Exercice Kanban

ainsi que la position compétitive de l'entreprise ? Compte tenu des gains possibles pour l'ensemble de l'entreprise, il vaut la peine de mettre sur pied un exercice de définition de la mission car les heures dédiées à cette tâche seront bien investies et sur de nombreuses années. Un tel exercice, qui ne manquera pas d'ouvrir des discussions importantes et fondamentales (marchés, activités d'avenir, ressources nécessaires etc.), peut être plus bénéfique et efficace en présence

d’aborder le problème de trésorerie. C’est ainsi que la gestion de trésorerie représente une source importante de limitation des risques de défaillance et ce grâce aux prévisions et différents ratios calculés et souvent rapprochés entre plusieurs exercices. Elle permet ainsi de réaliser des gains financiers en limitant les coûts et maximisant les placements. La prévision présente alors deux intérêts : • Intérêt Interne, elle peut contribuer à optimiser le fonctionnement de l'entreprise

composés, ces derniers sont décomposés et le calcul exécute le même processus sur chaque composant. Le nombre de boucles est inférieur ou égal au Low Level Code Le calcul des besoins 24 http://perso.wanadoo.fr/gpao.net A l'aide des trois exercices suivants, vous allez apprendre à simuler manuellement le calcul des besoins. Retour en haut Le Calcul des besoins 25 Le calcul des besoins CBN page 1 2 34 Premier exemple Considérons une entreprise fabriquant les produits "A" et "B"

cela donne la possibilité au TOP Management de ne pas se tromper sur les choix stratégiques de l’entreprise. Donc, à partir de challenges ambitieux définis par l’organisme, on choisira qui devra développer le sujet à traiter pour le transcrire en exercice KAIZEN, afin de le répéter pour apprendre de ses erreurs et s’améliorer progressivement. Nous comprenons que « le cœur du management LEAN est d’apprendre à atteindre ses objectifs par le développement des personnes »1. Ce développement de l’autonomie

Caractéristiques – Division des fonctions. – Spécialisation des tâches. – Salaire au rendement. – Travail à la chaîne. – Standardisation des pièces. – Production en série. – Intervention sur plusieurs tâches au sein d’une équipe. – Fabrication à la commande. – KANBAN. – Traçabilité (suivi du produit sur la chaîne). Taylorisme – 1903 Fordisme – 1908 Enrichissement des tâches – Années 1960-1970 Toyotisme – Après 1974 Les avantages et les inconvénients des différents modes d’organisation du travail pour le salarié

criticité C; il permettra de hiérarchiser les défaillances et de prévenir quant à une limite définie. Gestion des flux: KANBAN C'est un système qui permet de réduire les stocks intermédiaires. Kan ban vient du mot japonais "insigne". La méthode consiste à pourvoir un lot de produits d'une étiquette au vu de laquelle, l'opérateur effectue les instructions qui y figurent. Le Kanban de transfert est une véritable étiquette-adresse qui sert également au réapprovisionnement. Plans d'expérience: méthode

mieux comprendre la démarche utilisée par les auteurs et les principes qui les ont guidés dans le choix des dossiers et des documents qui les composent. Il est aussi de donner le corrigé des questions posées avec chaque document, des activités, des exercices, des TD et des sujets de bac en fin de chapitre. Chaque chapitre est organisé de la manière suivante : ➢ Le programme Est indiquée ici la partie du programme et le thème dans lesquels se situe le chapitre traité. Le but est de permettre à l’enseignant

réponse au besoin le plus immédiat du périmètre concerné, d’où trois ordres possibles : • maîtrise, amélioration, rupture; • amélioration, rupture, maîtrise; • rupture, maîtrise, amélioration. ÉLIMINER LES GASPILLAGES Avant de se lancer dans un exercice de créativité pour trouver de nouvelles sources de gains de productivité, il vaut mieux s’assurer que l’on exécute correctement les tâches actuelles. En effet, le premier gisement de gains est dans l’élimination des gaspillages qui dégradent © Groupe

réponse au besoin le plus immédiat du périmètre concerné, d’où trois ordres possibles : • maîtrise, amélioration, rupture; • amélioration, rupture, maîtrise; • rupture, maîtrise, amélioration. ÉLIMINER LES GASPILLAGES Avant de se lancer dans un exercice de créativité pour trouver de nouvelles sources de gains de productivité, il vaut mieux s’assurer que l’on exécute correctement les tâches actuelles. En effet, le premier gisement de gains est dans l’élimination des gaspillages qui dégradent © Groupe

vidéoprojecteur auprès des enseignants et d’envoyer la présentation PowerPoint en avance). Le jury lui soumettra alors un certain nombre de remarques et de questions relatives au rapport écrit et à l’exposé. • Il est recommandé de se préparer à cet exercice (y compris dans l’entreprise). 6.2 Evaluation des stages Les critères d’évaluation sont explicités dans les deux fiches d’appréciation données en annexe : - fiche d’évaluation établie par le maître de stage à la fin du stage (annexe