Exercice Kanban

R42 PRES KAIZ 2 Copyright © Eric Cormery Consultant - Tous droits réservés 2- L’évènement KAIZEN Janvier 2013 - Eric Cormery est mené pour: Résoudre un problème défini à l’avance ou mettre en place un changement dans la production (KANBAN, KAIZEN 3P) "Kaizen, changer pour mieux" Durée = une semaine ou moins (mini-KAIZEN) Un suivi d’avancement journalier Orienté sur des actions au lieu d’analyses (pas de brain- storming mais try-storming = on essaye) Mise en place rapide

se vendent moins, il faut en réduire la taille des séries, ce qui implique une baisse des stocks. Les voitures et les pièces sont fabriquées pratiquement à la demande. C'est la production à flux tendu (ou production « juste à temps », ou « méthode kanban ») ; prendre en considération l'avis des opérateurs : ceux-ci participent au diagnostic des problèmes et à leur résolution ; améliorer le système de façon continue, en une dynamique interne qui intègre tous les acteurs concernés, de l'opérateur

donné lieu à une création d’outils graphiques modernes et communiquants qui permettent de vous donner une projection graphique des processus de votre entreprise d’une façon simple et efficace. Le Kanban Le Kanban (kb) est un mode de gestion de flux créé par l’industrie automobile Japonaise (Toyota),Kanban signifie "étiquette", et comme c’est une méthode asiatique, elle implique deux principes :   une très forte connotation visuelle,   une recherche de la perfection au moindre coût (C’est un outil

n’a probablement été possible que parce que le modèle social japonais pouvait l’accepter. Certaines multinationales ont cependant décidé d’appliquer quelques concepts toyotistes tel que le juste-à-temps, l’autonomisation des machines, le kaizen, le kanban, le cercle de qualité. Cette nouvelle forme d’organisation, basée sur les compétences et la qualification des ressources humaines, marque la fin du taylorisme et du fordisme à l’état pur. Juste à temps : méthode d'organisation et de gestion de

Giard V., Gestion de la production et des flux, Economica, 2003. Krajewski L., Operations Management : Strategy and Analysis, Prentice, 2002. Introduction Organisation du travail Typologie Shingo, Maîtrise de la production et méthode kanban, Les Editions d’Organisation, 1983. Simchi-Levi D., Kaminsky Ph., Simchi-Levy E., Designing & Managing the Supply Chain, McGraw-Hill, 2003. Womack, J., The Machine that Changed the World, Free Press, 1997. JP Rennard 2/39 Management opérationnel

automobile Les ingénieurs de production lui doivent le juste-à-temps, cette méthode spécialement élaborée pour réduire les coûts de production. Elle repose sur une organisation rationnelle des chaînes de montage, en flux "tiré" par le client, dite Kanban, qui passe par la réduction des stocks, la production par type d'objets, l'étiquetage du produit pour suivre son historique, etc. Diplômé de l'université de Nagoya au Japon, en 1932, Ōno Taiichi élabore sa méthode chez Toyota, où il fait ses premières

Methode kanban, Albert Deloin KANBAN signifie "c arte", "ticket", "étiquette qui informe". La Méthode Kanban est une technique visuelle de gestion de production et des approvisionnements née dans le secteur de l'automobile, qui intéresse aujourd'hui tous les secteurs industriels. L'intérêt principal de la méthode Kanban : Une communiquation visuelle de qualité et en temps réel pour tous les acteurs du flux industriel afin de : • Déléguer aux opérateurs la réalité quotidienne de la production

On ne peut évoquer le système Kanban sans aborder le système Toyota et inversement. Un voyage d'étude au Etats-Unis fit découvrir le système de supermarché aux ingénieurs japonais, et ce fut le déclic. Les rayons des supermarchés présentent une capacité de stockage limitée, mise à disposition des clients. Lorsque ce stock atteint un niveau minimal, le responsable de rayon remet ce qui a été consommé. La consommation "tire" les produits de l'entrepôt ou du stock fournisseur. L'industrie ne connaissait

production et tente de réparer la panne : on demande aux salariés d’être polyvalent ≠ travail déqualifié du taylorisme et fordisme. - just in time + flux tendus : entreprise produit en fonction des carnets de commande. Le just in time méthode Kanban cad bac à étiquette avec date de livraison marquée sur les bacs pour respecter les délais. • Toyotisme repose sur la politique des 5 zéros : 0 défaut, 0 délai, 0 stock, 0 panne, 0 papier. Dans le but de répondre à une Demande fluctuante et exigeante

l'inventeur. Mise en avant par Toyota en 1962, elle n'est pas appliquée immédiatement. L'application formelle du toyotisme chez Toyota se nomme système de production de Toyota ou SPT (traduction de l'anglais japonais Toyota Production System : TPS). Un kanban (カンバン?, terme japonais signifiant « fiche » ou « étiquette ») est une simple fiche cartonnée que l'on fixe sur les bacs ou les conteneurs de pièces dans une ligne d'assemblage ou une zone de stockage. Cette méthode, déployée à la fin des années 1950