Exemples Mayo Maslow Herzberg

qui lui est alloué. Ex : la société Général en 1909 et Renault en 1912 créent leur service du Personnel. Création des premières associations RH : ANDCP (1947) en France. Les expériences d’Elton MAYO sur l’impact des conditions de travail sur la productivité (1934) et d’autres chercheurs (Maslow, Herzberg) donnèrent naissance à l’école des RH avec une profonde influence sur la fonction. Avec le développement de la législation sociale (lois du front populaire en 1936 en France) nécessitent un renforcement

● Hauts potentiels ● Top talents /Key talents ● Captifs /non captifs Le troisième niveau : mise en place du ciblage, via une mesure de l’intérêt d’agir sur ces cible a partir de critères à la fois quantitatifs et qualitatifs tels que, par exemple : ● Retour sur investissement ● Visibilité interne et externe ● Impact sur la motivation. Dans le cas du marketing RH, les cibles sont constituées d’un ensemble de salariés ou d’acteur potentiel que l’entreprise cherche à attirer, motiver et

ouvrages plus classiques quand il fut nécessaire d’étudier les théories relatives aux besoins du personnel ou pour pouvoir expliquer le marketing des ressources humaines qui est une fonction récente. Pour comprendre au mieux ce sujet, et avoir des exemples concrets, il nous semblait important de réaliser une enquête empirique afin de savoir comment les professionnels gèrent-ils au quotidien la fidélisation du personnel. Un questionnaire pour le personnel avait également été réalisé mais l’exploitation

commun – Système complexe - Contrôle de gestion durable – Développement durable – Contrôleur pédagogue. INTRODUCTION Le développement durable, notion complexe, n’a pas de définition totalement arrêtée (Férone et alii, 2001). En se référant, par exemple, à l’Article 2 du Traité de Maastricht, on peut le désigner comme « un développement harmonieux et équilibré des activités économiques, une croissance durable et non inflationniste respectant l’environnement ». Le développement durable, dont les piliers

faire face aux évolutions défavorables | |. stratégie défensive | |. Anticiper les évolutions pour ne pas se laisser surprendre | |. stratégie offensive | Exemple : L’augmentation du prix du pétrole (modification de l’environnement économique) est une menace pour de nombreuses entreprises, notamment dans le transport aérien ou l’automobile. Toutefois, cette évolution de l’environnement peut être perçue comme

par les objectifs. Il existe trois approches pour décliner les objectifs : a. La déclinaison par répartition : La méthode par répartition est la plus évidente : il s’agit de répartir un objectif déterminé sur plusieurs niveaux inférieurs. C’est par exemple l’objectif de chiffre d’affaire que l’on répartit géographiquement par régions, départements, et ainsi de suite. (1) G. Commardond et A. Exiga « Manager par les Objectifs » 14 Répartition ne veut pas dire uniformité. La plupart des managers

acquis à travers l'expérience. La connaissance contextuelle renvoie à la connaissance des faits, des principes, des procédures nécessaires à une action efficace dans des situations qui appellent de l'aide et de la coopération avec les autres : par exemple, savoir comment calmer un salarié énervé. Les personnes dont les caractéristiques de personnalité sont cohérentes avec ces éléments de connaissance contextuelle seraient plus efficaces dans de telles situations et plus en mesure de maîtriser cette

cadres provenant de divers secteurs fonctionnels et représentant différents échelons de direction au sein de l’entreprise, de manière à obtenir un large spectre d’opinions relatives à l’efficacité des processus de gestion. À la Handelsbanken, par exemple, nous avons rencontré le président honoraire du conseil, monsieur Jan Wallander, le chef de la direction, le directeur des finances, le contrôleur général, un cadre régional, un premier directeur de succursale, un directeur adjoint de succursale,

L’émetteur : c’est celui qui a l’idée ou l’information et qui désire la communiquer. Par exemple, un individu, un journaliste, un écrivain, un PDG… Le codage, c’est le processus qui permet de traduire les significations en messages aptes à être envoyés. Le message : c’est l’idée ou l’information enveloppée dans un code, grâce auquel on communique avec un récepteur. Le code est un système constitué de signes par exemple la langue (ou mots) orale ou écrite, les gestes, les vêtements, les couleurs… C’est

l'Assedic et les caisses de retraite. Autre partie prenante, • les apporteurs de capitaux dont les préteurs de capitaux qui sont rémunérés sous forme d'intérêt et les propriétaires qui sont rémunérés et perçoivent une partie du bénéfice par exemple des dividendes. Enfin, la dernière partie prenante • c'est l'entreprise elle même, elle perçoit une part appelée autofinancement qui va lui permettre de financer ses investissements. Conclusion : Une meilleure combinaison et une meilleure