Exercice Grh

emplois en aval. Il s'agit de trouver un cheminement des personnes qui, au fur et à mesure qu'elles développeront leurs compétences, pourront être préparées à assumer plus de responsabilités et à être mieux rémunérées.   3.                Cet exercice nécessite-t-il une expertise particulière? Non, pas particulièrement. Si la DRH est bien organisée et dispose d'une bonne nomenclature d'emploi, de fiches d'emploi bien rédigées, elle peut faire sa cartographie des emplois. Ce repère lui permet

les principales théories de la GRH Connaître les principaux outils GRH Habituer à la réalité GRH dans l entreprise l’entreprise 3 Méthodes pédagogiques Cours magistraux Exercices et études de cas ( (individuel et en groupe) g p ) Recherche sur le terrain 4 2 07/09/2011 Évaluation Test final écrit individuel Rapport et exposé oral en groupe 5 Contenu du cours Partie 1: Introduction à la GRH Partie 2: Analyse de poste – concept de base en GRH Partie 3: Acquisition des RH Partie

Tél. :01 41 66 21 21 Fax : 01 41 66 22 01 Internet : www.sage.fr Sage France 10, rue Fructidor 75834 Paris Cedex 17 “ Sage France 2004 - Tous droits réservés. Plaquette GRH & Paie 1000 : réf DIV1K0PL001- 01/04 - S.A. au capital de 500 000 euros - RCS PARIS 313 966 129 - Les informations contenues dans ce document peuvent faire l'objet de modifications sans notification préalable. Les logos, noms de produits ou de sociétés n'appartenant pas à Sage, mentionnés dans ce document, ne sont utilisés

Introduction Qu’est-ce que la GRH? La GRH peut être définie comme la gestion des hommes au travail dans une organisation. Gérer renvoi à l’idée de faire des choix. La GRH suppose de prendre des décisions sous contrainte, elle est influencée par les décisions relevant d’autres parties de l’organisation (contrainte financière, comptable, juridique, le temps de travail = durée légale de 35h par semaine et durée maximale de travail 48h par semaine). Gérer des hommes dans la mesure où la GRH se préoccupe du facteur

concepts et les débats qu’ils suscitent , il est important de revenir à leur histoire . C’est le cas du concept de compétence . I- Définition et distinction entre concepts similaires Management des compétences Méthode, outil de GRH qui vise à optimiser la compétitivité d’une entreprise en recherchant la meilleure adéquation possible entre les compétences nécessaires à l’entreprise et les compétences ressources humaines disponibles. Les compétences d’un individu peuvent également

STRATEGIE D’ENTREPRISE & GRH Professeur : Alain AKANNI CHAPITRE 1 : LA DEMARCHE STRATEGIQUE Le concept de stratégie est d’origine militaire. Il vient du grec strategos (c'est-à dire général) et désigne l’art de commander et de conduire une armée en présence de l’ennemi. Dans les domaines militaires, politiques et philosophiques, la notion de stratégie a inspiré de nombreux auteurs tels Tolstoï, Montesquieu, Kant et Hegel. En management, elle recouvre la définition des buts et des objectifs

développer, en gardant l’engagement au centre de notre vision. Cet engagement est apparu difficile face aux différents enjeux environnementaux. Selon BEER les facteurs de performance pour une entreprise consistent en 2 catégories :1-Les résultats de GRH a court terme : consiste dans le choix en matière de la gestion des ressources humaines qui sont en lien avec rapport de force quant à l’employeur que employés, autrement dit, le choix stratégique de l’entreprise au niveau de la gestion des ressources

fonction et dont l’expertise évite l’apparition de contentieux. Les activités de l’assistant Paie et administration du personnel ont évolué avec l’extension des outils informatiques et rendent nécessaires la maîtrise des logiciels professionnels de GRH. Enfin, dans le cadre d’une mission RH plus large et d’une polyvalence souvent recherchée par les PME, ces spécialistes de l’administration du personnel doivent être en mesure de participer aux principaux processus Ressources humaines (recrutement,

INTERNATIONAL CAMEROUN sous la supervision du DRH durant le mois de juin et juillet, affectation au terme de laquelle nous avons rédigé ce rapport qui se structure en trois chapitres. • Le premier portera sur la présentation générale de l’entreprise et sa GRH ; • Le deuxième fait part des services fréquentés et des activés réalisées pendant le stage ; • Le troisième offre un bilan de notre séjour dans les locaux de la structure d’accueil et des préconisations de solutions aux points à améliorer. I-

d’application : [pic] La période d’exercice (exercice social)  de la société. • L’année civile (01/01 au 31/12)  • Société en décalée (01/12 au 30/11)  Récapitulatif et lancement des actions du nouveau dossier [pic] [pic] [pic] Activation [pic] [pic] II Assistant de création Outil d’aiguillage. 1- Caractéristiques [pic] [pic] Rappel Pour se reconnecter : cliquer sur Activer-Paie GRH On arrive sur l’Assistant de création : [pic]