Exercice Kanban

maritime et aérien, groupage et conteneur, commissionnaire en douane agréé * SAGATRANS : Groupe spécialisé dans le domaine de l’organisation de transport, de la manutention et de la logistique 1.2) Les principaux chiffres Dernier exercice publié | 2007 | Durée de l'exercice | 12 mois | Clôture de l'exercice | 31-12-2007 | Chiffre d'affaires | 2 815 K Euros | Résultat Net | 679 K Euros | Effectif | 8 | Valeur ajoutée | 2 270 K Euros | Excédent brut d'exploitation | 1 085

Approvisionnement de Toyota, expliquait la difficulté de la concurrence à copier Toyota : « Le système de production Toyota a émergé d’une approche d’essais et d’erreurs afin de résoudre des problèmes pratiques de l’entreprise […] la simple introduction de cartes kanban ou de tableaux andon ne signifie pas que vous implantez le Toyota Production System. Ils ne demeurent rien de plus que des outils24 .» Par exemple, au début des années 1990, devant la pression des employés actuels et des difficultés à recruter du

: - 120 jours pour B ; - 45 jours pour V ; - 75 jours pour M. Par souci de simplification, on considérera que la mise en affinage peut être répartie uniformément sur l'année (prise pour 360 jours). Solution A. Programme optimal de production (exercice N-1) 1. Programme canonique Ce programme comporte deux variables, XB et XV, les quantités produites et vendues par an de fromage de brebis et de vache, exprimées en nombre de fromages, le sujet donnant la quantité des fromages mixtes (XM = 3 000)

sens. Comme il faut une à 3 semaines de transport, on assemble les produits pendant le transport. Ex : assemblage Smart B. On commande exclusivement ce dont on a besoin en quantité dont on a besoin à l’endroit dont on a besoin. Etiquette : c’est le Kanban, on a : notion de gestion des stocks et d’accentuer la motivation des agents. Document administratif empli par chacun des agents pour savoir tous les objectifs : Avoir la traçabilité de la construction du produit et ainsi suivre la production Voir

marché, la maîtrise de tous les flux que ce soit interne qu’externe dans le système entrepreneurial s’avère être un atout majeur pour concrétiser le principal objectif de toute entreprise, qui est d’obtenir un résultat nettement positif à la fin d’un exercice. Pour atteindre une rentabilité optimale, la maîtrise des flux a été optimisée en créant un système outil qui permettrait au dirigeant d’entreprise d’avoir le contrôle de ces flux tout en minimisant les risques de pertes. Ce système outil qui

(Bilan, CPC, ESG,….).La saisie des données comptables et leur suivi se fait par les intermédiaires d’un logiciel informatique « comptabilité 500 », ce logiciel permet aussi d’analyser à chaque fois la situation de l’entreprise en le comparant aux exercices précédents. 2) Service facturation : Il effectue les opérations suivantes : * L’établissement des factures * La vérification des montants et quantités des différents bons * l’établissement de l’état des vendeurs et clients *

production L’organisation toyotiste souhaite faire partir l’information de la base jusqu’à la direction. Ainsi les exécutants se sentent valorisés Objectif de la production est : 0 défaut, 0 stock, 0 papier. C’est une méthode de production à flux tendu ou kanban. 0 délai 0 panne. Il faut réduire la pénibilité du travail. Présence accrue de réunions. Des managers à l’écoute d’une équipe. La méthode fut inventée dans les années 1970. Le lean management est né dans les années 2000, c’est un appel au management

un risque de confusion de la responsabilité de chacun. Le coût élevé ainsi que le risque de croissance excessive des unités mais également la complexité de coordination des divisions ci celles-ci sont trop nombreuses. CAS TOYOTA : Le système de « Kanban » qui est un passage d’une gestion centralisée et hiérarchique à une régulation décentralisée. L’objectif de Toyota est d’avoir une organisation où les employés se sentent responsables. Toyota se situe entre l’organisation en U et l’organisation matricielle

Buffet, Exercices de contrôle de gestion, 2006 (2e édition) • R. Maéso, Comptabilité financière - Opérations courantes, 2007 (8e édition) • R. Maéso, Exercices de comptabilité financière - Opérations courantes, 2007 (4e édition) • R. Maéso, Comptabilité financière - Opérations d’inventaire, 2007 (7e édition) • R. Maéso, Exercices de comptabilité financière - Opérations d’inventaire, 2005 (2e édition) • R. Maéso, Comptabilité financière approfondie, 2008 (6e édition) • M. Méau, Exercices de comptabilité

Buffet, Exercices de contrôle de gestion, 2006 (2e édition) • R. Maéso, Comptabilité financière - Opérations courantes, 2007 (8e édition) • R. Maéso, Exercices de comptabilité financière - Opérations courantes, 2007 (4e édition) • R. Maéso, Comptabilité financière - Opérations d’inventaire, 2007 (7e édition) • R. Maéso, Exercices de comptabilité financière - Opérations d’inventaire, 2005 (2e édition) • R. Maéso, Comptabilité financière approfondie, 2008 (6e édition) • M. Méau, Exercices de comptabilité