANDE 14 I. Les besoins de la demande 14 II. Les critères de segmentation de la demande A. Critères socio-démographiques B. Critères comportementaux C. Critères psychographiques 15 16 17 3ème partie : STRATEGIE D’UN ENTRANT POTENTIEL 18 I. Opportunités et menaces sur le marché A. Critères de segmentation retenus B. Analyse Swot 18 18 18 II. Ciblage 19 III. Positionnement

sur du court terme. Les taux variables ou révisables : Ils sont moins élevés à la signature du contrat, mais évoluent en fonction du marché. Un taux qui n’est pas élevé au début peut très vite devenir contraignant et plus cher qu’un taux fixe (exemple des subprimes). Cette méthode est donc conseillée pour du court terme. Les banques, quand à elles, privilégient les taux variables qui attirent plus d’investisseurs, ce qui contribuent à leur bonne santé économique. - La bancarisation :