Exercice Grh

ressources humaines Il n’existe pas de pratique universelle des GRH, par conséquent dans un souci de performance, la GRH doit s’adaptée au contexte. Pour cela « la DRH doit prendre en compte l’ensemble des données, internes et externes, actuelles et prévisionnelles, du contexte pour identifier les défis à affronter et adopter les pratiques appropriées. » A. L’approche contingente de la GRH Le modèle contingentiel de la GRH, fait ressortir le schéma défi -> logiques -> Pratiques. C'est-à-dire

auteurs de Ressources Humaines 1. L’Ecole classique : a. Henri Fayol b. Frederick Winslow Taylor c. Max Weber  2. Les théories des relations humaines  a. Elton Mayo b. Douglas McGregor( X – Y) c. Abraham Maslow III) Evolution de la GRH : de la gestion du personnel à la gestion RH 1. Fin du 18ème au début du 20ème : Machinisme, industrialisation et développement du capitalisme industriel 2. La première moitié du XXème : L’empreinte du taylorisme et la montée du droit social (La fonction

Introduction…………………………………………………………………………………………2 Section 1 : La GPEC outil de la GRH Définition de la GPEC………………………………………………………………………….....4 Les objectifs de la GPEC…………………………………………………………………………………..7 Les avantages et les limites de la GPEC  8 Les enjeux de la GPEC  9 Les acteurs de la GPEC  12 La démarche de la GPEC  14 Les outils de la GPEC 20 Conditions clés de réussite 27 Section 2 : Etude de cas La GPEC au sein du MEF….……………………………………………………………………………29 Conclusion………………………………………………………………………………………………

avec le DGRH. ➢ Gérer le personnel de la DCIC (gestion des carrières, promotion, éléments variables de rémunération, congés, conseils disciplinaires…) ➢ Gérer la formation du personnel. ➢ Coordonner les services GRH et Formation. ➢ Assurer les relations avec les représentants du personnel. ➢ Piloter les antennes régionales RH et formation. ➢ Fournir l’appui nécessaire aux directions et départements d’axe dans l’accompagnement

ENCG SETTAT Cours GRH Chapitre 1: Maîtriser la rédaction de La fiche de fonction Omar BENAINI Septembre 2011 Objet de la définition de POSTE Préciser pour l’ensemble du personnel, la mission, les activités, et le rôle de chacun S’assurer que toute les responsabilités sont effectivement couvertes, sans lacunes ni chevauchement ; Formaliser et préciser la limite des pouvoirs délégués par le responsable hiérarchique au titulaire de la fonction, et s’assurer que l’attribution des responsabilités

andrias 8 téléchargements Memoire marketing bancaire amineb1985 55 téléchargements Bac+2 Bac+1 Bac+4 Bac+3 Bac+4 Les livres comptables textilamaroc 4 téléchargements La guerre de troie n'aura pas lieu erie 9 téléchargements Grh politique de rémuneration sahitoudz 20 téléchargements La segmentation des clients zaki266 5 téléchargements Favoriser le maintien ou le reto... CapLine 6 téléchargements Nouveaux documents Dissertation Autre Lycée Lycée Bac+2

PRATIQUES DE GRH PGE L3 Formation professionnelle continue Philippe Pailot Plan du cours • 1ère partie : Introduction & généralités • 2ème partie : Droit & FPC • 3ème partie : Principaux dispositifs d’accès à la formation • 4ème partie : L’ingénierie de la formation 1. Introduction - Généralités FPC : De quoi parle-t-on ? « Formation » : Organisation formelle d’activités permettant l’acquisition, la validation, etc. de compétences, aptitudes, etc. Construction projet de professionnalisation

Situer l’organisation dans son environnement social. Se limiter aux principaux éléments de la culture organisationnelle (valeurs, rituels, symboles, my1 thes) 513 - Le management définition et enjeux méthodes de management prise de décision et exercice du pouvoir S52 - Le manageur de l’unité commerciale Situer le management dans le cadre de la démarche qualité. Présenter le processus décisionnel et les différentes théories du leadership ou styles de management. Le cadre précis est celui de l’unité

de favoriser les aptitudes et le potentiel humain afin de faire efficacement face aux changements. Outre ces objectifs, il y en a bien d’autres qui se structurent et impulsent d’autres volets organisationnels de l’entreprise. Retenons que la GRH se subdivise en quatre sous-fonctions que sont :  La gestion administrative des RH  La gestion prévisionnelle des RH  Le développement des RH  Les relations sociales et communicationnelles. I - DEFINITION DE LA

L'environnement de travail est, affirme-t-il, "un facteur d'influence de première importance des conditions de travail". Enfin, il identifie les conditions de travail au poste, notamment le contenu du travail et les difficultés inhérentes à son exercice, comme facteurs additionnels de définition des conditions de travail. Le mouvement des relations humaines Le mouvement des Relations Humaines est né des travaux d'Elton Mayo (1880-1949). Sans rejeter le Taylorisme, il cherche les conditions de