Exercice Rh

Classe : 2nde 9 MATHEMATIQUES Devoir maison 5 A rendre le 28/03/2003 Exercice 1 : Droite d’Euler dans un triangle ABC est un triangle et O le centre de son cercle circonscrit. A’ est le milieu du segment [BC], B’ celui de [CA] et C’ celui de [AB]. A. Caractérisation vectorielle de l’orthocentre → → → → On considère le point H défini par : OH = OA + OB + OC. [1] → → → 1. Justifier que OB + OC = 2OA’. [2]→ → 2. Déduire de la relation [1] que AH = 2OA’. 3. Démontrer alors que

d’un homme pour son travail, c’est l’identification de l’accomplissement du travail avec la satisfaction d’un de ses besoins fondamentaux. La valeur ajoutée : La pyramide de MASLOW : 1. Physiologiques : protection contre les éléments, repos, exercice, se nourrir. 2. Sécurité : Protection contre les menaces, privation, Danger. 3. Liens sociaux : Acceptation vie en société, Amitié a donner et recevoir, Amour a donner et recevoir. 4. Ego : Peuvent se séparer en deux, estime de soi même et estime

Ressources Humaines. 3.3.2. L'objet de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. 3.4. La transformation de la fonction Ressources Humaines. 3.4.1. Le jeu à trois et ses contraintes. 3.4.2. L'impact financier RH. 3.4.3. L'externalisation des moyens RH dans le cadre du changement. 4 . L'ENQUETE DE TERRAIN 4.1 Note de méthode. 4.2 Panel. 4.3 Vécu de l'enquête. 4.4 Résultats. 5. LES PRECONISATIONS 5.1 Les préconisations de fond. 5.1.1 Faire comprendre que le changement est

consiste pour les distributeurs ou pour les producteurs à adapter en permanence leur offre à la demande le marché, en présentant au consommateur en priorité ce dont il a besoin et en s'adaptant perpétuellement à l'évolution de ses besoins Marketing RH L'émergence et les enjeux du marketing des ressources humaines Associer marketing et ressources humaines peut paraître incongru. Les ressources humaines ont une certaine aura, un relatif sérieux, qui semble en dissonance avec le domaine du marketing

Novembre 2010 Yan Dupeyre Directeur de Projets GEODIS Logistics Renaud Fontaine Directeur de Projets GEODIS Global Solutions Plan de la 1ère partie Présentation de l’intervenant 1.1 Supply Chain 1.2 Exercice 1 : activité multiples 1.3 Logistique d’Entreposage 1.4 Exercice 2 : barycentre Présentation de l’intervenant Parcours professionnel 20 ans plus d’expérience professionnelle Une première carrière dans l’aéronautique [1988-2000] Une reconversion choisie, préparée entre 1998

parlonsRH.com2 SOMMAIRE 3 4 10 15 20 Édito Marque employeur : il était une marque… Marque employeur : l’alimenter, la distinguer, la faire vivre Marque employeur : l’expérience salarié, un nouvel avenir Parlons RH, l’agence digitale de la fonction RH 3 EDITO Au début des années 2010, la marque em- ployeur ronronnait. On avait presque oublié l’intérêt exceptionnel qu’avait suscité son essor chez les professionnels de la commu- nication, une douzaine d’années plus tôt. L’espoir

d’une plus grande employabilité. - Ensuite on a la fonction RH qui joue un rôle de conseil et qui met à la disposition des opérationnels les outils et méthodes. Elle aura en charge la rédaction des référentiels métiers et compétences, l'analyse des écarts entre les emplois et les ressources, et la proposition d'actions afin de réduire les écarts de compétences. - On a également les managers qui vont être sollicités par la fonction RH lors de la description des métiers et des compétences associées

réglementation. La réalisation de ce plan de formation débute au mois de janvier de l’année suivante et il nécessite un suivi. Celui-ci est réalisé par les formateurs internes, les relais formation dans les différentes agences et par le service RH qui suivent le réalisé et valident la réalisation. L’organisation des formations Les formations peuvent être internes ou externes. Ces notions sont liées aux modalités d’organisation : la formation externe

INTRODUCTION La gestion administrative des RH est un des piliers de la gestion des Ressources humaines. On peut aisément définir la Gestion des Ressources humaines comme un processus spécifique consistant à mobiliser, organiser, impulser, planifier et contrôler les travailleurs en vue d’atteindre les objectifs stratégiques de l’entreprise par l’emploi. De cette définition, on peut retenir trois objectifs opérationnels RH : - économique, car il faut que les hommes contribuent

rémunération fixe, incitatives et des augmentations de salaire ? * Pourquoi et comment chacune de ces trois formes de rémunération a t-elle une influence sur les attributions et comportements des employés ? * Quoi conseiller à un responsable RH chargé de mettre en place un programme de rémunération et quels critères et éléments de contexte pris en compte pour le conseiller ? 1- lien entre la rémunération, la rétention et la performance des employés : Lien entre rémunération et performance :