Exercice Rh

devront
procéder
à
une
définition
claire
de
cette
nouvelle
fonction
à
partir
des
éléments
qui
 ont
motivé
cette
création.

 Abderrahman Lachkar – Licence Wesford –Tendances RH  1  Une
 analyse
 de
 poste
 (ou
 de
 fonction)
 consiste
 à
 décrire
 les
 caractéristiques
 d’un
 emploi,
 ainsi
 que
 les
 conditions
 générales
 de
 son
 exercice.
 Préalable
 à
 une
 campagne
 de
 recrutement,
 l’analyse
 de
 poste
 à
 de
 multiples
 débouchés,
 puisque
 les
 informations
 obtenues
 vont
 permettre,
 non


personnes directement concernées (et des autres). Qu'il s'agisse de recrutement, d'intégration, d'appréciation, de gestion des carrières ou de mobilité en fin de vie des projets, la © Editions d’Organisation 615 Apports et interfaces fonction RH doit non seulement adapter ses outils opérationnels mais reconsidérer certains de ses réflexes et concepts traditionnels. L'observation du déphasage de certaines pratiques et outils traditionnels de la GRH confrontée au phénomène des projets nous conduira

Introduction 1ère partie : Les objectifs et la définition du contrôle de gestion sociale Chapitre 1 : Le pourquoi du contrôle de gestion sociale ? I. Historique II. Importance de la RH III. Objectifs du contrôle de gestion sociale IV. Impact du contrôle de gestion sociale Chapitre 2 : C’est quoi un contrôle de gestion sociale? I. Définition du contrôle de gestion sociale II. Comment implanter un Contrôle de gestion sociale 2ème partie :

Sommaire I. L’entreprise 2 A. L’entreprise Activ RH 2 B. Ressources Humaines 2 C. L’offre globale produits/services 2 D. La concurrence et l’environnement économique 2 E. Les Clients 2 II. Mes activités 2 A. Réception des mails 2 B. Prospection par annonce 2 C. La recherche de profils 2 D. La publication d’annonces 2 E. La participation aux entretiens 2 F. Le compte rendu d’entretien 2 III. Bilan 2 A. L’apport de ma formation pour ce stage 2 B. Mon évolution

LA REPRODUCTION I. INTRODUCTION II. NEUROENDOCRINOLOGIE 1°) L'hypothalamus 2°) L'hypophyse 3°) Régulation 4°) Sécrétion pulsatile de Gn-RH III. ENDOCRINOLOGIE SEXUELLE FEMELLE 1°) Anatomie 2°) La menstruation 3°) Cycle ovarien 4°) Contrôle hormonal du développement folliculaire 5°) Autres facteurs de contrôle a) Les inhibines b) Les activines 6°) Hormones sécrétées par le follicule a) Sécrétion b) Transport sanguin et dosages c) Effets physiologiques 7°) La fertilité femelle 8°) La contraception

Diffusion Destinataires : Président et chef de la direction Premier vice-président et chef de la direction financière Premier vice-président, Ressources humaines et Communications Vice-président et contrôleur général Vice-président, Services aux clients des RH Contrôleur général adjoint Directeur de groupe, Rémunération et Avantages sociaux Directeur, Ressources humaines, Services d’information et Opérations c. c. : Premier vice-président, Affaires générales et secrétaire Premier vice-président, Développement

stratégiques Critères de sélection (faisabilité, pertinence, acceptabilité) Evaluation les options + décider Etape 3 : Déploiement stratégique Plan opérationnel Politique du changement (communication) Déploiement des ressources (restructuration) Exercice : Document 1 1) Pourquoi le CA d’une entreprise n’est pas un bon indicateur de dimension économique ? 2) Pourquoi la valeur ajoutée est-elle devenue un enjeu ? 1) Le CA, privilégié dans les classements et les comparaisons entre entreprises, peut

Exercices génétique Monobridisme Il existe différents types de radis: ronds, longs ou ovales. Des croisements entre plantes à radis long et plantes à radis ovale ont produit 159 plantes à radis long et 156 plantes à radis ovales. D'autres croisements entre plantes à radis rond et plantes à radis ovale ont produit 199 plantes à radis rond et 203 plantes à radis ovales. Deux autres types de croisements ont été pratiqués: l'un entre plantes à radis long et plantes à radis rond a fourni 576 plantes

La transformation de la fonction Ressources Humaines........................543.4.1. Le jeu à trois et ses contraintes...................................................543.4.2. L'impact financier RH..............................................................553.4.3. L'externalisation des moyens RH dans le cadre du changement.............564 . L'ENQUETE DE TERRAIN4.1 Note de méthode............................................................................604.2 Panel.........................

2110U08 finance d’entreprise de L3 Mode d'évaluation : examen mi-parcours : 50 %, examen final : 50% Bibliographie : Y. Simon – D. Lautier. Finance internationale, 9 éd., Economica, 2006 ; Y.Simon-D.Lautier. Finance Internationale. Questions et exercices corrigés. 4e ed. Economica, 2003. Copeland L.S., Exchange Rates and International Finance, FT Prentice Hall, 2005. Eun C.S and Resinck B.G, International Financial Management, Mc Graw Hill, New York, 1998. Mathis J., Marchés internationaux de capitaux