Exemples Mayo Maslow Herzberg

montra que l’étroite participation entre le promoteur du changement et le public cible, conduisait plus fréquemment au succès. Ce parti-pris ne reflétait pourtant qu’imparfaitement la réalité du management de cette période. Nutt (1987) observe par exemple à propos de l’implémentation des changements de stratégie, que le mode «imposé» n’est peut être pas le plus efficace, mais qu’il reste très fréquent, et que l’urgence et l’importance perçues du changement, donnent à cette méthode une certaine crédibilité

l’aspirateur sans sac : un produit nouveau d’innovation process : C’est la façon de réaliser le produit, l’innovation dans le processus de production. Elle concerne la fabrication, mais aussi les services, elle peut amener à une rentabilité. Par exemple : coiffure  besoin de 15 mèches au lieu de 30, gain de temps. On va réviser la façon dont on travaille pour améliorer et l’efficience, la rentabilité… d’innovation organisationnelle : J’organise mon travail autrement. Organisation : c’est 3 composants :

naturel et droit positif, laïcité, Journal officiel, Constitution(1heure) Chapitre 1 : Caractères de la règle de droit (1 heure) Chapitre 2 : Sources écrites du droit (3 heures) Exercices pratiques (3 heures) : - Comment utiliser un code ? (Exemple : Manipuler le Code des obligations et des contrats pour comprendre sa structure et ses composantes ; analyser le code à la lumière des éléments du programmes à enseigner ; autre exercice : Saisir la distinction entre règles impératives et règles

système N’importe lequel de ses éléments peut avoir une influence sur l’ensemble : la réclamation d’un client, la maladie d’un salarié, la hausse du prix des matières premières, la panne d’une machine, un défaut de qualité chez un concurrent, par exemple, ont des répercussions sur la bonne marche de toute l’entreprise. - L’entreprise est un système ouvert 5 Elle se procure à l’extérieur des matières premières qui vont lui permettre de fabriquer puis de vendre des produits qu’elle met à la disposition

et à investir. PARTIE I : LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES Autrefois, l’attitude des premiers chefs d’entreprise vis à vis de leur personnel peut se résumer ainsi : le salarié est un facteur de production comme les autres (les machines par exemple) et l’employeur, seul, donne les ordres et fournit la matière grise. Par conséquent, il ne semblait pas utile d’étudier particulièrement le facteur humain, il suffisait pour le gérer de lui appliquer les méthodes établies pour les autres inputs.

fonctionnelle présente aussi des inconvénients, d’abord liés à sa rigidité. Dans la mesure où la ligne hiérarchique est souvent développée, la prise de décision peut être ralentie et donc empêcher une adaptation rapide aux évolutions de l’environnement, par exemple. Ensuite, la spécialisation induit le risque que chacun privilégie sa propre fonction et néglige de comprendre ce qui se passe dans les autres fonctions de l’entreprise, ce qui peut nuire aux intérêts de l’entreprise. Il devient alors difficile de

stabilité de l’individu dont il serait possible de programmer le comportement de production pour prédire les résultats qui en découleront. B /// L’ECOLE DES RELATIONS HUMAINES  ELLE PREND NAISSANCE, DANS LES ANNÉES 20, À PARTIR DES TRAVAUX DE E. MAYO ET DE SON ÉQUIPE DONT LES RECHERCHES À LA WESTERN ELECTRIC COMPANY SONT DEMEURÉES CÉLÈBRES. // 1 ///// L’homme caractérisé par son besoin d’appartenance à un groupe : • L’école des Relations Humaines conteste la thèse taylorisme selon laquelle

résultats de l’entreprise (notion de partage des profits) (Levy-Leboyer, 2001 ; Commeiras et al., 2000). Cette approche plus psychologique de la motivation n’est pas sans rappeler les principes développés par l’école des relations humaines (Mayo, Herzberg, Maslow…). Ainsi, en mettant en œuvre la participation financière dans leur entreprise, les dirigeants et/ou les responsables du personnel cherchent à réconcilier les intérêts des salariés et ceux des dirigeants et/ou des actionnaires. Cependant,

Déclin Relancement du faux nouveau produit vers un nouv. cycle de vie Temps N. B : Une innovation technologique majeure sur le marché peut toutefois mettre fin à certains produits. Dans ce cas le marché disparaît purement et simplement. Exemple : le marché des machines à écrire s'est pratiquement éteint lorsque les ordinateurs sont apparus. 3-2- politique de prix Y A H Y A O U I R . E L Le prix est la seule variable du marketing-mix qui n’engendre pas de coût et qui procure en fait des

COMMUNICATION STRATÉGIQUE L2 INFO-COM/S4 Maslow, en 1950, identifie cinq besoins fondamentaux qu'il hiérarchise. Il hiérarchise ses besoins dans un schéma qu'il appelle « pyramide des besoins ». Pour lui, il y a plusieurs besoins : – les besoins physiologiques ; – les besoins de sécurité ; – les besoins d'appartenance ; – le besoin d'estime ; – le besoin d'accomplissement. D'autres chercheurs ont proposé d'autres classification des besoins comme Herzberg McClelland ou Victor Harold Vroom qui pense